ЗАО «Сеть Телевизионных Станций» — российский телеканал, позиционирующий себя как «Первый развлекательный». Принадлежит холдингу «СТС Медиа», принадлежащему шведской медиа-компании «Modern Times Group» (MTG). Генеральный директор с 24 июня 2008 года Антон Кудряшов, бывший гендиректор НТВ+. Директор — Вячеслав Муругов. Ранее генеральными директорами канала были Александр Роднянский, Игорь Толстунов и Роман Петренко.
1 декабря 1996 года московский дециметровый канал Шестой канал» и несколько региональных независимых телекомпаний были объединены под маркой СТС (сначала расшифровывался как «Содружество Телевизионных Станций», а позже как «Сеть Телевизионных станций»). В Москве канал выходил какое-то время с логотипом СТС & AMTV, но спустя три месяца произошел окончательный ребрендинг и канал вещал на Москву и Подмосковье с логотипом СТС-8. В 1996-98 годах первый и второй логотипы канала СТС находились на нижне-левом углу экрана, с 1998 года по настоящее время находится на верхне-левом углу экрана; до 2002 года в новогоднее время под логотипом отображалась синяя звёздочка.
В эфире канала большое количество фильмов, телесериалов, мультфильмов и развлекательных шоу.
С 2002 по 2003 годы СТС транслировал рестлинг — WWF Smackdown и WWE Raw (комментировали шоу не столь популярные люди). На их трансляцию во многом повлиял ближайший конкурент «Первого развлекательного» канал ТНТ, который с 1998 года еженедельно транслировал рестлинг-шоу под названием WCW Nitro. Шоу комментировал Николай Фоменко.
В России не по порядку с четырехмесячной задержкой транслировались 45-минутные версии, хотя продолжительность оригинальных программ была 1,5 часа, а платных программ (PPV) — 3 часа.
Канал вещает круглосуточно.
Ежегодно телеканалом проводится музыкальный конкурс «СТС Зажигает Суперзвезду».
«СТС Медиа»: история и структура компании. Справка
Президент «CTC Медиа» Александр Роднянский окончательно покидает созданную им компанию, чтобы заняться собственными проектами, сообщил «Ведомостям» источник в компании. Роднянский подтвердил, что расторг договор с СTC.
«СТС Медиа» – независимая российская медиакомпания, владеет и управляет телевизионными каналами СТС, «Домашний» и ДТВ. «СТС Медиа» также владеет телепроизводственными компаниями «Костафильм» и «Сохо Медиа», управляет «31 каналом» в Казахстане и телевизионными компаниями в Узбекистане и Молдове.
«СТС Медиа» была основана в 1989 году американским предпринимателем Питером Герви. Компания начала телевизионное вещание в 1994 году, транслируя передачи из станции в Санкт-Петербурге на ряд российских городов.
В декабре 1996 года был запущен национальный телеканал СТС, осуществляющий спутниковое вещание из Москвы. С 1995 года «СТС Медиа» приобрела и создала ряд новых телевизионных станций по России.
В феврале 2004 года на должность президента компании «СТС Медиа» был назначен Александр Роднянский. Также с 2004 года по август 2008 года Роднянский занимал пост генерального директора компании.
Телеканал ДТВ, третий общенациональный канал компании, был приобретен у международного медиахолдинга Modern Times Group MTG AB в апреле 2008 года. В апреле 2008 года «СТС Медиа» также начала коммерческое вещание в Узбекистане. Тогда же началось вещание «31 канала» в Казахстане в формате СТС.
В августе 2008 года генеральным директором «СТС Медиа» был назначен Антон Кудряшов.
В октябре 2008 года компания «СТС Медиа» вышла на телевизионный рынок Молдовы путем покупки группы вещательных компаний «Teledixi» SRL и «Music Ramil» SRL.
Материал подготовлен на основе информации РИА Новости и открытых источников
Три жизни СТС: что ждет медиахолдинг, который лишился иностранцев
«Каждый раз, когда я заходил в этот кабинет к начальникам, меня захватывал вид из окна», — с улыбкой рассказывает журналу РБК генеральный директор холдинга «СТС Медиа» Вячеслав Муругов. Его карьера в компании без учета короткого перерыва длится вот уже 12 лет, и до верхней ступени в корпоративной иерархии Муругов добрался в мае 2016-го. Теперь он принимает гостей в просторном кабинете на 31-м этаже бизнес-центра на Ленинградском проспекте. Позади него — полки со статуэтками ТЭФИ (всего их у Муругова 12) и фотографиями детей. «Главные мои проекты», — смеется Вячеслав.
С момента назначения Муругова гендиректором прошло около полутора лет. За это время он успел почти полностью сменить команду руководителей холдинга. Причем как минимум пятеро новых менеджеров «СТС Медиа» в прошлом работали под руководством Ольги Паскиной, генерального директора другого крупного российского медиахолдинга — Национальной медиа группы (НМГ), с которой у «СТС Медиа» есть общие акционеры — структуры банка «Россия» Юрия Ковальчука и его партнеров. Помимо кадровых пересечений у «СТС Медиа» и НМГ появились совместные компании. Журнал РБК пообщался более чем с десятью бывшими и нынешними менеджерами двух холдингов и узнал, кто и что сближает компании с совокупной аудиторией в десятки миллионов человек.
Бизнес «на сцене»
«В телевизионном бизнесе зачастую нужно подождать, пока тот или иной проект раскачается, а статус публичной компании обязывает каждый квартал публиковать подробную отчетность. Если цифры падают, со стороны акционеров возникает давление, приходится идти на непопулярные меры: убирать проекты из сетки до того, как они раскрылись», — объясняет Муругов. Менеджмент при этом работает, «как на сцене», говорит он: «Все знают, кто сколько денег получил, какие показатели не выполнил и так далее».
Он сменил в должности гендиректора Роднянского, но последний остался в компании — на специально созданном «стратегическом» посту президента «СТС Медиа». Тогда же в компании появилась должность генерального продюсера — им стал Муругов, который к тому времени дорос до позиции исполнительного продюсера СТС. «Антона надо было поддержать — восполнить недостающие навыки в телевизионном бизнесе. Если совсем упрощать, то предполагалось, что один [Муругов] будет отвечать за творчество, а другой [Кудряшов] за бизнес», — объясняет Муругов.
