в каком году появился лего в россии
LEGO 80 лет
В августе 2012 года компания LEGO® отмечает 80-летний юбилей со дня основания и 20 лет на российском рынке
За 20 лет игрушка-конструктор обрела множество поклонников и преданных фанатов всех возрастов, которые не жалеют времени и сил для новых рекордов. Например, в течение 2002 года в России был трижды побит рекорд по высоте башни из кирпичиков LEGO®: Весной 2002 года в Ростове-на-Дону построили башню высотой 25,7 метров, но уже летом жители Екатеринбурга установили рекорд с башней высотой 26,2 метра, который вскоре побили москвичи, построив на Манежной площади стелу из кубиков LEGO® высотой 26,5 метров. Летом 2010 года, компания совместно с Московским зоопарком отметила День защиты окружающей среды: из 60 тысяч кубиков была создана фигура амурского тигра в натуральную величину. 20 российских городов посетил фестиваль ЛЕГО «Строим город будущего» в2010 г.
В 2011г. компания LEGO установила в Москве Игровую Галерею LEGO®, а также совместно с российским художником-скульптором Александром Пономаревым создала уникальный айсберг, который стал центральным экспонатом на выставке «Арктика» в рамках программы официального визита ее величества Королева Дании.
Открывшийся в начале 2011 г российский сайт www.lego.ru каждый месяц привлекает до 1 млн уникальных посетителей.
Lego – история игрушек и успеха
Сильные стороны
Обновляемая линейка товаров. Компания ежегодно обновляет ассортимент, самостоятельно проектируя новые конструкторы и объединяясь с другими брендами и компаниями. Благодаря этому продукция Lego постоянно привлекает новых покупателей и радует верных фанатов.
Инновации в разумных пределах. В Lego работает специальный отдел Future Lab, занимающийся разработкой новых товаров. Например, одним из новых творений отдела, появившихся недавно на полках магазинов, стал конструктор с дополнительной реальностью, взаимодействующий со смартфоном.
Обратная связь. Компания активно поддерживает обратную связь с покупателями даже в вопросах создания новых товаров. Производитель запустил сайт Lego Ideas, на который любой желающий может присылать идеи для новых конструкторов. Если проект понравился компании, автор идеи будет получать 1% от всех продаж созданного им товара или набора.
Небольшое количество поставщиков. Lego работает с ограниченным списком поставщиков материалов для производства игрушек, что позволяет компании контролировать уровень цен.
Только крупные ритейлеры. Помимо собственных магазинов Lego распространяет свою продукцию только через лидеров розницы. Это помогает компании лучше прогнозировать спрос и управлять запасами товаров на полках магазинов.
Слабые стороны
Высокая стоимость игрушки. Хотя продукция Lego всегда отличается высоким качеством, высокие цены крайне ограничивают доступность к ней широких слоев населения. Из-за этого конструкторы бренда покупает в основном только нишевая аудитория. Эта проблема будет только обостряться с запланированных выходом Lego на китайский и индийский рынки.
Затратные инноваций. Плюс Lego также является и минусом компании. Из-за коротких жизненных циклов продукции и смещения интересов потребителей производственный процесс Lego требует постоянных денежных вложений. А в таких условиях и цена ошибки при проектировании новых товаров также велика.
Мало магазинов. Lego практически всегда опирался на крупных ритейлеров в вопросах распространения своих товаров. Однако на фоне закрытия крупных торговых сетей в США у покупателей вновь вспыхнул интерес к опыту покупок в физических магазинах. Чтобы воспользоваться этим трендом, нужно больше розничных точек. Этим компания пока похвастаться не может.
В 2014 г. российская группа компаний Inventive Retail Group заключила эксклюзивный контракт с Lego, согласно которому только ее магазины могут работать под вывесками сертифицированного продавца Lego. Группа компаний также получила возможность продавать эксклюзивные серии и продукты датского производителя.
Краткая история Lego
Позвольте рассказать вам немного об истории развития Lego, а затем подробно остановиться на двух кризисных периодах в жизни компании, последний из которых продолжается до сих пор.
Первые упаковки Lego
На грани банкротства
Прибыль Lego начала постепенно сокращаться еще в начале 1990-ых гг. Одна из причин — резкий скачок популярности компьютерных игр. Однако будет ошибочно обвинять в кризисе только компьютерные игры, которые несомненно являются могильщиками традиционного toy-ритейла, — на кризис повлияли и неверные решения самой компании.
