в какой структуре имеются только вертикальные связи тест
Ответы к тесту: Организационная структура управления
⚑ Закажите написание студенческой работы!
Если возникли сложности с подготовкой студенческой работы, то можно доверить её выполнение специалистами нашей компании. Мы гарантируем исполнить заказ во время и без ошибок!
Тестовый вопрос: Выделяются следующие два направления формирования рациональной структуры организации:
Выберите правильный ответ:
[ верно ] в рамках определенного компонентного состава;
[ верно ] за пределами существующего компонентного состава;
[неверно] посредством интеграции функций звеньев структуры;
[неверно] посредством децентрализации и сокращения управленческих звеньев;
[неверно] укрупнения структурных подразделений и исключения дублирования функций.
Тестовый вопрос: Для какого вида организационных структур управления характерно расширение среднего уровня управления и усиление его роли в деятельности организации:
Выберите правильный ответ:
[ верно ] дивизиональная;
Тестовый вопрос: Типом конфигурации структур, представляющим собой замкнутую децентрализованную конфигурацию, является:
Выберите правильный ответ:
[ верно ] «кольцевая»;
Тестовый вопрос: Недостатками линейной организационной структуры управления являются:
Выберите правильный ответ:
[неверно] нечеткие взаимосвязи типа «начальник – подчиненный»;
[ верно ] чрезмерная нагрузка на базовый уровень управления;
[ верно ] медленное решение вопросов, возникающих между структурными подразделениями;
[неверно] медленная реакция на прямые управленческие воздействия;
[неверно] нечетко выраженная ответственность;
[неверно] сложность построения.
Тестовый вопрос: Высокая сложность матричных структур определяется:
Выберите правильный ответ:
[ верно ] множественностью и гетерогенностью связей;
[ верно ] высокой степенью децентрализации;
[неверно] смешанной департаментализацией;
[неверно] большим количеством обособленных структурных подразделений.
Тестовый вопрос: Для какой организационной структуры управления характерно самостоятельное принятие решений и координация работ автономных рабочих групп:
Выберите правильный ответ:
[ верно ] дивизиональная;
Тестовый вопрос: К замкнутым конфигурациям относится:
Выберите правильный ответ:
[ верно ] «колесо»;
Тестовый вопрос: Высокая значимость линейного руководства и слабость функционального управления характерны для:
Выберите правильный ответ:
[ верно ] линейно-функциональных структур;
[неверно] дивизионных структур;
[неверно] штабных структур;
[неверно] матричных структур;
[неверно] функциональных структур.
Тестовый вопрос: Недостатками дивизиональной организационной структуры управления являются:
Выберите правильный ответ:
[неверно] тенденция к централизации;
[неверно] усиление контроля деятельности структурных подразделений;
[неверно] тенденция к децентрализации;
[ верно ] усложнение организационных связей;
[ верно ] дублирование функций структурных подразделений;
[ верно ] различные подходы к управлению структурными подразделениями;
[неверно] перераспределение ответственности на работников нескольких структурных подразделений.
Тестовый вопрос: Какая организационная структура управления предусматривает наличие взаимосвязанных по уровням иерархии рабочих групп:
Выберите правильный ответ:
[ верно ] бригадная;
Тестовый вопрос: Недостатками матричной организационной структуры управления являются:
Выберите правильный ответ:
[ верно ] сложность управления;
[ верно ] нарушение принципа единоначалия;
[неверно] слабая ориентация на запросы потребителей и потребности рынка;
[неверно] чрезмерный контроль деятельности структурных подразделений;
[неверно] дублирование функций структурных подразделений;
[неверно] четко выраженные различия в управлении структурными подразделениями.
Тестовый вопрос: Недостатками функциональной организационной структуры управления являются:
Выберите правильный ответ:
[ верно ] усложнение организационных связей;
[неверно] чрезмерная нагрузка на базовый уровень управления;
[неверно] медленное решение вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями;
[ верно ] перераспределение ответственности на работников нескольких структурных подразделений;
[неверно] медленная реакция на прямые управленческие воздействия;
[неверно] отсутствие возможности создания дуальных подструктур;
[неверно] сложность построения.