В то же время начал набирать популярность конкурент СТС — принадлежащий «Газпром-Медиа холдингу» канал ТНТ. «ТНТ не был публичной телекомпанией, там много лет все старались сделать главное — библиотеку качественного контента, и все финансовые проблемы решались исходя из этой задачи, даже если программа стоила больше, чем ее расчетная прибыльность. В «СТС Медиа» в это время делались прогнозные рейтинги, устанавливались нормативы рентабельности и куча других показателей», — рассказывает бывший генеральный продюсер ТНТ Дмитрий Троицкий, во время работы в «СТС Медиа» руководивший каналами ДТВ и «Перец».
Роднянский уверен, что проблемы начались именно после попытки конкурировать с ТНТ. По его словам, будучи CEO, он развивал СТС как канал для семейного просмотра: «А ТНТ с самого начала обозначил другую генеральную линию вещания — молодые мужчины строят отношения с молодыми женщинами. По этой причине мы и Comedy Сlub на канал не взяли, и в итоге проект прекрасно реализовался на ТНТ». В итоге, пытаясь превратиться из семейного в молодежный канал, «СТС оказался вторичным продуктом, условно говоря, ТНТ для бедных», добавляет продюсер.
Кудряшов в беседе с журналом РБК заявил, что еще в период его руководства компания задумывалась о делистинге, чтобы стать более конкурентоспособной в новых российских реалиях. От идеи уйти с биржи менеджмент отказался из-за высоких расходов — это обошлось бы в «несколько десятков миллионов долларов», говорит менеджер, затрудняясь назвать точную сумму. «Никто не мешает быстро принимать решения таким компаниям, как Apple, Google и Facebook, публичный статус их не останавливает», — возражает Роднянский. По его мнению, проблемы начались, потому что «рулить компанией поставили начетчиков, которые за общими словами прятали свой испуг перед вызовами профессии».
«Главная проблема заключалась в размывании бренда. Менеджмент перестал рисковать во всем, боясь ошибиться и просесть по цифрам, перестали запускать такие длинные сериалы, как «Бедная Настя», «Не родись красивой», — перечисляет Роднянский, покинувший «СТС Медиа» в июне 2009 года.
«Русский Мердок»
Переговоры о продаже Авен вел напрямую с Ковальчуком. «Наш пакет дает права большие, чем просто блокирующий. По соглашению акционеров мы фактически делили контроль с Modern Times Group (шведская MTG, владела 38,3% «СТС Медиа»). У нас реально были равные права в управлении компанией с нашим шведским партнером. Новое акционерное соглашение было переписано практически без изменений. Структуры Юрия Ковальчука в СТС получили ровно такие же права, как и MTG», — рассказывал Авен Forbes в 2011 году. Тогда же он назвал Ковальчука «русским [Рупертом] Мердоком», уточнив, что тот является самым крупным медиаинвестором в стране. На вопросы журнала РБК представитель Альфа-банка не ответил.
Через полгода после сделки Кудряшов покинул компанию, став гендиректором «ВымпелКома». По его словам, решив уйти, он «опередил события»: бывший СEO «СТС Медиа» утверждает, что новый акционер был настроен привести в холдинг свою команду и «лояльного гендиректора». С Ковальчуком Кудряшов не общался. Он утверждает, что не знал о готовящейся продаже доли «Альфа-Групп» Telcrest: акционеры вели переговоры в условиях конфиденциальности.
В июле 2013-го «Ведомости» называли две возможные причины отставки Подольского: «недостаточная лояльность» Ковальчуку, а также отсутствие у «СТС Медиа» долгосрочной стратегии. В августе 2013 года СЕО «СТС Медиа» была назначена Юлиана Слащева, большая часть карьеры которой связана с коммуникационным агентством «Михайлов и партнеры». По словам источника РБК, близкого к «СТС Медиа», Слащева была «первым человеком нового акционера [Telcrest] на посту CEO». Сама Слащева это опровергала: в интервью изданию «Сноб» она заявляла, что связи с акционером ограничивались тем, что банк «Россия» долгое время работал с «Михайлов и партнеры». От комментариев для этого материала Слащева отказалась.
Дефицит покупателей
За месяц до принятия закона Слащева пыталась вывести компанию из-под удара. Она обратилась в комитет Госдумы по информационной политике с просьбой сделать исключение для публичных компаний, писали в октябре 2014 года «Ведомости» и подтвердил журналу РБК источник, близкий к руководству «СТС Медиа». Но к моменту вступления закона в силу ответа Слащева не получила, добавил собеседник.
Рассмотрению поправок предшествовали санкции Минфина США против «ближнего круга» Путина. Ограничительные меры коснулись банка «Россия» и Юрия Ковальчука: власти Штатов запретили акционеру банка въезд, а также заморозили его активы на территории страны. С момента основания «СТС Медиа» был компанией с «американской пропиской» — головное юрлицо CTC Media Inc., долю в котором и купила Telcrest, было зарегистрировано в штате Делавэр. Таким образом, санкции лишили Telcrest возможности увеличить долю в холдинге или продать актив, а представители акционера в совете директоров больше не могли голосовать по ключевым вопросам.
По словам источника, близкого к руководству «СТС Медиа», менеджменту предстояло за короткий срок найти способ соответствовать требованиям нового закона. «Рассматривалось множество вариантов, вплоть до самых экзотических: и передача в доверительное управление, и перевод акций в долговые обязательства», — рассказывает собеседник, знакомый с ходом обсуждений. В итоге спустя два месяца совет директоров счел оптимальным вариантом продажу актива.
«На все про все — от поиска инвестора до закрытия сделки и ухода с биржи — был ровно год. Это очень маленький срок. Один только делистинг технически занимает почти шесть месяцев», — объясняет источник, близкий к менеджменту компании. По его словам, Слащевой поправки «практически не оставили возможности заниматься телевидением как таковым», а главным KPI стала успешная реструктуризация компании, что особенно ценно с учетом того, что американским миноритариям, которые «любят и умеют судиться по любому поводу», принадлежало почти 40% «СТС Медиа». «То, что в итоге не было ни одного суда, — это просто поразительно, американские юристы называли это miracle [чудо]», — говорит собеседник журнала РБК.
Компанией заинтересовались трое претендентов. Среди них — группа ОНЭКСИМ Михаила Прохорова, а также консорциум инвесторов во главе с основателем «Амедиа» Александром Акоповым и его давним партнером Леонардом Блаватником, говорят два источника, близких к «СТС Медиа». По словам одного из них, «в серьезные намерения консорциума совет директоров не поверил», а Прохоров был «далеко не самым активным претендентом». Акопов от комментариев отказался, представитель ОНЭКСИМа не ответил на вопросы журнала РБК.