Опиум кинохитов
Контракты с создателями «Звездных войн» и «Гарри Поттера» стали для Lego самым выгодным решением, которое, однако, в конечном итоге навредило компании. После того, как Lego потерпел первые в своей истории убытки в 1998 г., из-за чего был вынужден сократить 1 000 человек, кинофраншизы казались производителю спасительной соломинкой. Но в Lego даже не рассчитывали, что последующие три года станут для компании самыми прибыльными.
Пока фильмы «гремели» в кинотеатрах, тематические наборы Lego моментально улетали с прилавков магазинов, а прибыль компании до кризиса ежегодно росла на 40%. Lego выпускал все больше новых линеек игрушек по вселенным кинофраншиз, что неизбежно шло в ущерб традиционным наборам конструкторов.
Это ударило по целевому покупателю, который привык к реалистичным городам-симуляторам, не привязанным к какому-либо сюжету, где ребенок или взрослый (которые также составляли значимую долю покупателей Lego) сам придумывал свою историю. Тысячи новых фанатов, обратившихся к Lego с выходом новых кинокартин, не быль так лояльны к компании, из-за чего перевод значительных технических мощностей производителя на создание тематических наборов не до конца окупался.
Но главная проблема соглашений с кинофраншизами заключалась в том, что головокружительный успех тематических наборов и многократный рост продаж создал у руководства компании иллюзию стабильности. В Lego забыли о тревожных финансовых итогах 1998 г. и продолжили одновременно с выпуском тематических конструкторов реализовывать сторонние проекты, которые вскоре чуть не погубили компанию.
Поиски себя и забытые традиции
Еще с конца 80-ых гг. Lego пробовал реализовывать множество различных проектов, некоторые — за пределами рынка игрушек.
Например, компания пыталась производить одежду, аксессуары и часы и таким образом трансформироваться в lifestyle-бренд. Эта идея не увенчалась успехом. Lego пробовал реализоваться на растущем рынке видеоигр, выпустив в 1998 г. игру Lego Chess, которая себя не окупила.
Много сил датский производитель вложил в постройку и эксплуатацию очень дорогих центров развлечений Legoland, популярность которых не оправдывала всех затрат. Так, в 1996 г. в британском городе Виндзор открылся очередной парк развлечений, состоящий из конструкторов Lego. После кризиса компания была вынуждена его продать.
Но больше всего проблем производителю принесла линейка конструкторов для девочек Lego Belville. Основными покупателями Lego с самого основания компании всегда оставались мальчики возрастом от 5 до 9 лет. В 90-ых гг. компания впервые попыталась привлечь женскую аудиторию, однако низкие продажи Lego Belville и недовольство потребителей показали несостоятельность этой идеи.
Желание занять новые сегменты в toy-ритейле заставило Lego даже обратиться к опыту своих главных конкурентов на американском рынке — Mattel и Hasbro, но и такие инновации не были приняты покупателями.
По признанию руководства компании, проблема Lego состояла не в продукте, а в попытках сделать себя более современной и актуальной компанией в ущерб интересам целевого клиента и традициям бренда. Излишняя дифференциация товаров вызвала кризис в компании.
Единственным стабильным для того времени у Lego оставалось только одно: постепенное сокращения оригинальных конструкторов и забвение одного из фундаментальных принципов компании — обучаться играя. Если раньше родители видели в Lego определенные образовательные и социальные функции, то постепенно продукция компании все больше походила на простые игрушки конкурентов, предназначенные только для развлечения.
Также отметим, что весь западный toy-ритейл конца 1990-ых — начала 2000-ых гг. стагнировал. Это объяснялось не только доступностью компьютеров и игровых приставок, но и падением рождаемости в странах Европы и Америки.
Новый век — новые долги
Вице-президент Lego по маркетингу Мэдс Ниппер тогда назвал компанию «почти банкротом». По его словам, компания продолжала вкладывать большие средства в новые проекты, будто забыв о тревожных сигналах 1998 г.
Доподлинно неизвестно, насколько Lego был близок к банкротству. Хотя убытки вкупе с долгами значительно превышали годовые продажи производителя, руководство Lego не согласилось с оценкой Мэдс Ниппер, из-за чего он вскоре покинул компанию. Однако ситуация была напряженной, во многих даже авторитетных изданиях появлялась информация, что семья Кристиансенов уже ведет переговоры о продаже компании одному из главных конкурентов — американскому Mattel.
