Что такое узкие места в сознании
Узкое место
Узкое место — явление, при котором производительность или пропускная способность системы ограничена одним или несколькими компонентами или ресурсами. В соответствующем англоязычном термине (англ. bottleneck ) прослеживается аналогия с горловиной бутылки, узость которой не позволяет вылить или высыпать всё её содержимое сразу, даже если её перевернуть. При увеличении её ширины увеличивается и скорость, с которой бутылка опустошается. Относительно бизнеса, узким местом организации является то, что снижает её производительность.
Содержание
Управление проектами
Узкое место в управлении проектами — это процесс или цепочка процесса, ограничение пропускной способности которых приводит к ограничению пропускной способности всей цепочки. Компонент иногда называется критическим элементом.
Связанными концепциями в управлении проектами являются:
В качестве примера узких мест, ограничивающих пропускную способность, можно привести снабжение металлургического комбината или нефтеперегонного завода.
Технические науки
В технических науках, узкое место — это явление, приводящее к тому, что производительность или пропускная способность всей системы ограничивается одним компонентом. Этот компонент иногда называется критическим элементом.
Формально узкое место расположено на критическом пути системы и обеспечивает самую низкую пропускную способность. Узкие места обычно избегаются системными проектировщиками, затрачивающими массу усилий для их локализации и избежания. Узким местом могут быть, например, процессор, линия связи, программное обеспечение, обрабатывающее данные и т. д.
Транспорт
Касательно транспорта узкое место представляет собой участок дороги со сниженной пропускной способностью по отношению к другим участкам той же дороги. Зачастую это узкая часть дороги, возможно также участок с малым числом полос или железнодорожный путь с ограниченным числом колей. Это может быть также узкий мост или туннель, глубокая выемка или узкая дамба, или осуществляемые на участке дороги или железнодорожного пути работы.
Узкие места пропускной пособности — наиболее уязвимые точки в сети, зачастую являющиеся целью агрессивных или оборонительных военных операций. Узкие места пропускной способности стратегического значения — такие как Панамский канал, где транспортный поток ограничен инфраструктурой — обычно являются геостратегическими точками; узкие места пропускной способности тактического значения являются полосами для манёвра (англ.).
Узкие места в программном обеспечении
В программировании, обнаружение узких мест (иногда называемыми «активными участками» — участками кода, которые выполняются наиболее часто — например, имеют наивысшее число выполнений) называется профилированием. Для этого обычно применяются специализированные средства, называемые профайлерами. Целью является максимально возможное улучшение производительности таких участков кода для улучшения общей алгоритмической эффективности (англ.).
См. также
Полезное
Смотреть что такое «Узкое место» в других словарях:
Узкое место — ситуация принятия решения при недостаточных производственных мощностях, в которой калькуляция покрытия показывает, какой ассортимент продукции предприятию следует выбрать для того, чтобы получить как можно более высокое покрытие. См. также:… … Финансовый словарь
узкое место — заковырка, трудность, затруднение, заколупка, проблема, препятствие, закавычка, зацепка, закорючка, загвоздка, закавыка, пиковое положение, запятая, осложнение Словарь русских синонимов. узкое место сущ., кол во синонимов: 19 • загвоздка (26) … Словарь синонимов
УЗКОЕ МЕСТО — (bottleneck) Реальное ограничение (constraint) максимальных темпов развития или уровня какой либо деятельности. В экономике данный термин употребляется по аналогии с физикой. Например, максимальная скорость вытекания жидкости из бутылки… … Экономический словарь
узкое (место) — узкая часть — [http://slovarionline.ru/anglo russkiy slovar neftegazovoy promyishlennosti/] Тематики нефтегазовая промышленность Синонимы узкая часть EN criticalnarrow … Справочник технического переводчика
узкое место — узкий проход — [http://slovarionline.ru/anglo russkiy slovar neftegazovoy promyishlennosti/] Тематики нефтегазовая промышленность Синонимы узкий проход EN bottleneckbottle neck … Справочник технического переводчика
«узкое место» — 3.46 «узкое место»: Объект газотранспортной системы (магистральный газопровод, газопровод отвод, газопровод перемычка, распределительный газопровод или их участок, компрессорная станция, ГПА, станция подземного хранения газа, ГИС, узел… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
«УЗКОЕ МЕСТО» — – ситуация, складывающаяся в результате недостатков в организации производства, когда рабочее место не обеспечивается материальными, трудовыми или топливно энергетическими ресурсами; превышение производительности труда при предыдущей… … Краткий словарь экономиста
узкое место — в чём. Наиболее слабая, уязвимая сторона в каком л. деле, создающая затруднения, осложнения и т.п. У ое место в производстве … Словарь многих выражений
УЗКОЕ МЕСТО — (сленг.) 1) недостаток производственных мощностей в цепи технологического процесса, определяемый каким либо компонентом: оборудованием, персоналом, материалами или доставкой, транспортировкой; ликвидируется в ходе организационно технических… … Энциклопедический словарь экономики и права
Узкое место — Публ. Недостаток в слабых звеньях производственного процесса, ведения хозяйства. НРЛ 96; БТС, 1378; Мокиенко 2003, 57 … Большой словарь русских поговорок
Узость мышления. Узкий
Интеллектуальная узость ширится.