Главным претендентом стал третий участник, «первый контакт» с которым осуществил банк UBS, нанятый «СТС Медиа» в качестве консультанта, — им стала принадлежащая Алишеру Усманову и Ивану Таврину группа UTH (ЮТВ Холдинг, управляет каналами «Ю», «Муз-ТВ» и Disney). Детальные переговоры с покупателями вела Слащева, говорят два источника, близких к «СТС Медиа».
Эпоха ренессанса
В июле 2015 года Слащева и гендиректор ЮТВ Андрей Димитров подписали соглашение, которое гарантировало ЮТВ эксклюзивное право вести переговоры о покупке российского бизнеса «СТС Медиа». Если бы совет директоров выбрал другого покупателя, ЮТВ получил бы возмещение всех расходов на консультантов и юристов.
Усманова и Таврина совет директоров «СТС Медиа» воспринял как «стратегических интересантов», рассказывает источник, близкий к руководству холдинга. На тот момент у каждого из покупателей был большой опыт владения медийными активами. Усманов кроме контрольного пакета ЮТВ владеет издательским домом «Коммерсантъ» и контролирует Mail.Ru Group. Таврину принадлежит 46,95% ЮТВ, с 2006 года он владеет группой «Выбери Радио», которая объединяет более 70 радиостанций почти в 20 городах России.
В мае 2016 года «СТС Медиа» покинула Слащева. Таврин, который за месяц до этого оставил пост гендиректора «МегаФона», считался наиболее вероятным кандидатом на пост нового СЕО, говорят два собеседника журнала РБК, близкие к «СТС Медиа». Но, по словам источника, работавшего в совете директоров вместе с Тавриным, спустя несколько месяцев после сделки его участие в жизни компании «постепенно сошло на нет». Таврин никогда не собирался возглавлять «СТС Медиа», поскольку карьера на ТВ его больше не интересует, заверяет знакомый бизнесмена. Сам Таврин на вопросы журнала РБК не ответил.
В конце мая 2016 года «СТС Медиа» завершил реструктуризацию — компания покинула NASDAQ. Новой головной структурой холдинга стало ООО «СТС Инвестментс», позже переименованное в «СТС Медиа»: 75% в этой компании принадлежит ЮТВ, другим акционером стала американская CTC Media (ее единственный акционер — Telcrest).
Тогда же компания объявила о назначении нового CEO: гендиректором стал Муругов, который покидал холдинг в 2014-м из-за разногласий со Слащевой, говорит источник, близкий к «СТС Медиа». Во время двухлетнего перерыва он трудился в студии Art Pictures Vision, выпустившей в том числе сериал «Молодежка» для СТС, фильмы «Духless», «Сталинград». Основным акционером Art Pictures является НМГ (80%).
По словам Муругова, предложение поступило совместно от двух акционеров. «СТС Медиа» — это бенчмарк телевизионного бизнеса в России. Единственная в своем роде идеальная модель бизнеса, где нет никаких дотаций государства, все подчинено исключительно бизнес-логике. Так что я рад, что нужно было просто развивать то, что еще до меня было сделано», — рассказывает глава холдинга.
«С приходом Вячеслава и его команды в «СТС Медиа» начнется эпоха ренессанса и возвращение на былые высоты, — надеется Эдуард Илоян, генеральный продюсер Yellow, Black and White, ключевого поставщика контента для СТС. — Пока компанией руководили непрофильные в телевизионном бизнесе люди, она начала регрессивный путь из контентной компании в финансовую». Что изменилось в руководстве «СТС Медиа» за последние полтора года?
Общее пространство
Гендиректор «Dомашнего» Марина Хрипунова — единственный руководитель каналов «СТС Медиа» из команды Муругова, выросший внутри холдинга. Директора СТС, «Че» и СТС Love — Дарья Легони-Фиалко, Лев Макаров и Кира Ласкари являются выходцами из «ПрофМедиа», который присоединился к «Газпром-Медиа холдингу» (ГПМХ) в 2014 году. «ПрофМедиа» на тот момент руководила Ольга Паскина — нынешний гендиректор НМГ.
«Для меня большая честь, что все эти профессионалы согласились быть членами моей команды. Да, они выходцы из ГПМХ, но у нас на рынке два крупных развлекательных холдинга, и люди время от времени переходят из одного в другой. Все эти люди несколько лет назад работали с Ольгой [Паскиной], которая возглавила НМГ и присутствует в общем с нами пространстве», — комментирует кадровые совпадения Муругов.
«Общее пространство», о котором говорит гендиректор «СТС Медиа», стало обретать юридические очертания весной 2017 года, когда «СТС Медиа» и НМГ объявили о начале совместных продаж спонсорской рекламы через сейлз-хаус «Эверест». Летом компании также объединили закупку прав на контент и бэк-офис. Функции последнего для обоих холдингов теперь выполняет компания «Медиа Бизнес Солюшнс» во главе с операционным директором «СТС Медиа» Светланой Фефиловой, в прошлом вице-президентом «ПрофМедиа ТВ». С июня 2017 года НМГ принадлежит 51% долей во всех трех совместных компаниях.
«Идея создать сервисную компанию для телеканалов, которая будет заниматься административно-финансовыми вопросами, родилась в «ПрофМедиа». Там работала компания Profmedia Business Solutions, которая обслуживала каналы холдинга. На втором этапе она должна была предлагать свои услуги другим компаниям. И раз история повторилась в НМГ, значит, Ольга верит в эту бизнес-идею, а совет директоров «СТС Медиа» — в ее эффективность», — объясняет источник на рынке, знакомый с Паскиной.
К сервисной компании НМГ и «СТС Медиа» может подключиться и ЮТВ, однако компания прошла «сложный процесс интеграции с Disney, поэтому пока изучает вопрос», объясняет источник, знакомый с ситуацией. «Реализовать эти возможности в полной мере на данном этапе можно было бы только в случае, если бы мы владели 100% актива. В «СТС Медиа» наша доля 75%, в Disney — 80%, и это приводит к невозможности полной интеграции компаний», — объяснил журналу РБК гендиректор ЮТВ Андрей Димитров.
Четыре источника журнала РБК, близкие к руководству «СТС Медиа» и НМГ, говорят, что сейчас холдинги, имеющие общих акционеров, — это, по сути, «одна компания». В такой конфигурации Муругов — идеальный человек на посту СЕО, говорит один из них: «Он самый подходящий руководитель для компании, которая может стать производственно-продюсерским блоком большой группы. А такие люди, как Таврин и Паскина, — уже про глобальное управление».