Тестовый вопрос: Индивидуалистская корпоративная культура характеризуется:
Выберите правильный ответ:
[ верно ] стремлением членов организации к повышению личного престижа и должностного статуса;
[неверно] внутригрупповым контролем;
[неверно] идентификацией индивидов с организацией или группой;
[неверно] наличием мягких, доверительных отношений между руководителями и подчиненными;
[неверно] наличием норм прямого регулирования и жесткого контроля.
⚑ Успей сделать заказ со скидкой!
Если в течении 5 минут, вы оформите заявку на сайте, то получите гарантированную скидку. По истечению времени, кнопка исчезнет, поэтому поторопитесь!
Тесты по дисциплине «Менеджмент» на тему: Организационная структура управления»
Ответьте на тесты. Выберите правльные ответы на вопросы.
Просмотр содержимого документа
«Тесты по дисциплине «Менеджмент» на тему: Организационная структура управления»»
Тема: Организационная структура управления
Задание: Выбрать правильные ответы.
1. Какие из перечисленных типов организационных структур относятся к категории бюрократических?
2. Определите, каким типам организационных структур (линейная;
функциональная; линейно-функциональная; дивизиональная; проектная; матричная) присуще перечисленные ниже свойства:
а) в структуре имеется закрепление связей на основе двойного подчинения- линейному и функциональному руководителю
б) каждый подчинённый имеет только одного руководителя, который выполняет работу по всем функциям управления и несёт ответственность за работу всех сотрудников подразделения
в) гибкость, оперативное принятие решений по межфункциональным проблемам, ориентация на новые технологии и рынки
г) каждый подчинённый имеет несколько руководителей, выполняющих различные функции. Связи в структуре сложные перекрёстные
д) специализация и компетентность, быстрое решение проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы, ориентация на действующие технологии и рынки
3. Что из ниже перечисленного относится к преимуществам линейных структур управления?
б) подотчётность исполнителя одному лицу
в) увеличенное время прохождения информации
г) простота и чёткость управления
д)келейность при приятии решений
е) стимулирование развития компетентности руководителя
4. Что из приведённого списка относится к недостаткам функциональных структур управления?
а) возможность получения противоречивых указаний исполнителями
б) специализация деятельности руководителей
в) сложность разделения взаимосвязанных функций
г) сложность контроля выполнения указаний
д) короткое время прохождения информации
5. Какие из приведённых позиций относятся к преимуществам линейно-функциональной структуры управления?
а) расширение возможности принятия компетентных решений
б) сохранение принципа единоначалия
в) отсутствие гибкости и динамичности процессов управления
г) возможность привлечения высококвалифицированных специалистов
д) трудность регулирования отношений линейных и функциональных руководителей
6. К достоинствам дивизионной структуры относятся:
а) специализация, многопродуктовость
б) специализация, гибкость
в) оперативность, инновационность
7. К достоинствам матричной структуры относятся:
а) гибкость, инновационность
б) оперативность, специализация
в) гибкость, специализация
8. Назовите принципы строения организационных структур управления предприятием:
а) соответствие структуры управления целям и стратегии развития предприятия
б) единство структуры и функции управления
в) первичность функции и вторичность органа управления
г) уровень механизации автоматизации управленческих работ
д) квалификация работников
е) комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности
9. Что из приведённого списка относится к требованиям при проектировании организационных структур управления?
а) оптимальность ступеней управления
б) оперативность процесса принятия и исполнения управленческих решений
в) простота структуры управления
г) экономичность структуры управления на основе оптимального разделения управленческого труда
д) гибкость структуры управления в соответствии с изменениями внешней среды и стратегии развития предприятия
Тест на тему: «Организационная структура»
Тест на тему: «Организационная структура»
Вариант № 1.
1. Совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи- это
a) Организационные методы
б) Организационная структура
в) Линейная структура
г) Упрощённая матричная
2.Ввиде чего изображается графически организационная структура
3. Документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой – это …
a) организационная структура
б) структура предприятия
в) структура подразделений
г) структура управления
4. Что не относится к типологии организационных структур?