Избегай всякой приземленности, узости и поверхностности… Будь шире самых широких
горизонтов, будь выше самой Канчанджанги, будь глубже самых глубоких океанов.
Женщины мечтают иметь узкую ступню, но жить на широкую ногу.
Узость как качество личности – неспособность обладать широтой мышления, взглядов, суждений; быть недалёким, ограниченным и примитивным.
Рассуждения при узости ума: — Я не понимаю его. Значит, сказанное им – бред, этого не существует. Настасья Коробочка – помещица из поэмы Гоголя «Мертвые души», яркий образчик узости и недалекости, мир она укладывает в формулу: «Не знаю. Нет такого». Иными словами, узость – это двухходовое мышление: первый шаг — «Не знаю», второй шаг – «Раз не знаю, значит, этого не существует. Гоголь пишет: «Чичиков поблагодарил хозяйку, сказавши, что ему не нужно ничего, чтобы она не беспокоилась ни о чем, что, кроме постели, он ничего не требует, и полюбопытствовал только знать, в какие места заехал он и далеко ли отсюда пути к помещику Собакевичу, на что старуха сказала, что и не слыхивала такого имени и что такого помещика вовсе нет. — По крайней мере знаете Манилова? — сказал Чичиков. — А кто таков Манилов? — Помещик, матушка. — Нет, не слыхивала, нет такого помещика».
Когда общество деградирует, первое, что замечает исследователь, падает эрудированность его членов, особенно заметно это сказывается на мышлении людей, оно становится не шире замочной скважины. Суть эрудированности раскрыл великий русский ученый К.А. Тимирязев: «Надо знать обо всем понемножку, но все о немногом».
В наше время узкий специалист узнает всё больше о всё меньшем и так до тех пор, пока не превратится в полного невежду. Узость мышления лишает человека возможности знать обо всём понемножку. В лучшем случае каждый знает свою узкую сферу жизнедеятельности и на этом ограничивает уровень своего миропонимания. Эгоизм и корысть говорят: — Зачем тебе широта взглядов? Нас и так неплохо кормят. Можно прекрасно себя чувствовать с узким мышлением.
Чего себя лишает человек, став несчастным обладателем узости мышления и взглядов? Он утрачивает способность обладать развитым разумом, терпимым к разным проявлениям чего-либо и, в то же время не потакающим злу, свободным от ограничивающих убеждений, ложных психологических установок, дурных внушений, предрассудков, предвзятостей, заблуждений и заезженных стереотипов.
Узость мышления в невежестве: Секретаршу уволили. Она едко выражает свое презрение бывшему шефу:
— Да я с моими двумя университетами (показывает на груди), широким кругозором (похлопывает себя по заднице) и узкой специализацией (проводит рукой по талии) везде найду себе работу! А вы, с вашим мягким характером (показывает ему согнутый палец) — ни с кем не сработаетесь!
Узость мышления – страх перед новым знанием. Это как будто ты взобрался на вершину небоскрёба и нечаянно глянул вниз. Голова кружится и, к сожалению, у неподготовленного человека порой возникает страх перед необъятными горизонтами нового знания. Смельчаки пересиливают свой страх и спокойно смотрят на то, что ещё предстоит познать.