«У НМГ и «СТС Медиа» есть синергия вокруг телевизионного бизнеса. Все вопросы, которые касаются телевидения и контента, решает Муругов и его команда. НМГ в это не лезет», — говорит источник, близкий к НМГ.
Все последние решения о смене менеджеров «СТС Медиа» принимались «по согласованию» с гендиректором НМГ, говорят четыре источника РБК, близкие к «СТС Медиа». Однако собеседник журнала РБК, знакомый с ситуацией, не согласен с такой интерпретацией: «Правда в том, что на всех этих людей давали референсы. Паскина и многие топы «СТС Медиа» долго работали в одной команде в «ПрофМедиа». Думаю, Муругов советовался по кандидатам, но финальное решение принимал сам».
Рынок для двоих
«Изначально предполагалось, что покупателем «СТС Медиа» будет НМГ. Группа обратила внимание на растущие активы, приносящие прибыль», — говорит источник, покинувший «СТС Медиа» незадолго до продажи ЮТВ.
Если бы актив сразу выкупила НМГ, реструктуризация компании могла бы закончиться судами, поясняет другой собеседник, близкий к руководству «СТС Медиа»: гражданам США запрещено заключать сделки с лицами и компаниями, подпавшими под санкции. Помимо банка «Россия» и Юрия Ковальчука, ограничения коснулись и его племянника — президента НМГ Кирилла Ковальчука. По словам источника, Усманова «долго уговаривали» купить долю в «СТС Медиа», чтобы сделка состоялась. В пресс-службе НМГ на вопрос о планах купить «СТС Медиа» заявили, что сделка требовала «значительных ресурсов в ограниченные сроки», тогда группа пересматривала стратегию и решила в процессе не участвовать. Усманов и Таврин — крупные бизнесмены, действующие в собственных коммерческих интересах во всех своих проектах, добавил представитель НМГ.
По словам гендиректора ЮТВ Андрея Димитрова, компания всегда интересовалась «СТС Медиа» «как крупнейшим частным телевизионным холдингом». В 2015 году ЮТВ предлагали купить существенную миноритарную долю, но холдинг интересовал «мажоритарный пакет — в идеале 100%». Еще один источник, близкий к руководству «СТС Медиа», заверяет, что когда юристы готовили сделку [по продаже 75% «СТС Медиа»], не предполагалось, что НМГ будет ее конечным интересантом: «Может, на уровне [Юрия] Ковальчука и Алишера Бурхановича [Усманова] это и было понятно, но это было неизвестно даже на уровне Юлианы [Слащевой]».
Интерес Усманова логичен, рассуждает бывший менеджер «СТС Медиа»: тот мог купить 75% «СТС Медиа», чтобы объединить с ЮТВ и потом избавиться от большого актива в пользу НМГ. «ЮТВ давно для него является обузой, потому что он ринулся в новые медиа — и правильно сделал, они зарабатывают намного больше», — говорит источник. Пресс-служба USM Holdings, управляющего активами Усманова и его партнеров, отказалась от комментариев. В пресс-службе НМГ заявили, что если акционеры решат продать ЮТВ, группа рассмотрит возможность покупки актива.
Интерес к «СТС Медиа» объясняется желанием НМГ бросить вызов крупнейшему частному медиахолдингу страны ГПМХ — у последнего более диверсифицированное телевизионное портфолио, считает один из бывших топ-менеджеров «СТС Медиа». «Менеджмент НМГ всегда обсуждал ГПМХ в контексте, что они намного, просто в разы больше», — говорит источник, близкий к НМГ. По его словам, «СТС Медиа» интересен НМГ как «состоявшийся, успешный и известный бренд в сфере эфирного развлекательного телевидения, такого актива юридически в портфеле НМГ сейчас нет». В ГПМХ их четыре — ТНТ, ТНТ4, «Пятница» и ТВ-3 (последние два по итогам 2016 года показали наибольшую чистую прибыль на рынке — 1,1 млрд руб. и 1 млрд руб. соответственно).
С точки зрения денежных потоков ГПМХ и НМГ пока действительно несопоставимы: по итогам 2016 года выручка ГПМХ составила 82,2 млрд руб., выручка НМГ, по расчетам журнала РБК, — 23,17 млрд руб. Но НМГ приближается к главному конкуренту по аудитории, активно наращивая портфолио телевизионных активов.
После принятия закона о запрете на иностранное владение СМИ холдинг Юрия Ковальчука и партнеров скупил целую россыпь телеканалов у зарубежных вещателей. К примеру, 80% кабельных каналов Viasat (History, TV1000, «Русское кино» и др.), принадлежавших MTG, в октябре 2015 года купил Анатолий Карякин, президент оператора наружной рекламы Gallery, и спустя пару месяцев продал НМГ. Позднее в состав НМГ вошли и 11 кабельных телеканалов сети Discovery (включая Discovery Channel, Animal Planet, TLC и Eurosport) — группа также получила 80% операционного бизнеса. В мае 2016 года совместное предприятие НМГ (80%) и Discovery Networks (20%) получило контроль над российскими активами Turner Broadcasting System, среди которых CNN и детские каналы Cartoon Network и Boomerang.
Совокупная доля телеактивов ГПМХ (вместе с кабельными каналами), по данным Mediascope, составляет 26,13%. НМГ пока может похвастаться аудиторией в 13,34% (без учета «Первого канала», но с долей на рынке платного ТВ). Но вместе с совокупной долей каналов «СТС Медиа» НМГ может вплотную приблизиться к конкуренту, получив 22,94% аудитории.
История СТС Медиа, собственники и руководство СТС Медиа, основная деятельность в компании СТС Медиа
Руководство и совет директоров СТС Медиа, телевизионные каналы СТС Медиа, телеканал CTC, телеканал ДТВ, телеканал CTC-International, Казахстанский «31 Канал», телеканал «Домашний»
Содержание
Содержание
Раздел 1. История медиахолдинга СТС Медиа.
Раздел 2. Руководство и совет директоров СТС Медиа.
Раздел 3. Стратегия и деятельность СТС Медиа.
Раздел 4. Карьера в организации СТС Медиа.
Раздел 5. Телевизионные каналы, входящие в холдинг.
«СТС Медиа» — это российский медиахолдинг. Медиахолдинг юридически зарегистрирован в США, штаб-квартира находится в Москве.