5. В какой из перечисленных структур имеются только вертикальные оси?
6. По каким признакам могут выделяться дивизионы в дивизиональной организационной структуре?
а) продуктовая структура
б) региональная структура
в) организационная структура
7. К видам организационных структур не относится:
8. Найдите соответствия
1. аналогична линейной, но управление сосредоточено в штабах.
2. в действующих структурах создаются временные рабочие группы, руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений.
3. характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители.
4. характерна вертикаль: руководитель — функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) — исполнители.
9. К видам организационных структур не относится:
10. Соединение иерархических уровней в организации – это:
а) вертикальные связи
б) горизонтальные связи
г) функциональные связи
11. Как называется предмет или явление, на которое направлена деятельность?
12. Совокупность самостоятельных подразделений, входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы, называется:
а) смешанная структура управления
б) линейная структура управления
в) дивизиональная структура управления
г) функциональная структура управления
13. Принципами управления в теории менеджмента являются:
а) оптимизация времени выполнения работ
б) правила, предписания к действию, нормы
в) дробления основных функций управления
г) получения дополнительных преимуществ на рынке
14. Английское слово «Менеджмент» происходит от латинского слова «Манус», которое на русском языке означает:
15. Какие функции управления являются основными?
а) планирование, контроль, мотивация, организация
б) организация, мотивация
в) контроль, организация, планирование
г) планирование, мотивация
16. Основным отличием закрытой системы от открытой является..
а) наличие взаимодействия отдельных подсистем с внешним миром
б) наличие взаимодействия с внешней средой
в) отсутствие взаимодействия между подсистемами
17. Координационная деятельность, направленная на сохранение существующей схемы работы
18. Высота иерархии при либеральном стиле управления.
г) всё вышеперечисленное неверно
19. Уровень централизации при авторитарном стиле управления.
б) Тщательное делегирование полномочий
г) всё вышеперечисленное неверно
а) Либеральный стиль
б) Промежуточный стиль
в) Авторитарный стиль
1) Координация индивидуальная, использование технических средств
2) Координация неформальная непрограммированная, групповая, использование некоторых видов технических средств
3) Координация индивидуальная иерархическая, использование технических средств.
21.Соотнесите между собой основные инструменты воздействия ( по этапу 2) и их составляющие:
а) одобрение годового бюджета бизнеса
б) привлечение стратегических партнеров
в) одобрение значительных сделок
г) анализ и разработка проектов
1). стратегический контроль
2). финансовый контроль
3). инвестиционный контроль
4). операционный контроль
22. Какая синергия не относится к общекорпоративной:
23. Соотнесите между собой механизмы координации и их составляющие:
а) координация на основе директивных указаний координатора верхнего уровня иерархии
б) координация на основе информационной коммуникации работающих совместно сотрудников, групп, и т. д.
в) координация на основе детальной спецификации результатов деятельности
г) координация на основе спецификации содержания всех этапов процесса и соответствующих функций участвующих сотрудников, групп и подразделений
1). взаимное регулирование
2). непосредственный контроль
3). стандартизация процесса
4). стандартизация выходов
24. Соотнесите между собой координационную деятельность и ее составляющие:
а) предназначена для устранения перебоев
б) направлена на предвидение проблем и трудностей
в) направлена на улучшение деятельности системы
г) направлена на сохранение существующей схемы работы
25. Какие существуют стили управления?
а) либеральный, промежуточный и авторитарный
б) либеральный и промежуточный
в) промежуточный и авторитарный
г) авторитарный и либеральный
26. При каком стиле управления больше внимания уделяется проявлению творческих способностей работников?
б) при авторитарном
в) при промежуточном
27. При формировании организационной структуры соблюдение принципа единоначалия является обязательным
в)только для крупной организации
28. Какая структура преобразуется в линейно- масштабную
29. Создается с необходимостью ускорения, темпов обновления продукции
а) матричная организационная структура
30. К какой структуре относится это преимущество… гибкость, ускорение, внедрение, инновация, персональная ответственность…
б) матричная организационная
31. Какой организационной структуры не существует
32. В какой структуре имеются ТОЛЬКО вертикальные связи
33.Функциональная система используется
а)в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями.