Узость мышления – признак примитивности личности. То есть наблюдается явная склонность к проявлению характеристик незрелой, дисгармоничной, нравственно бедной личности, упрощённо устроенного внутреннего мира, узкого, ограниченного, не развитого интеллекта, грубости, низкой образованности, некультурности.
За узостью мышления всегда торчат уши эгоизма. Философ В.Р. Тушкин в этой связи пишет: «Эгоизм означает узость сознания, всегда. И лечится эгоизм только одним, лечится эгоизм только через более высокие ощущения». Эгоизм ограничивает человека, ставит его в зависимость от ума и чувств, то есть у него появляется пагубная неспособность из-за поражения разума эгоизмом и невежеством воспринимать новое знание, противоречащее наличествующим у человека ограничивающим убеждениям, установкам и верованиям.
Как это ни парадоксально, узость мышления – это выбор самого человека. Мы воспринимаем мир согласно своим желаниям. Нас никто не заставляет воспринимать мир узко, зашоренно, тоннельно. Уйти в мир иллюзий, отойти от реальности, создать для себя узкую самодельную реальность, впасть в самодовольство – это выбор каждого человека.
Помимо этого, человек с узким мышлением не осознаёт, что он, как обладатель разума, может существенно изменять линию своей жизни как в лучшую, так и в худшую сторону.
Олег Торсунов пишет, что ум всегда подчиняется нашей прошлой карме. Он как послушный раб. Допустим, в прошлом я хотел только думать о сексе, и ум каждый день будет мне об этом говорить, не смотря на то, что я уже давно забыл об этой идеи. Я не хочу, мне не интересно думать об этих вещах, но ум продолжает напоминать. Итак, будет достаточно долго пока это желание, идущее из прошлой кармы, не сгорит. Пока человек идет в борозде своей кармы, он не видит выхода. Борозда кармы — это узкая дорога судьбы. Когда человек идет этой узкой дорогой своей судьбы, у него возникает такое ощущение, что он в полусогнутом виде ползет по какому-то тёмному туннелю, очень-очень узкому, которому нет начала и конца. Так человек живет, карабкаясь по этапам своей жизни. Он совершенно не знает, что с ним будет завтра, он как недалёкий человек склонен проявлять глуповатость, умственную ограниченность, отсутствие широкого кругозора.
Анекдот в тему. — Друган, я женюсь!— Дурак! Назови хоть одну причину, почему именно она? Назови самое лучшее её качество, подчеркивающее её уникальность, широту ума, яркость! Можешь. — Она не смотрит Дом 2! — Убедил. Женись!
Где кроется то самое «узкое место», которое ограничивает Вашу жизнь
Бывало ли с Вами такое, что какая-то проблема вашей жизни так сильно отвлекала на себя внимание, что от этого страдали другие сферы?
К примеру, Вас что-то беспокоит по здоровью (например, болит зуб), но Вы откладываете решение этой проблемы, потому что только что вышли на новую работу и сейчас совсем некстати отпрашиваться у руководства.
Или Вы просто слишком сильно боитесь стоматолога и потому предпочитаете «закинуть» таблетку от боли посильнее и сделать вид, что ничего и не болело (а через несколько месяцев зуб начинает крошиться и Вы, уже плюнув на всё, несётесь к врачу и узнаёте, что у Вас дико запущенный пульпит с осложнением в виде кисты на корне зуба).
Или Вы знаете, что Вам стоит похудеть, чтобы чувствовать себя комфортнее в своём теле, или больше двигаться, чтобы вернуть тонус мышцам и хорошее настроение. А без всего этого Вы подсознательно испытываете неудовлетворённость собой и срываете плохое настроение на близких.
Или Вы понимаете, что пора бы уже устроиться на работу, ибо Ваша неустроенность начинает раздражать любимого человека, который заводится не столько от того, что Вы не работаете, сколько от того, что Вы слоняетесь из угла в угол, не знаете, чем себя занять, и распространяете вокруг себя ауру скучающего человеке, и ещё его дёргаете постоянным «давай чем-нибудь займёмся», а он, другой, итак весь день был чем-то занят, а сейчас просто хочет отдохнуть.