Первым решительным шагом компании по преодолению кризиса стало избрание новым генеральным директором Йоргена Виг Кнудсторпа (Jørgen Vig Knudstorp) — впервые Lego возглавил не член семьи Кристиансена.
Можно без преувеличения сказать, что именно Виг Кнудсторп спас Lego, методично восстанавливая компанию, кирпичик за кирпичиком. План реструктуризации Lego был болезненным, но необходимым. Около 3500 из 8000 сотрудников компании были уволены.
В планы также входило увольнение более тысячи работников из главного завода компании в родном городе Lego Биллунне в течение следующих трех лет.
Новый руководитель сократил ассортимент конструкторов с 13 тыс. до 6,5 тыс. отдельных наборов. Также было значительно сокращено производство — крупные фабрики компании в Швейцарии и США были закрыты, а производственные силы переехали в менее дорогие Мексику и Восточную Европу.
Чрезмерные траты на парки развлечений были решены продажей 70% самого затратного британского Legoland местной компании Merlin Entertainments. Также Lego отказался от прежней политики покупки недвижимости за границей (а не аренды, как это было принято у конкурентов на зарубежных рынках) и продал свои офисы в США, Южной Корее и Австралии.
Также Lego начал восстанавливать связь с покупателями, которую, по мнению многих, он утратил в 90-ых гг. после соглашений с кинокомпаниями.
Так, Lego запустил собственный краудсорсинговый конкурс: авторы идей-победителей получают 1% от чистого объема продаж своего проекта в формате конструкторов Lego.
Конкурс стал очень популярным, а многие придуманные и сконструированные любителями наборы, как, например, машина из фильма «Назад в будущее» или команда женщин-космонавтов НАСА, до сих пор продаются в магазинах Lego.
Новое десятилетие — новый кризис
Компания даже приблизилась к успехам «Звездных войн» 2000-ых гг. после выхода в 2014 г. кассового «Lego-фильма». Однако в 2017 г. Lego встретил новый кризис, последствия которого продолжаются до сих пор.
Стоит отметить, что в то же время Виг Кнудсторп покидает пост генерального директора компании, а на его место назначается британо-индийский бизнесмен Бали Падда (Bali Padda).
Уже тогда эксперты сходились во мнении, что годы сверхъестественного роста для Lego закончились, и в лучшем случае компания будет демонстрировать 1–2% ежегодный рост.
Но без шоковой терапии не обходится и в этот раз: компании пришлось сократить штат на 8%, уволив 1400 работников магазинов и фабрик.
По мнению американского ученого Дэвида Робертсона, автора книги «Кирпичик за кирпичиком: как Lego переписал правила инноваций и завоевал мировую индустрию игрушек» (Brick by Brick: How LEGO Rewrote the Rules of Innovation and Conquered the Global Toy Industry; 2014 г.), датская компания еще несколько лет назад должна была заново изобрести новую стратегию продукта, чтобы продолжать привлекать детей в цифровом мире, где у них есть больше «игрушечных альтернатив», таких как программируемые роботизированные наборы, компьютерные игры и пр.
Однако на своей лекции, прочитанной уже после публикации результатов первой половины 2017 г., Робертсон заявил, что Lego может вернуться к двукратному росту в случае объединения с крупными брендами или франшизами, как это было со «Звездными войнами».
В 2018 г. Lego удалось устоять на ногах: выручка компании за год выросла на 4%, а продажи — на 3%. Но скудный по сравнению с предыдущими показателями рост и осторожность компании в продвижении новых проектов говорят о приостановленном, но не преодоленном кризисе.
Lego уходит в розницу
Lego всегда делал ставку на производство. Розничные продажи мало интересовали компанию, так как с самого начала мировой экспансии бренда Lego установил крепкие связи с крупнейшими магазинами игрушек в Европе и США. По этой причине магазинов у компании насчитывается довольно мало относительно ее статуса крупнейшего в мире производителя игрушек. Даже в кризисные периоды, когда Lego порой кардинально менял структуру бизнеса и пересматривал будущее компании, собственная розница никогда не рассматривалась в качестве решения проблемы.
Однако в сентябре 2019 г. руководство Lego опубликовало планы развития компании на ближайшие годы, в которых традиционный подход к развитию розничной сети изменился. К концу года Lego планирует открыть 160 новых магазинов, увеличив их общее число более чем на 30%.