б)для углубления функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей.
в)для организации управления, сочетающая вертикальные линейные и функциональные связи управления с горизонтальными. Общие указания исполнителям даются линейными руководителями, а особые инструкции — руководителями проектов
34. В… структуре плохая гибкость, плохая координация действий
в) функционально- организационной
35. Конфликты из-за двойственного подчинение у…
в) матрично- организационной
36. В линейной структуре имеются только
а) вертикальные связи
в) вертикальные и горизонтальные
37.. Из скольких этапов состоит алгоритм проектирования организационной структуры корпорации?
38. Найдите соответствия основных параметров проектирования организационной структуры
а) Параметры индивидуальной деятельности
б) Структурные параметры
1. параметры группировки ресурсов по подразделениям
2. уровень формализации поведения
3. размеры подразделений
4. уровень специализации деятельности
39. Что из ниже перечисленного является субъективной обязанностью отвечать за поступки и действия и их последствия?
40. Что из ниже перечисленного является ограниченным правом и ответственностью использовать ресурсы организации, самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять управленческие решения?
41. При линейно-функциональной структуре управления связи делятся на:
а) основные и дополняющие
б) порождения и подчинения
в) полные и неполные
г) зависимые и независимые
42. Какие существуют виды взаимозависимости подразделений предприятия?
а) номинальная взаимозависимость
б) последовательная взаимозависимость
в) обоюдная взаимозависимость
43. Найдите соответствия основных параметров проектирования организационной структуры
а) Параметры поперечных связей
б) Параметры системы принятия решений
1. уровень вертикальной децентрализации
2. параметры механизмов связи
3. параметры системы планирования и контроля
4. уровень горизонтальной децентрализации
44. К видам организационных структур не относится:
1.
2.
3.
4.
45. Найдите соответствия:
46. Кем из ученых была предложена типология организационных структур?
47. Соотнесите между собой основные параметры проектирования организационной структуры и их составляющие:
а) размеры подразделений
б) параметры механизмов связи
в) параметры обучения
г) уровень вертикальной децентрализации
1). параметры индивидуальной деятельности
2). Структурные параметры
3). параметры поперечных связей
4). параметры системы принятия решений
48. Службы, обеспечивающие функционирование остальных элементов организации – это … ( по типологии Минцберга)
а) стратегическая вершина
б) вспомогательный персонал
49. Что из нижеперечисленного не относится к типам сверхструктуры?
а) простая структура
в) простая бюрократия
г) машинная бюрократия
50. В чем заключается основная задача корпоративной структуры управления?
а) в создании организационных возможностей для разработки и реализации стратегии
б) в создании соответствующих условий организации
в) в эффективности результата деятельности
г) в решении управленческих проблем
Вариант №2
1. Документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой – это…
а) организационная структура
б) технологическая структура
в) экономическая структура
г) соцмально-психологическая структура
2. Графическая схема, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции) – это…
3. К видам организационных структур не относится:
4. Найдите соответствия:
1.
2.
3.
4.
5. Какой из видов организационных структур можно отнести к гибкой?
6. По каким признакам могут выделяться дивизионы в дивизиональной организационной структуре?
а) продуктовая структура
б) региональная структура
в) организационная структура
7. К видам организационных структур не относится:
8. Кто предложил типологию структурных элементов организации?