Или Вы хотите чувствовать себя более свободно в финансах:
Или Ваша супруга Вас постоянно пилит, что мало в семье денег и ни на что не хватает, хотя и сама не рада «капать на мозг» по этому поводу, но она постоянно живёт в состоянии тревожности и беспокойства, т.к. не чувствует себя защищённой в этой сфере.
Или Вы не можете сосредоточиться на работе, слишком рассеяны, время от времени на Ваших глазах, обычно таких улыбчивых и светящихся, наворачиваюся слёзы, которые Вы от всех скрываете, чтобы не вызывать лишних вопросов. Получаете нагоняи от руководства, потому что допустили из-за невнимательности несколько непростительных ошибок. И всё потому, что ни о чём, кроме проблем в отношениях с любимым человеком, думать просто не в состоянии. Как их решить — не знаете, и можете только крутить в себе одни и те же мысли и переживания по кругу, а страдает от этого и Ваше здоровье, и Ваша работа, и Ваши финансы (прощай бонус за выполнение плана в этом месяце).
В любом случае, проблемы в одной сфере неизбежно влияют на другие сферы Вашей жизни.
То самое «узкое место»
В описанных случаях Вашим узким местом является та сфера Вашей жизни, в которой Вы бежите от проблем и не прикладываете усилий для их решения (переживания, слёзы, причитания, чувства вины, страха, беспомощности, одиночества и пр. — не решают проблем, скорее укрепляют в них ещё больше и ещё глубже). А нерешённые, отложенные или оттягиваемые проблемы приводят лишь к одному — к ещё большему ухудшению ситуации. В одних случаях медленному, в других быстрому, но ухудшению.
Как быть?
Многие из Вас наверняка знакомы с таким понятием, как «Колесо жизни» (смотрите прикреплённое к статье изображение). Если кто не знаком и не слышал о нём, то сейчас расскажу подробнее.
Наша жизнь включает в себя несколько ключевых сфер, гармоничное и здоровое состояние которых обеспечивает нам внутреннее спокойствие и удовлетворённость собой и своей жизнью.
Ваша задача: честно, смотря правде в глаза, оценить по 10-бальной шкале, на сколько баллов «тянет» каждая из этих сфер Вашей жизни на настоящий момент.
10 баллов — это Ваш идеал, то, к чему Вы хотите стремиться, каким хотите быть, чем хотите обладать. В пример можете взять знакомого из Вашего окружения или какую-нибудь публичную фигуру (актёр, актриса, спортсмен — в разных сферах можно выбрать разных людей), который, на Ваш взгляд, по указанной сфере имеет «десятку».
2–4 балла — это средний уровень обычного человека (средний уровень зарплаты, средний уровень отношений и пр.).
После того, как проставите все точки, соедините их одной линией по кругу,получив таким образом «колесо».
У кого-то оно получится ровным, но маленьким (на уровне 2-3-4 баллов), значит, Вам есть к чему стремиться и куда расти. Вы будете «ехать по жизни» без особых колдобин, но достаточно медленно, т.к. колёсико у Вас небольшое.
У кого-то оно получится сильно рваным, неровным, как будто в трещинах (в одной сфере очень хорошо, в другой очень плохо). С таким колесом «ехать» не только быстро, но и даже медленно проблемно, т.к. Вы постоянно вынуждены отвлекаться на сложности в тех сферах, где у вас есть «трещины» и провалы.
Следующий шаг: наметьте себе план действий по решению проблем в тех сферах, в которых Вы проваливаетесь.
А тем, у кого колёсико ровное, но маленькое, можно наметить себе план действий «на вырост» — поставьте себе цели по каждой сфере уровнем выше, чем сейчас. Это придаст Вам мотивации достичь в жизни того уровня, какой Вы на самом деле хотите иметь, а не к какому привыкли.
И последнее, но не менее значимое: начните действовать!
Помните!
Ваше «узкое место», в котором есть нерешённые проблемы, ограничивает Вашу жизнь, постоянно отвлекает на себя Ваше внимание, даже если Вы этого не осознаёте.
По теории ограничений известного физика Элияху Голдратта: как бы Вы ни старались добиться в своей жизни большего, Вы не сможете достичь этого в достаточной мере, пока Ваше «узкое место тормозит всё остальное производство» (с).