История медиахолдинга СТС Медиа
2012 июнь Борис Подольский назначен генеральным директором «СТС Медиа»
май CTC-International вышел на рынки Армении, Грузии и Азербайджана
апрель Телеканал СТС-International начал эфирное вещание в Кыргызстане
февраль Начато вещание международной версии СТС со спутника HOT BIRD™ 8 в странах Западной и Восточной Европы, а также в ряде стран Северной Африки, Ближнего Востока и Центральной Азии
2011 декабрь Борис Подольский назначен временно исполняющим обязанности Генерального директора «СТС Медиа»
октябрь Обновленное оформление телеканала ДТВ и выход в эфир под новым логотипом «Перец»
Запуск международной версии телеканала СТС в странах Прибалтики
Начато вещание СТС-International в рамках международного пакета Cablevision в Северной Америке
июль Создание объединенной производственной фирмы «Стори Фёрст Продакшн» на базе «Костафильм» и «Сохо Медиа»
июнь Telcrest Investments Limited приобрела 25,2% акций «СТС Медиа» у «Альфа-Групп»
май Начато вещание международной версии СТС на двух новых платформах в Северной Америке: Time Warner Cable в Нью-Йорке и Russian Media Group (RMG)
март Запуск международной версии телеканала СТС в Республики Германии
2010 декабрь Запуск социальной телевизионной сети «Видеоморе»
ноябрь Переезд в новый офис в Москве
сентябрь Создание «ЭвереСТ-С» — собственного агентства по продаже рекламы на российских каналах «СТС Медиа»
июнь Запуск международной версии СТС в Израиле
2009 декабрь Запуск международной версии телеканала СТС в США
2008 октябрь «СТС Медиа» вышла на телевизионный рынок Молдовы
август Антон Кудряшов назначен генеральным директором «СТС Медиа»
апрель «СТС Медиа» закрыла сделку по покупке группы компаний ДТВ
Начало вещания «31 канала» в Казахстане в формате СТС
2007 декабрь Приобретение производственных компаний «Костафильм» и «Сохо Медиа»
Борис Подольский назначен Финансовым директором «СТС Медиа»
июль «СТС Медиа» включена в высший уровень классификации биржи Nasdaq Composite Global Select market
2006 АЙПИО акций «СТС Медиа» на биржеNasdaq Composite
2005 Запуск телеканала «Домашний» — первого общероссийского эфирного тематического канала
2003 СТС начинает трансляцию первого оригинального российского сериала.
Доля аудитории увеличивается до 9.2 % (с 6.6% в 2002 году)
1996 Телеканал СТС получает статус общероссийского эфирного канала.
Впервые в Российской Федерации национальный канал осуществлял вещание по принципу американской сетевой модели
1994 Старт телевизионного вещания по Российской Федерации
1991 Запуск телевизионного вещания из Санкт-Петербурга
1989 Основана «СТС Медиа».
Руководство и совет директоров СТС Медиа
Генеральный директор, и.о. Главного финансового управляющего
Борис Подольский пришел в «СТС Медиа» в декабре 2007 г. на позицию Главного финансового управляющего, в июне 2012 г. был назначен Генеральным директором. В настоящее время также является и.о. Главного финансового управляющего. С декабря 2011 г. по июнь 2012 г. занимал позицию и.о. Генерального директора «СТС Медиа». Г-н Подольский принимал активное участие в процессе реструктуризации организационно-управленческой структуры «СТС Медиа», а также сыграл важную роль в проведении переговоров по приобретению и интеграции новых телевизионных и производственных активов «СТС Медиа» в странах СНГ и Российской Федерации. При непосредственном участии г-на Подольского в 2008 г. «СТС Медиа» заняла первое место в рейтинге информационной прозрачности российских компаний по версии Standard & Poor’s.
До прихода в «СТС Медиа» г-н Подольский занимал должность директора по финансам и корпоративной отчетности в организации «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), где сыграл ключевую роль в создании централизованной финансовой службы фирмы. С марта 2007 года г-н Подольский отвечал за налогообложение, бухгалтерский учет и финансовую отчетность в МТС.
В период с 1994 по 2004 год Борис Подольский занимал различные позиции в организации Ernst & Young, как в российском, так и в американском офисах фирмы, где в течение 5 лет отвечал за корпоративные финансы, сопровождение сделок и предоставление аудиторских и консультационных услуг крупным международным компаниям.
Борис Подольский с отличием окончил факультет управления Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, обладает дипломом CPA.
Заместитель генерального директора «СТС Медиа» по организационному развитию, управлению персоналом и административным вопросам
Г-жа Альбрехт пришла в «СТС Медиа» в октябре 2008 г. Наталья Альбрехт отвечает за построение систем управления бизнес-процессами, оптимизацию системы планирования, принятия решений и управления информационными потоками.
Ранее г-жа Альбрехт занимала руководящие должности в таких компаниях как: «Росгосстрах» — руководитель линии бизнеса, «КЭС-Холдинг» — руководитель одной из компаний холдинга, «НТВ-Плюс» — директор по операциям.
Наталья Альбрехт закончила МГТУ им.Баумана.
Совет директоровХанс-Холгер Альбрехт
Сопредседатель Совета директоров
Сопредседатель Совета директоров
Член Совета директоров
Член Совета директоров (независимый)
Член Совета директоров
Член Совета директоров
Член Совета директоров (независимый)
Член Совета директоров
Член Совета директоров (независимый).
Основные акционеры на сентябрь 2011 года — организации Modern Times Group (75 %), «Итера» (12,5 %) и «Национальная Медиа Группа» (12,5 %).
Президентом фирмы до июня 2009 года являлся Александр Роднянский.
Стратегия и деятельность СТС Медиа
«CTC Медиа» управляет тремя телевизионными каналами в Российской Федерации: СТС, «Домашний» и «Перец», а также «31 каналом» в Казахстане, телевизионной организацией TV Dixi в Молдове и телеканалом «ВТВ» в Республике Беларусь с потенциальной аудиторией более чем 150 млн человек.
Международная версия телеканала СТС доступна в США, Израиле, Федеративной Республики Германии, Латвии, Литве, Эстонии, Казахстане, Кыргызстане, Армении, Грузии, Азербайджане и Таиланде. Холдинг также владеет телепроизводственной фирмой «Стори Фёрст Продакшн», рекламным агентством «ЭвереСТ-С», социальной сетью Videomore.ru, женским порталом Domashniy.ru.