а) операционное ядро организации
б) стратегическая вершина
г) вспомогательный персонал
1) руководство организации, осуществляющее, формирование миссии, стратегических целей и стратегии деятельности организации
2) осуществляет основные процессы по созданию ценности для конечного потребителя
3) промежуточное звено между руководством и операционным ядром
4) службы, обеспечивающие функционирование остальных элементов организации
а) простая структура
б) машинная бюрократия
в) профессиональная бюрократия
г) дивизиональная форма
е) миссионерская форма
1) во главе управления стоит техноструктура с доминирующим стремлением к стандартизации
2) власть принадлежит операционному ядру, наиболее ценным качеством выступает профессионализм
3) ценности и идеология ставятся во главу управления организацией
4) основной частью является вспомогательный персонал, стремящийся к сотрудничеству с внешними организациями
5) основной частью выступает стратегическая вершина и организация стремится к централизации
6) главную роль играет средняя линия за счет увеличения роли среднего звена
11. К параметрам поперечных связей относится:
а) параметры системы планирования и контроля
б) параметры обучения
в) параметры восприятия организационной культуры
г) параметры группировки ресурсов по подразделениям
1) «Привязка» организационной структуры корпорации к стилю руководства высшего менеджмента
2) Определение общего типа организационной структуры
3) Определение типов управленческого воздействия для диверсифицированных бизнесов
4) Установление видов желаемой синергии и способов ее реализации
5) Определение систем вознаграждения в аппарате корпорации
13. Анализ и разработка проектов, целевое финансирование особо перспективных проектов, управление совместными проектами с другими бизнесами или с иными корпорациями – это…
а) Операционный контроль
б) Стратегический контроль
в) Финансовый контроль
г) Инвестиционный контроль
14. Распространение ценных идей внутри корпорации, совместная реализация новых проектов – это…
а) Кадровая синергия
б) Производственная синергия
в) Инновационная синергия
г) всё вышеперечисленное неверно
15. Какой организационной структуры не существует
16. В какой структуре имеются ТОЛЬКО вертикальные связи
17.Функциональная система используется
а)в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями.
б)для углубления функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей.
в)для организации управления, сочетающая вертикальные линейные и функциональные связи управления с горизонтальными. Общие указания исполнителям даются линейными руководителями, а особые инструкции — руководителями проектов
18. В… структуре плохая гибкость, плохая координация действий
в) функционально- организационной
19. Конфликты из-за двойственного подчинение у…
в) матрично- организационной
20. В линейной структуре имеются только
а) вертикальные связи
в) вертикальные и горизонтальные
21. Для какой организационной структуры свойственна следующая вертикаль:«Высший руководитель – линейный руководитель – исполнители?»
а) для линейно – штабной
в) для иерархической
г) для упрощенной матричной
22. При какой структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определённую функцию?
а) при функциональной
б) при линейно – функциональной
в) при дивизиональной
г) при иерархической
23. Какие основные связи преобладают при линейно – функциональной структуре управления?
а) нелинейные, доминирующие
б) линейные, дополняющие – функциональные
в) горизонтальные, доминирующие
г) вертикальные и линейные
24. В каких фирмах используется дивизиональная структура управления для устранения недостатков функциональных структур управления?
б) на малых предприятиях
в) на коммерческих предприятиях
25. Какой вид структуры управления применяется в настоящее время большинством организаций?
а) дивизиональная структура
б) линейная структура
в) проектная структура
г) функциональная структура
26. Кем из ученых была предложена типология организационных структур?
27. Найдите соответствия
1. аналогична линейной, но управление сосредоточено в штабах.
2. в действующих структурах создаются временные рабочие группы, руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений.
3. характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители.
4. характерна вертикаль: руководитель — функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) — исполнители.
28. К видам организационных структур не относится:
29. Социальный тип организации, представляющий собой замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией, авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социальным общностям на основе своих узко корпоративных интересов – это…
30. Способность системы, подвергнутой определенному воздействию, нормативно или адаптивно изменять свое состояние и (или) поведение и пределах, обусловленных критическими значениями параметров системы – это…
31. Службы, обеспечивающие функционирование остальных элементов организации – это … ( по типологии Минцберга)
а) стратегическая вершина
б) вспомогательный персонал
32. Что из нижеперечисленного не относится к типам сверхструктуры?
а) простая структура
в) простая бюрократия
г) машинная бюрократия
33. В чем заключается основная задача корпоративной структуры управления?
а) в создании организационных возможностей для разработки и реализации стратегии
б) в создании соответствующих условий организации
в) в эффективности результата деятельности
г) в решении управленческих проблем
34. Сколько этапов составляет алгоритм проектирования организационной структуры корпорации?
35. Какое содержание имеет 3-ий этап алгоритма проектирования организационной структуры корпорации?