Это следует из законов физики: сила потока определяется пропускной способностью самого узкого места.
Что ещё можно сделать?
Когда Вы выявили с помощью «Колеса жизни» свои узкие места и наметили план по решению проблем в этом узком месте, Вы можете обратиться за помощью к специалистам, которые могут помочь Вам справиться с поставленными задачами быстрее, эффективнее, с меньшими усилиями и затратами времени.
Четыре способа понять, что вы мыслите слишком узко
Предприниматели, инвесторы и менеджеры все чаще сталкиваются с необходимостью внедрять изменения и подстраиваться под трансформацию экономической, политической и бизнес-среды. Однако зачастую они не замечают всех элементов, которые влияют на работу системы и поэтому принимают решения, которые не приводят к результату. Системное мышление — один из подходов, который дает возможность посмотреть на ситуацию шире и понять, почему появляются проблемные и узкие места и как с ними справляться.
Что такое системное мышление?
Системное мышление — это способность человека видеть комплексные процессы, находить взаимосвязи между ними и анализировать то, как каждый из компонентов системы взаимодействует друг с другом.
Как и любой другой тип мышления, системное мышление присуще каждому человеку. Вопрос в том, насколько оно развито. Например, когда говорят об аналитическом, творческом или каком-либо еще складе ума, имеют в виду, что человек каким-то образом смог развить именно этот тип мышления благодаря своей работе, специфике деятельности или интересам.
В большей степени системное мышление необходимо руководителям, проектным и продуктовым менеджерам — всем, чья работа связана с большим количеством процессов. Однако системы существуют не только в бизнесе: семья, отношения, политика — тоже системы, зная о работе которых становится проще достигать поставленных задач. Джозеф О’Коннор, профессор по коучингу бизнес-школы ISCTE в Лиссабоне, выделяет несколько способов, которые помогут понять, что вы мыслите узко и вам стоит улучшить свои знания в области системного мышления.
Вы следуете ментальным моделям
Ментальные модели — представления, стереотипы, стратегии, которые укоренились в сознании. Когда человек убежден, что только определенный способ решения задачи или проблемы является исключительно верным, что следует идти по проторенной тропе.
Пример ментальной модели — когда на рынке появляется новая технология или услуга. Допустим, это оплата товаров по штрихкоду через мобильное приложение. Конечно, такая инновация призвана облегчить жизнь. Однако люди всегда тяжело принимают что-то новое, поскольку у них есть укоренившиеся привычки, представления о чем-либо. Поэтому большинство еще долго будет идти на кассу вместо того, чтобы отсканировать и оплатить товар мгновенно через приложение.
На уровне менеджмента типовая ментальная может может сильно тормозить бизнес-процессы. Например, модель руководителей в актуальной области цифровой трансформации — взаимодействие в формате «руководитель-подчиненный», когда первый учится, изучает новые инструменты, способы автоматизации бизнес-процессов и «спускает» эти инициативы на уровень ниже. Такая модель ведет к тому, что сотрудники отвечают критикой и не хотят принимать новое — их устраивает, как функционирует текущая система, и они думают, что от нововведений они только проиграют.
Руководитель с системным мышлением понимает, на какие рычаги нужно воздействовать, чтобы внедрить изменения: анализирует риски, отмечает всех, кто должен быть задействован в процессах — от рядовых сотрудников до руководителей отделов. А затем ищет ответ на вопрос: каким образом внедрить изменение так, чтобы оно заработало. Важно также понимать, что изменения требуют времени, и мгновенных результатов практически не бывает.
Проблемы повторяются или требуют сложных решений
Постоянно срываются сроки и не запускаются проекты без проблем? Скорее всего, вы «не видите за лесом деревьев». Иными словами, видите целое, но не части и наоборот.
Приведу пример: на одной фабрике в США был высокий уровень профессиональных травм рабочих. Соответственно, компании приходилось выплачивать сотрудникам большие компенсации, а ее репутация портилась день ото дня. Совет директоров думал, что проблемы в оборудовании, и его нужно менять. Однако когда в компанию пришли новые управленцы, они начали анализировать причины травм и наблюдать за самими рабочими. Выяснилось, что проблема была в незнании сотрудниками техники безопасности. В результате в компании ввели образовательные курсы по безопасности на производстве, и количество несчастных случаев значительно снизилось.