Телевизионный канал «СТС»
Телевизионный канал «СТС-Петербург»
Телевизионный канал «СТС-Кузбасс»
Телевизионный канал «СТС-Ижевск»
Телевизионный канал «СТС-Казань»
Телевизионный канал «СТС-9 канал»
Телевизионный канал «СТС-Прима»
Телевизионный канал «СТС-Балаково»
Телевизионный канал «СТС-Тула»
Телевизионный канал «СТС-Волгоград»
Телевизионный канал «СТС-Курск»
Телевизионный канал «СТС-Нижний Новгород»
Телевизионный канал «СТС-Пермь»
Телевизионный канал «СТС-Рязань»
Телевизионный канал «СТС-Якутск»
Телевизионный канал «СТС-Кострома»
Телевизионный канал «СТС-Волга»
Телевизионный канал «Домашний»
Телевизионный канал «Перец»
Телевизионный канал Казахстана «31 канал»
Телевизионный канал Республики Беларусь «ВТВ»
телевизионная компаниия Молдовы «TV Dixi»
Телевизионный канал «Орион»
Телевизионный канал «РИО»
Телепроизводственные организации холдинга
Телепроизводственная организация «Сохо Медиа»
Телесериал «Маргоша» — ремейк оригинальной аргентинской телевизионной новеллы «Лалола».
Телесериал (ситуационная комедия) «Однажды в милиции»
Телесериал (ситуационная комедия) «Папины дочки»
Телесериал (ситуационная комедия) «Воронины»
Скетч-шоу «Даёшь молодёжь!» («ДаЁшь молодЁжь!»)
Телесериал «Кремлёвские курсанты».
«СТС Медиа» стремится усилить свои позиции на российском и зарубежном рынках, предлагая развлекательное телевидение с сильным брендом и четким позиционированием, ориентированное на качественную зрительскую аудиторию.
Основные направления стратегического развития холдинга:
1. Важнейшей стратегической составляющей является развитие ключевых активов холдинга – российских эфирных каналов
СТС: сохранение текущих показателей аудиторных долей во «Все 6-54» и планомерный рост в наиболее коммерчески привлекательной аудитории, удержание показателей рентабельности и Power ratio на стабильно высоком текущем уровне.
«Домашний»: более агрессивная динамика роста и омоложение аудитории.
«Перец»: рост в более молодой аудитории в сочетании с одновременным улучшением финансовых показателей.
2. Развитие собственного производства
В июле 2011 года была создана объединенная производственная организация ООО «Стори Фёрст Продакшн» (Story First Production) на базе двух продакшн-компаний холдинга – «Костафильм» и «Сохо Медиа».
3. Региональная экспансия
Приобретение региональных станций.
Расширение партнерской сети.
4. Дальнейшее развитие собственного агентства по продаже рекламы «ЭвереСТ-С»
Продажи рекламы на каналах «СТС Медиа».
Продажи рекламы на интернет-ресурсах «СТС Медиа».
Продажи рекламы третьим лицам.
5. Развитие бизнеса в СНГ
Развитие имеющихся бизнесов в Казахстане и Молдове.
Выход на новые рынки.
Присутствие в США (платформы DISH, Time Warner Cable, RMG, Cablevision), Израиле (платформы YES и HOT), странах Балтии, Федеративной Республики Германии (ФРГ) (IPTV Kartina TV), странах Европы на спутнике HOT BIRD, Казахстане, Кыргызстане, Грузии, Армении, Азербайджане.
Выход на новые рынки.
7. Развитие перспективного сегмента новых медиа
Одной из задач «СТС Медиа» является дальнейшее развитие и монетизация брендов в новых средах путем дистрибуции существующей библиотеки контента каналов, а также библиотеки третьих сторон в любом месте, в любое время и на любом устройстве.
Женский портал www.domashniy.ru.
Запуск приложений каналов и порталов для iPhone, Android и прочих электронных устройств, развитие Connected TV.
Мы стремимся быть первыми в разработке и реализации идей. Новейшие методы изучения потребностей аудитории, внедрение лучшего мирового опыта и собственные оригинальные разработки позволяют нам задавать тон на рынке.
Мы предлагаем зрителям новые яркие впечатления в современной, удобной и интересной форме.
Мы знаем, что тот, кто мыслит нестандартно, добивается успеха.
Мы постоянно развиваем свой творческий потенциал, улавливаем свежие тенденции и создаем яркие, незабываемые образы, всегда оставаясь актуальными.
Мы находим оригинальные решения задач любой сложности.
В своей ежедневной работе мы руководствуемся общечеловеческими моральными и этическими ценностями. Наша деятельность основана на принципах честности, прозрачности, порядочности по отношению к зрителям, сотрудникам, партнерам, акционерам и власти.
Мы увеличиваем прибыль для того, чтобы повышать качество контента, обеспечивать комфортные условия работы и соблюдать интересы акционеров.
Мы искренне любим свое дело и делимся с окружающими своей радостью.
Мы движемся вперед, увлекая всех за собой, создавая хорошее настроение, заряжая позитивной энергией.
Мы работаем с азартом, самоотдачей и страстно желаем быть лучшими.
Преданность делу и «СТС Медиа» позволяют нам достигать амбициозных целей с удовольствием!
Помимо текущих активностей, «СТС Медиа» находится в постоянном поиске новых точек роста и расширения бизнеса.
«СТС Медиа» осознает растущую ответственность перед обществом, акционерами и партнерами. Фирма стремится подтвердить свою приверженность принципам корпоративной ответственности. Это подразумевает следование лучшим примерам в общении со своими зрителями и широкой общественностью, обеспечение новых возможностей для сотрудников, взаимодействие с властями и регулирующими органами и соответствие стандартам условий труда.
Наш успех определяется тем, насколько высоко мы ценим нашу зрительскую аудиторию. Мы стараемся создавать программы в соответствии с предпочтениями целевой аудитории и всеми силами стремимся отвечать ее разнообразным интересам.
Мы отстаиваем принципы уважения личности и важности работы в команде, создавая систему, основанную на объединении предприятий и сотрудничестве. «СТС Медиа» поощряет атмосферу участия, взаимоуважения и признания.
Мы придерживаемся принципа качественного управления и осознаем свою ответственность и перед государственным, и перед частным сектором. «СТС Медиа» последовательно продвигает этические принципы во всей своей деятельности, сохраняя должную беспристрастность в вещании.
Наша фирма серьезно относится к вопросам здравоохранения и безопасности, обеспечивая безопасные условия работы для всех сотрудников.
Мы стремимся отвечать интересам общественности, повышать социальную сознательность и всегда следовать принципам гражданской ответственности.
Являясь одним из ключевых спекулянтов на российском телевизионном рынке, организация «СТС Медиа» реализует концепцию корпоративной социальной ответственности, добровольно участвуя в решении острых социальных проблем общества. За последние несколько лет каналы холдинга — СТС, «Домашний» и ДТВ — поддержали в своем эфире множество кампаний социальной рекламы различных тематик.