Половина из запланированных магазинов откроется в 35 городах Китая, где сейчас насчитывается 60 точек Lego. Всего в стране по итогам 2019 г. должно будет работать 140 магазинов — на 50 больше, чем в самом важном для компании рынке — США. Вторая половина запланированных магазинов распределится между Европой, Америкой и Индией.
Такой необычный для компании шаг в сторону розницы объясняется несколькими причинами.
Во-первых, Lego уже несколько лет ищет пути выхода на китайский и индийский рынки, которые вселяют большую надежду, нежели западные. Компания таким образом пытается решить давнюю проблему отсутствия новых каналов доходов.
В случае с Китаем Lego пытался выйти на новых покупателей через онлайн-ритейлера Alibaba. Однако китайский рынок переполнен контрафактной продукцией в сегменте toy-ритейла, и покупатели предпочитают покупать знаменитые конструкторы в официальных магазинах Lego, чтобы обезопасить себя от подделок. Выгоды же от выхода на китайский и индийский рынок очевидны: Азия продолжает оставаться регионом с высоким уровнем рождаемости, где дети составляют большую долю населения.
Во-вторых, кризис рынка игрушек в США, в особенности выраженный закрытием в 2018 г. крупнейшей в Америке сети Toys R Us, вынуждает Lego взять вопрос торговли в свои руки. При этом датская компания тесно сотрудничала с Toys R Us, и чтобы не терять американский рынок, Lego будет самостоятельно арендовать часть помещений сети для своих магазинов.
В-третьих, магазины Lego удовлетворят возрастающий спрос на физические магазины, вызванный падением популярности электронной коммерции. Покупатели все чаще хотят посмотреть и потрогать товар. В магазинах Lego часто можно встретить специальные зоны, где покупатели могут собирать конструкторы, рассматривать фигурки и экспериментировать.
История бренда LEGO
На сегодняшний день Lego — это самый узнаваемый бренд среди множества производителей детских игрушек. В него с удовольствием играют и взрослые, и дети. Как маленькая простая деталь стала успешной бизнес-идеей и властителем детских умов, тем самым вырастив вокруг себя, целую компанию с 80-ти летней историей взлётов и падений?
Послевоенный экономический тупик
1930-е годы, после окончания Первой мировой войны, стали временем перемен и началом Великой депрессии в странах Европы, где каждая из стран тянула одеяло главенства на себя. Дания, которая хоть и не участвовала в войне, всё же понесла серьёзный экономический ущерб: началась безработица, революционные движения, экономический кризис.
Кризисные явления правительство так и не смогло преодолеть, а лишь немного успокоить к 1939 году, перед началом Второй мировой войны, в которой Дания тоже сохраняла нейтралитет, но всё также несла убытки. Положение населения было бедственным, многие оказались за чертой бедности. Люди искали любые способы заработка и наиболее успешными бизнес-идеями становились те, что были основаны на личном уникальном опыте и смекалке.
В условиях тяжелой экономической ситуации, в мастерской простого плотника и появился первый прототип конструктора Lego — будущей культовой и успешной компании.
Плотник-изобретатель
Оле Кирк Кристиансен — будущий изобретатель Lego родился и воспитывался в бедной семье и смог получить лишь начальное образование. Затем он был принят на работу плотником на фабрику. Но 1932 год стал переломным моментом в судьбе страны и в судьбе Кристиансена: в условиях Великой депрессии фабрика разорилась и закрылась, и в этом же году умерла его жена. Оле Кирк Кристиансен остался один с четырьмя детьми и без работы.
Чтобы прокормить своих сыновей он открывает собственную мастерскую по изготовлению гладильных досок и лестниц, затем он начинает выпускать деревянные детские игрушки (машинки, игрушечная мебель), которые стали приносить больший доход, чем основная продукция и Кристиансен решает сделать упор в своём бизнесе именно на производство детских игрушек. Постепенно производство расширяется и в 1934 году Кристиансен придумывает название будущего бренда «Lego», происходящее от первых букв в словосочетании «LEg GOdt», что в переводе с датского означает «играть хорошо».
Проанализировав потребности потребителей своего времени, и посчитав возможную прибыль, он решает разнообразить ассортимент, изготавливая пластиковые игрушки. В 1940-е годы Оле Кирк посещает Великобританию, где покупает формовочную машину, для изготовления пластиковых деталей. В качестве примера с аппаратом ему дают несколько деталей, в числе которых встречаются пластиковые кирпичики, выпущенные компанией Kiddcraft.