Системный подход помогает рассматривать, как множество элементов взаимодействуют друг с другом, и видеть, где на самом деле находятся узкие места. А в случае ошибок — возвращаться в начало и смотреть, где процессы работают неверно.
Одним из инструментов системного подхода является «точка приложения рычага» — компонент или связь, изменив которые можно с минимальными усилиями повлиять на всю систему. Как в физике: поднять большой камень легче, когда есть рычаг, палка или лом. Но сначала надо посмотреть, какие подручные средства есть, а не бежать самостоятельно поднимать камень двумя руками. Например, если у вас в который раз не получается масштабировать продукт, стоит задать вопрос: достаточно ли хорошо вы проанализировали все роли и процессы, которые связаны с этой задачей. Как только этот анализ будет проведен, станет намного проще найти точку приложения рычага.
Есть еще один инструмент, который помогает разбираться с проблемами в системах — диаграмма цикличной причинности (causal loop). Это модель сложной системы, которая показывает ее элементы, связи между ними и то, какую обратную связь они дают друг о друге: на уровне команды, отделов, процессов. Так получается увидеть, где происходит сбой, и что участники системы думают друг о друге на самом деле.
Ощущаете влияние стандартного мышления
В результате эволюции человек мыслит парадигмой причинно-следственных связей — когда мы думаем, что событие «Б» произошло благодаря событию «А». Представим ситуацию: из компании ушел главный разработчик, а через месяц продукт «посыпался» и потребовал дополнительных финансовых вложений. Мышление в стиле причинно-следственных связей приводит нас к выводу, что корень проблемы — уход ключевого сотрудника. Хотя на самом деле, могло быть и так, что продукт изначально был спроектирован некорректно.
Другой пример стандартного мышления — искажение происходящих событий и избирательность опыта. Мы довольно иллюзорно смотрим на явления и процессы, которые происходят с нами. Искажения гиперболизируют силу одних деталей и преуменьшают другие. Например, когда один продукт стал вдруг неожиданно продаваться лучше, мы можем преувеличить влияние маркетинга на это событие. На самом же деле за ним может стоять огромное количество других ходов, которые были предприняты ранее.
Еще один пример — обобщение. Когда один случай, который произошел в компании или проекте, человек экстраполирует на все последующие. Например, менеджер поменял на сайте расположение кнопки. Это принесло компании несколько миллионов рублей в первую неделю продаж. При переходе на другую работу, он в первую очередь подумает о смене расположения кнопки, когда ему поставят задачу увеличить выручку.
Избегаете обратной связи и рефлексии
Обратная связь — механизм обучения, который помогает внедрить изменения и понять, где конкретно происходит сбой. Существуют разные подходы и приемы сбора обратной связи. Однако очень часто люди не готовы ее получать — это довольно сложный процесс, для которого требуется много времени и людей, да еще можно получить не всегда приятный отклик. Кроме того, иногда у людей бывают такие сильные установки, что они не готовы серьезно отнестись к обратной связи.
Согласно системному подходу, и позитивный, и негативный опыт помогают нам учиться. А сам процесс учебы означает принятие последующих решений согласно результатам обратной связи. Люди, которые учатся пропускать через себя обратную связь, постепенно приходят к переосмыслению ментальных моделей и находят новые подходы к решению задач.
Как развить системное мышление
Конечно, сегодня есть возможность научиться мыслить системно с помощью книг и видео, однако без практики и разбора ошибок на голой теории научиться этому будет сложно. Я назову лишь несколько важных способов, которые позволят сделать первый шаг к развитию системного мышления:
Вот еще несколько примеров вопросов в стиле системного мышления, которые помогут заблаговременно увидеть предстоящие проблемы:
Необходимо фиксировать и положительный, и отрицательный опыт, поскольку он становится основой для дальнейших действий.
Закончить хочу цитатой Джона Донна, которую использовал в книге «По ком звонит колокол» Эрнест Хемингуэй: «Никогда не посылай узнать, по ком звонит колокол: он звонит и по тебе». Эта фраза емко иллюстрирует всю суть системного подхода, где работа каждого из нас — это часть системы, изменение которой влияет на всех ее участников в той или иной степени.