Все каналы холдинга «СТС Медиа» принимают активное участие в культурной и общественной жизни посредством информационной поддержки различных мероприятий.
В фирмы существует кодекс делового общения и этики, в котором сформулированы правовые и этические стандарты поведения сотрудников «CTC Медиа, Инк».
Кодекс предназначен для предотвращения правонарушений и обеспечения ведения бизнеса организации в соответствии со стандартами прозрачности и открытости, а также согласно законам и правилам, применимым к деятельности фирмы.
Особое внимание в кодексе уделено следующим аспектам:
Соблюдение законов, правил и положений
Операции с ценными бумагами на основе внутренней информации
Честное и добросовестное поведение
Защита и надлежащее использование активов организации
Подарки и денежные вознаграждения
Взятки и незаконные выплаты
Правильность ведения бухгалтерского учета и подготовки публикуемой отчетности
Замечания относительно бухгалтерского учета или аудита
Взаимоотношения с независимыми аудиторами.
40% Modern Times Group;
25% в свободном обращении;
6% Access Industries;
3% Baring Vostok Capital Partners.
КарьераворганизацииСТСМедиа
В Группе компаний «СТС Медиа» занято более 1000 человек, и ежедневно мы стараемся сделать их работу и жизнь ярче и интереснее! Новые проекты, нестандартные задачи, командная работа, быстрое развитие и соответствие международным стандартам — это то, что отличает деятельность сотрудников «СТС Медиа». Именно поэтому мы ценим в наших сотрудниках такие компетенции как креативность, приверженность общему делу, целеустремленность, умение работать в команде и наличие лидерских качеств.
Для наших сотрудников мы создали достойные условия работы, позитивную и творческую атмосферу, в которой каждый может реализовать свои идеи и потенциал.
«Группа Компаний «СТС Медиа» в последние годы показывает очень высокие результаты, и это, несомненно, стало возможно благодаря работе нашей слаженной и профессиональной команды. Прочно заняв свою рыночную нишу, мы вновь ставим перед собой амбициозные цели, достижение которых потребует новых идей и подходов в решении задач любой степени сложности. Одна из самых сильных сторон команды менеджеров «СТС Медиа» — высокий уровень профессионализма, и это помогает нам двигаться дальше к новым высотам развития бизнеса, не боясь принимать вызов времени».
Телевизионные каналы, входящие в холдинг
Телеканал CTC начал вещание в декабре 1996 года и сегодня прочно занимает позицию лидера в сегменте развлекательного телевидения. Бренд телеканала СТС отличает высокая степень узнаваемости среди зрителей, которых привлекают оригинальные, яркие, стильные и динамичные программы.
Будучи универсальным развлекательным каналом, СТС стремится оптимально сочетать в своей сетке вещания российские и зарубежные программы, сериалы, ситкомы, скетчкомы, шоу, представляющие интерес для целевой аудитории. В эфире СТС выходят как сериалы и программы собственного производства, так и российские адаптации лучших зарубежных форматов. В программной сетке СТС большое внимание уделяется анимационным фильмам ведущих мировых производителей, а также самым громким голливудским и европейским кинопремьерам.
За период с 1996 по 2012 год потенциальная аудитория СТС увеличилась более чем в 10 раз – до 100 млн зрителей по всей Российской Федерации.
Также растет доля телеканала СТС в наиболее востребованной и привлекательной для рекламодателей аудитории «Все 14-44». Техническое проникновение телеканала на территории РФ составляет 94,7%.
В общей сложности телеканал СТС получил 35 статуэтки ТЭФИ.
«СТС Медиа» стала первой телевизионной организацией в Российской Федерации, запустившей специализированный тематический канал. В марте 2005 года, когда «Домашний» только вышел в эфир, он выглядел смелым экспериментом. «Домашний» стал первым телеканалом, сделавшим ставку на особую тематическую нишу, полностью отвечающую специфическим интересам своей целевой аудитории – женщин от 25 до 59 лет. Это решение оказалось исключительно успешным: сегодня потенциальная аудитория канала составляет около 66 миллионов человек, а сеть «Домашнего» объединяет порядка 370 региональных станций.
«Домашний» первым среди российских каналов ввел многожанровую структуру сетки телевизионного вещания. Именно на «Домашнем» создано уникальное телевизионное пространство, в котором органично существуют, дополняя друг друга, практически все телевизионные жанры, затрагивается многообразие жизненных тем.
«Домашний» чутко реагирует на происходящее в современном мире и меняется вслед за своими зрителями. Наши женщины готовы к изменениям – как внешним, так и внутренним. Трансформация и позитивные преображения стали главной темой телеканала, его отличительной чертой.
«Домашний» возглавляет второй эшелон каналов в своей целевой аудитории. С момента своего основания доля телеканала постоянно растет. Техническое проникновение телеканала на территории РФ составляет 84,9%.
Перец
Телеканал начал вещание в 1999 году под названием ДТВ. В 2008 году «СТС Медиа» приобрела канал у фирмы Modern Times Group MTG AB, а в начале 2009 года была разработана новая концепция канала – остросюжетное телевидение.
Телеканал является обладателем ТЭФИ-2010 за эфирный промоушн.
В октябре 2011 года общероссийский телеканал ДТВ получил обновленное оформление и вышел в эфир под новым логотипом «Перец», превратившись в первый несерьезный телеканал для взрослых, который предлагает зрителям одновременно и острый, и смешной контент. Вместе с брендом практически полностью изменилась сетка программ, в которой появились новые для отечественного телевидения форматы.
«Перец» делает ставку на зрителей в возрасте от 25 до 59 лет. Ядром целевой аудитории должны стать люди 35-45 лет – закалившись в 90-е годы, они научились смотреть на жизнь с юмором, и в 2000-е, в эпоху новых медиа, привыкли к другой остроте развлечений.
Ключевой жанр для телеканала – «реалити» во всех его формах, от реальных шоу до сериалов с реальными людьми. Также на «Перце» появились остросюжетные передачи со звездами, скетч-шоу, сатира, тележурналы о жизни в столице и регионах.
Ведущими «Перца» с момента перезапуска были такие известные медийные персоны, как Дмитрий Нагиев, Михаил Пореченков, Богдан Титомир, а также звезды интернета – Максим Голополосов, ведущий популярных на YouTube видеобзоров «+100500» и Владимир Виноградов, прославившийся на весь рунет своими армейскими байками.