Оценив возможности и перспективы этих маленьких деталей, Кристиансен начинает совершенствовать их дизайн и способы сцепления. Так появляется первый конструктор, который был запатентован в начале 1950-х годов.
Курица, несущая золотые яйца
Первый конструктор был несовершенен, но он сразу же завоевал сердца маленьких потребителей. Обороты компании росли — на фабрике трудилось уже больше 50 рабочих и годовой доход стал достигать более полумиллиона крон. Для удержания успеха руководство компании совершает следующие маркетинговые ходы:
В 1954 году во главе компании становится старший сын Оле Кирка Кристиансена — Готфрид. Он делает упор на постоянные инновации и расширение производства. Он отказался от многообразия игрушек, сделав ставку на развитие одного направления — многофункционального строительства, из деталей соединяющихся способом «шип-трубка». Он досконально проверял все этапы производства деталей, начиная от выбора сырья и заканчивая продумыванием вариантов использования «кубиков». Сотрудникам компании, отвечающим за разработку новых продуктов, он регламентировал цвета и разработанные самостоятельно принципы. Готфрид Кристенсен чётко контролировал творческий процесс и без сомнения отметал неинтересные, на его взгляд, идеи.
Удивительно, насколько скрупулёзно отслеживалась преемственность впуска деталей, что если взять деталь, сошедшую с конвейера в 1958 году и сегодня — они идеально подойдут друг к другу.
Компания постоянно увеличивала свои продажи, посредством расширения Lego-мира, добавляя новые наборы для строительства домов, дорожных знаков, дорог, и прочих игрушечных коммуникаций.
Расширение компании и кризисы
Когда компания начала расширяться, выходя за пределы Дании, сначала всё пошло не так гладко и, например, Германия совсем не приняла конструктор Lego. Тогда руководство компании приняло решение сначала завоевать Северную Америку, а уже затем двинуться в Европу. Lego не стала открывать дочерние компании, а стала продавать лицензии компаниям, которые уже имели опыт подобной работы.
В 1970-е годы компания пережила кризис, связанный с упадком интереса к конструктору. Тогда новый руководитель компании Кьель Кристенсен (внук Оле Кирка) вновь сделал ставку на инновации, прислушиваясь к пожеланиям маленьких потребителей. В состав конструктора были добавлены поезда с электрическим мотором и усовершенствовались фигурки героев, появились тематические наборы по мотивам популярных мультфильмов и сказок.
Кризис был преодолен, а компания стала каждый год увеличивать прибыль на 10%.
В 1990-е годы компания приходит в Латинскую Америку и Азиатские страны.
Взлеты и падения компании LEGO, а также историю создателя вы можете посмотреть в видео.
Борьба с конкурентами
Как таковых конкурентов у компании Lego не существовало. Однако, в связи с ошеломляющей популярностью конструктора с 1980-х годов стало появляться огромное количество реплик, которые ощутимо отличались качеством материалов. В 1990-е годы появились серьёзные конкуренты Mega Blocks и Tyco Toys. Они не полностью копировали технологию Lego, а умело внедряли отдельные элементы, добавляя свои авторские разработки. Бороться с ними компания Lego стала методом судебных тяжб, но всё-таки никаких значительных побед добиться не удалось.
С 1988 года компания проводит ежегодные чемпионаты мира среди детей по конструированию, что стало хорошим маркетинговым ходом и привлекло большое количество потребителей. А с начала 2000-х годов компания рекламирует себя, выпуская полнометражные мультфильмы и создавая наборы по сюжетам культовых фильмов.
Только в Youtube ролики, созданные с помощью героев LEGO набирают десятки миллионов просмотров, ниже вы можете посмотреть один из наиболее популярных.
История Lego в России
На территории России конструктор стал продаваться с начала 2000-х годов и настолько прочно он внедрился в российский рынок детских игрушек, и в сердца маленьких потребителей из России, что до сегодняшнего дня продажи постоянно растут.
Lego сегодня
Сегодня производство компании Lego сосредоточено в Дании, странах Восточной Европы, и в Мексике. Прибыль компании за последние годы возросла в три раза и составила 4,6 млрд датских крон. Компания не изменяет принципам, заложенным Оле Кирком и Готфридом Кристенсами: постоянно внедряет инновации, успешно подстраивается под современный рынок и при этом оставляет дизайн, форму и принципы конструктора неизменными.