а) установление видов желаемой синергии и способов её реализации
б) определение систем вознаграждения в аппарате корпорации
в) определение общего типа организационной структуры
г) «Привязка» организационной структуры корпорации к стилю руководства высшего менеджмента
36. При формировании организационной структуры соблюдение принципа единоначалия является обязательным
в)только для крупной организации
37. Какая структура преобразуется в линейно- масштабную
38. Создается с необходимостью ускорения, темпов обновления продукции
а) матричная организационная структура
39. К какой структуре относится это преимущество… гибкость, ускорение, внедрение, инновация, персональная ответственность…
б) матричная организационная
40. Соотнесите между собой механизмы координации и их составляющие:
а) координация на основе директивных указаний координатора верхнего уровня иерархии
б) координация на основе информационной коммуникации работающих совместно сотрудников, групп, и т. д.
в) координация на основе детальной спецификации результатов деятельности
г) координация на основе спецификации содержания всех этапов процесса и соответствующих функций участвующих сотрудников, групп и подразделений
1). взаимное регулирование
2). непосредственный контроль
3). стандартизация процесса
4). стандартизация выходов
41. Соотнесите между собой координационную деятельность и ее составляющие:
а) предназначена для устранения перебоев
б) направлена на предвидение проблем и трудностей
в) направлена на улучшение деятельности системы
г) направлена на сохранение существующей схемы работы
42. Какие существуют стили управления?
а) либеральный, промежуточный и авторитарный
б) либеральный и промежуточный
в) промежуточный и авторитарный
г) авторитарный и либеральный
43. При каком стиле управления больше внимания уделяется проявлению творческих способностей работников?
б) при авторитарном
в) при промежуточном
44. Какие существуют виды взаимозависимости подразделений предприятия?
а) номинальная взаимозависимость
б) последовательная взаимозависимость
в) обоюдная взаимозависимость
45. Найдите соответствия основных параметров проектирования организационной структуры
а) Параметры поперечных связей
б) Параметры системы принятия решений
1. уровень вертикальной децентрализации
2. параметры механизмов связи
3. параметры системы планирования и контроля
4. уровень горизонтальной децентрализации.
46. Уровень централизации при авторитарном стиле управления.
б) Тщательное делегирование полномочий
г) всё вышеперечисленное неверно
а) Либеральный стиль
б) Промежуточный стиль
в) Авторитарный стиль
1) Координация индивидуальная, использование технических средств
2) Координация неформальная непрограммированная, групповая, использование некоторых видов технических средств
3) Координация индивидуальная иерархическая, использование технических средств
48. Найдите соответствия основных параметров проектирования организационной структуры
а) Параметры индивидуальной деятельности
б) Структурные параметры
1. параметры группировки ресурсов по подразделениям
2. уровень формализации поведения
3. размеры подразделений
4. уровень специализации деятельности
49. Что из ниже перечисленного является субъективной обязанностью отвечать за поступки и действия и их последствия?
50. Что из ниже перечисленного является ограниченным правом и ответственностью использовать ресурсы организации, самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять управленческие решения?
Ответы:
Вариант№1
Вариант № 2
4. а-2, б-4, в-3, г-1.
8. а-3, б-1, в-4, г-2.
9. А-2;Б-1;В-3;Г-4.
10. А-5;Б-1;В-2;Г-6;Д-4;Е-3.
12. А-2;Б-3;В-4;Г-1;Д-5.
20. А-2;Б-1;В-3
21. б-1,а-2, г-3,в-4.
23. б-1,а-2, г-3,в-4.
24. б-1,а-2, г-3,в-4.
27. а-3, б-1, в-4, г-2.
38. а- 2,4; б- 1,3
40. б-1, а-2, г-3, в-4
41. б-1, а-2, г-3, в-4
43. а- 2,3; б- 1,4.
45. а-2, б-4, в-3, г-1
45. а- 2,3; б- 1,4.
47. в-1, а-2, б-б, г-4
47. А-2;Б-1;В-3.
Дата добавления: 2015-08-28 ; просмотров: 12112 | Нарушение авторских прав