Техническое проникновение канала на территории РФ составляет 80,1%. Средняя доля в целевой аудитории «25-59» за 2011 год составила 2,0%. Потенциальная аудитория канала составляет около 60 млн человек по всей Российской Федерации.
Развитие вещания международной версии СТС в странах с большим количеством русскоязычных телезрителей является одним из важных направлений стратегического развития организации.
Потенциальная аудитория международной версии СТС (CTC-International) на всех территориях вещания на сегодня составляет порядка 30 млн человек.
В 2009 году «СТС Медиа» начала международное спутниковое вещание в Северной Америке на спутниковой платформе DISH. Международная версия телеканала СТС доступна зрителям на всей территории страны.
В июне 2010 года состоялся запуск международного вещания под брендом CTC в Израиле на двух платформах: спутниковой Yes и кабельной HOT.
В марте 2011 года стартовало международное вещание в Республики Германии в сети IPTV Kartina TV, а в мае 2011 года были подписаны долгосрочные договора о начале вещания еще на двух новых платформах в Северной Америке: Time Warner Cable в Нью-Йорке и RMG (Russian Media Group). В октябре 2011 года начато вещание СТС-International в рамках международного пакета Cablevision в Северной Америке и запущена международной версии телеканала СТС в странах Прибалтики.
С февраля 2012 года международная версия СТС вещает со спутника HOT BIRD™ 8 в странах Западной и Восточной Европы, а также в ряде стран Северной Африки, Ближнего Востока и Центральной Азии. В апреле 2012 года CTC-International запустил эфирное вещание в Кыргызстане, а в мае – вышел на рынки Армении, Грузии и Азербайджана.
Международная версия CTC является круглосуточным развлекательным семейным каналом, чей контент представляет собой сочетание программ российских телеканалов холдинга: СТС (80%), «Домашний» и «Перец». Контент CTC-International отличает высокое качество, актуальность и ориентация на семейные ценности.
Холдинг планирует дальнейшее расширение географии своего присутствия, в ближайших планах – выход на рынок Украины и Канады.
Казахстанский «31 Канал» со штаб-квартирой в Алматы вещает с 1992 года. В 2008 году фирма «СТС Медиа» приобрела пакет акций в группе компаний «31 Канал», начав вещание на территории страны. Техническое проникновение телеканала составляет около 82% домохозяйств.
«31 Канал» является национальным развлекательным каналом для всей семьи, вещающим на казахском и русском языках. Основу эфира составляют новостные выпуски, собственные развлекательные программы (скетч-шоу, концерты, телеигры), самые рейтинговые проекты «СТС Медиа», лучшие зарубежные художественные фильмы, шоу и сериалы. Также особое внимание телеканал уделяет детской аудитории, предлагая маленьким зрителям большое количество детских сериалов и мультфильмов.
На данный момент «31 Канал» — одна из самых успешных и популярных телекомпаний в Казахстане, доходность и рентабельность которой постоянно растут. «31 Канал» входит в тройку лидеров по доле телесмотрения в аудитории «Все 6-54». Руководство телеканала постоянно изучает быстро меняющиеся интересы и запросы своей аудитории — в результате в начале 2011 года «31 Канал» показал феноменальный рост доли. В программировании «31 Канала» наблюдается существенный рост качественного востребованного контента, произведенного непосредственно в Казахстане.
Телеканал «CTC/TV DIXI» вещает на территории Молдовы c 2005 года.
В октябре 2008 года «СТС Медиа» приобрел 51% доли в уставном капитале «TV DIXI». Телеканал осуществляет вещание на 10 собственных эфирных частотах в крупнейших городах Республики Молдова, включая г.Кишинев.
Сигнал канала «CTC/TV DIXI» также транслируется через кабельных операторов (свыше 100 по всей Молдове, из них 10 в Кишинёве) и через спутник. Техническое покрытие канала составляет 98% территории страны.
«CTC/TV DIXI» — это универсальный развлекательный канал, работающий, прежде всего, для семейной аудитории. Телеканал предлагает своему зрителю ежедневные развлекательные шоу и юмористические программы с участием популярных телезвезд, качественные западные и российские сериалы, лучшие художественные фильмы от крупнейших мировых киностудий, а также развлекательные программы собственного производства на русском и молдавском языках.
Стори Фёрст Продакшн
В июле 2011 года было принято решение об тресте собственного производства на базе двух компаний холдинга – «Костафильм» и «Сохо Медиа», и создании новой производственной фирмы – «Стори Фёрст Продакшн». Генеральным директором объединенной организации назначен Василий Балашов.
«Стори Фёрст Продакшн» – производственная организация полного цикла, которая ведет проекты от разработки идеи до готовых серий.
Цель создания новой фирмы – расширение масштабов производства, увеличение числа собственных проектов высокого качества в сетке каналов холдинга и возможная работа для внешних заказчиков в будущем. Также важным является усиление творческой составляющей как за счет привлечения новых кадров – креативных продюсеров, сценаристов, редакторов для создания и продвижения уникальных проектов, так и готовить внутри организации новое поколение.
Агентство по продаже рекламы «ЭвереСТ-С»
ЗАО «ЭвереСТ-С», учрежденное в сентябре 2010 года, является агентством, уполномоченным осуществлять продажи рекламного инвентаря трех российских каналов «СТС Медиа» – СТС, «Домашний» и «Перец», интернет-ресурсов холдинга – порталы «Видеоморе» и «Домашний», а также управляет продажами в странах СНГ – 31 Канал в Казахстане и CTC/TV DIXI в Молдове.
«ЭвереСТ-С» осуществляeт все продажи федерального рекламного ресурса, а также регионального рекламного инвентаря всех собственных станций «СТС Медиа» (включая московские) клиентам, находящимся в Москве.
Единственным основателем ЗАО «ЭвереСТ-С» является ЗАО «Сеть телевизионных станций». Генеральный директор агентства – Юлия Москвитина, также занимающая должность заместителя генерального директора «СТС Медиа» по коммерческой деятельности. В настоящее время численность сотрудников агентства составляет 95 человек.
Россия – быстрорастущий и «голодный» рынок новых медиа. По данным СomScore в 2011 году Россия вышла на первое место в Европе по количеству интернет-пользователей, и эта аудитория активно осваивает новые медиа. Рынок интернет-рекламы растет более чем 20% в год, и « СТС Медиа» использует данный тренд, активно запускает собственные онлайн ресурсы и проекты в новых медиа, включая мобильные приложения и игры. Теперь наша фирма – это больше чем телевидение!