Удивительная история LEGO: от деревянных уточек до робототехники
Первый набор LEGO появился у автора этого материала, страшно сказать, в 1989 году – привезенный в СССР из загадочного зарубежья в целлофановом пакетике. Поэтому автор влюблён в LEGO уже почти тридцать лет и несомненно пристрастен. Тем более ему хочется разобраться в истоках предмета его страсти.
А началось всё ещё до войны в маленьком датском городке Биллунн, где и сегодня расположен головной офис LEGO. В 1916 году 25-летний плотник Оле Кирк Кристиансен решил начать своё дело и купил небольшую мастерскую, где делал украшения для фасадов и мебель. Бизнес его шёл вполне успешно много лет, пережил серьёзный пожар в 1924-м, но не пережил Великую Депрессию. К началу тридцатых клиентов не было, и семья Кристиансенов сидела на бобах. Стало понятно, что с мебельным производством не проживёшь – и надо переключаться на более скромные проекты.
Так в 1932 году была основана мастерская, которая со временем стала одним из самых известных производителей игрушек в мире.
Дерево и пластмасса
Итак, мастерская Кристиансена начала делать игрушки – деревянных свинок, уточек, машинки, домики. Недорогие и простые, они хорошо продавались, тем более расходы были более чем скромны: сперва вместе с Оле Кирком работали только три его старших сына – Йоханнес, Карл Георг и Готфрид Оле, позже мастерская разрослась до 7 сотрудников. Также в мастерской делали простое оборудование – садовые лестницы, гладильные доски.
В 1934 году мастерская получила современное название. Кристиансен колебался между несколькими вариантами, в частности, он хотел назвать компанию LEGIO (от legion of toys – «легион игрушек»), но в итоге назвал LEGO от датского leg godt, «играйте хорошо». Забавно, но нередко встречается другой перевод – с латыни слово lego можно перевести как «собираю вместе». Это сходство представители компании обнаружили значительно позже и немедленно воспользовались удивительным совпадением.
Девизом компании была фраза «Только самое лучшее достаточно хорошо». И действительно – деревянные уточки LEGO отличались высочайшим качеством. В 1935 году в ассортименте появились и первые сборные деревянные игрушки.
Готфрид не собирался продолжать плотницкое дело отца и планировал учиться в Германии, но этим планам помешала война. Сын остался в мастерской – и игрушечное дело стало его жизнью, именно он, третий из пяти детей, продолжил работу отца. Во время войны мастерская не прекращала работать, хотя в 1942-го сгорела до основания во время авианалёта и была отстроена заново работниками.
Ни оккупация, ни послевоенный кризис не помешали LEGO развиваться. Игрушки были нужны во все времена, компания росла, а в 1946 году Оле Кирк принял эпохальное решение. Он купил инжекционно-литьевую машину для пластмассы, иначе говоря – термопластавтомат, способный лить пластиковые детали под давлением. Она стоила 30 тысяч датских крон – при годовом обороте компании всего в 450 тысяч. Но как оказалось, это был самый правильный шаг из всех возможных.
От уточек – к конструкторам
В 1940-1950-х годах ассортимент LEGO был огромен, но в целом не отличался от ассортимента других игрушечных компаний, имевших деревянное и пластиковое производство. Пластмассовые мячики для детей, настольная игра по правилам дорожного движения, деревянные фигурки животных, всевозможные игры для заднего двора, модели машинок – всё на свете!
А дальше произошло интересное. Идея строительства различных конструкций из кирпичиков, способных зажиматься друг в друге, не была нова. В начале 1930-х такие игрушки делала, например, британская компания Minibrix, правда выступы её кубиков располагались не сверху, а снизу кирпичиков. Аналогичные идеи были и LEGO, но в дереве реализовать их в полной мере не удавалось.
А в 1939 году британец Хилари Фишер Пейдж, основатель компании Kiddicraft, запатентовал то, что назвал «самозажимающиеся строительные блоки» – его изобретение напоминало современные кубики LEGO 4×4. Позже он получил ещё несколько патентов на кубики различных размеров и типов. Компания Kiddicraft была одним из первых производителей пластмассовых игрушек в Европе, и её изделия поставлялись в качестве образцов вместе с инжекционно-литьевыми машинами. Такой образец прилагался и к машине, купленной Кристиансеном (это вообще был первый термопластавтомат в Дании).