Что такое цифровой прорыв
Что такое цифровой прорыв
Конкурс «Цифровой прорыв» :
что это и как устроено
Конкурс
«Цифровой прорыв» :
что это и как устроено
Текст: Наталья Владимирова
Иллюстрации: Стас Васильев
Конкурс «Цифровой прорыв» — это масштабное соревнование для профессионалов IT-отрасли, один из лучших отраслевых конкурсов страны. Проходит он в формате серии хакатонов — эффективного инструмента для поиска IT-решений для бизнеса и хантинга сильнейших специалистов. Рассказываем, как устроен этот конкурс и как он помогает в поиске высококвалифицированных IT-кадров, решении технологических задач бизнеса и корпораций и создании мощного сообщества для развития новых точек IT-отрасли.
Кто и зачем делает «Цифровой прорыв»
Первый «Цифровой прорыв» прошел в 2019 году в 40 регионах России. Тогда по итогам конкурса было разработано более 170 проектов, а участие приняли более 66 тыс. человек. В этом году участниками конкурса уже разработано 390 проектов, а до финала конкурса остается ещё несколько месяцев.
— «Цифровой прорыв» решает три ключевые задачи, — рассказывает Сергей Плуготаренко, руководитель проекта. — Первая и главная — это поддержка молодых талантливых специалистов. Также мы даём участникам возможность поработать с крупнейшими организациями. И, конечно, проект способствует цифровизации бизнеса и госуправления на местах за счёт вовлечения кадров и создания новых нестандартных решений. Вызовы 2020 года ускорили цифровую трансформацию всех сфер жизни — потребность в специалистах, инновациях и открытом обмене знаниями, опытом и ресурсами стала лишь более очевидной. Поэтому конкурс «Цифровой прорыв» сейчас особенно актуален.
Организатором конкурса выступает АНО «Россия — страна возможностей», а оператором — Российская Ассоциация Электронных Коммуникаций (РАЭК).
В этом году реальные бизнес-кейсы представили партнёры — крупные игроки рынка: Ассоциация больших данных, Mail.ru Group, Газпромбанк, «Ростелеком», «Росатом», «Почта России» и глобальное технологическое сообщество Rutech.
Новинки-2020: цифровая платформа, онлайн-хакатон, школа трекеров и амбассадоры
Регистрация участников второго сезона конкурса «Цифровой прорыв» стартовала 17 марта. Организаторы оперативно среагировали на непредвиденные обстоятельства в виде пандемии COVID-19 и приняли решение перенести очные этапы на конец лета — осень, а летом запустить онлайн-IT-марафон, что дало возможность конкурсантам протестировать свои способности не выходя из дома. Желающих было много — всего на марафон зарегистрировалось более 24 тыс. человек.
— Вызовы 2020 года заставили нас включить на максимум наши digital-компетенции и переформатировать первый этап конкурса, — говорит Сергей Плуготаренко. — Два хакатона и чемпионат прошли полностью дистанционно. И мы уже видим, что такой формат может быть эффективным: участники марафона создали более 4,5 тыс. актуальных решений. Мы не только получили готовые к внедрению технологии, но и нашли специалистов, которые сейчас так необходимы цифровой экономике. Кроме того, нам удалось расширить географию проекта и вовлечь специалистов со всей страны с разным профессиональным опытом.
Марафон проходил на специально разработанной коммуникационной платформе конкурса: она позволяет участникам в режиме 24/7 общаться с экспертами и разработчиками кейсов, тренировать питчи, участвовать в образовательных программах, наращивая как компетенции команд, так и в целом уровень решений. Кроме того, платформа открыла «Цифровой прорыв» для широкой аудитории — в результате каждое мероприятие хакатона собрало более 130 тыс. уникальных просмотров. Совсем скоро на платформе должен появиться ассессмент-центр, где каждый участник сможет получить обратную связь о своих soft-скиллах. Ещё одно изменение коснулось формирования кейсов.
В этом году организаторы ушли от абстрактных проблем и сосредоточились исключительно на практических задачах и взяли в работу основные «боли» отрасли или региона.
Формат хакатона отлично для этого подходит — он позволяет максимально быстро протестировать гипотезы и выработать решения. Кроме того, в конкурс активно вовлечены партнёры, эксперты и трекеры, поэтому на выходе технологии уже готовы к тестированию или — после доработки — к запуску стартапа.
Самые яркие участники первого сезона, успешно показавшие себя организаторы и лидеры мнений сформировали сообщество амбассадоров конкурса, которое поддерживает новых участников и продвигает идеи «Цифрового прорыва». Также в экосистеме конкурса появилась собственная школа трекеров «Цифрового прорыва»: она помогает масштабировать конкурс и эффективно работать с командами. Сегодня «Цифровой прорыв» — не просто соревнование разработчиков, это сообщество, которое включает в себя участников, амбассадоров конкурса, экспертов и трекеров.
Этапы хакатона и призы
В июне прошёл подготовительный этап «Цифрового прорыва» — IT-марафон для команд и индивидуальных участников. В августе стартовал очный этап — в этом году он проходит в уникальном гибридном формате, совмещая онлайн и офлайн. В новом сезоне конкурс привязан не к городам, а к 8 региональным хабам — такое укрупнение даёт возможность привлечь больше команд и партнёров, а также создать региональные цифровые площадки, где бизнес взаимодействует с IT-специалистами. С августа по ноябрь хакатоны пройдут в Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Владивостоке, Москве, Пятигорске, Екатеринбурге и Санкт-Петербурге. Победители региональных полуфиналов попадут в финал. Суммарный призовой фонд проекта — 50 млн руб.
решения представлено в рамках IT-чемпионата
решений разработано на хакатонах конкурса
Участники конкурса: кто они и откуда
Участвовать в конкурсе может любой совершеннолетний гражданин России (для участников 14—17 лет также организовали отдельную категорию). Это не только IT-специалисты (программисты, инженеры, аналитики, тестировщики, системные администраторы, архитекторы, дата-сайентисты), но и дизайнеры (от промышленного до гейм-дизайна) и управленцы (менеджеры, бизнес-аналитики, специалисты по маркетингу и юриспруденции). Участники собираются в команды (минимум — 3, максимум — 5 человек) самостоятельно либо находят компаньонов с помощью сайта «Цифрового прорыва». Как правило, хороший результат обычно показывают междисциплинарные команды, в идеале состоящие из трёх IT-специалистов, одного дизайнера и одного управленца.
Посмотреть количество участников конкурса из каждого региона можно на специальной интерактивной карте в режиме реального времени. В лидерах — ожидаемо Москва и Санкт-Петербург, а также Саратовская и Ростовская области.
Откуда берутся кейсы
В 2020 году основой для бизнес-кейсов стали актуальные задачи конкретного бизнеса. Основные направления — digital, big data & AI, цифровизация производства, цифровизация традиционных отраслей (экономики и бизнеса, социальной сферы, госуправления), ситуационные центры, кибербезопасность.образование, ресурсное управление и инфраструктура и связь. В топ технологий, которые использовались участниками конкурса, вошли Python, HTML CSS, CC++, Java Script, архитектура приложений и баз данных.
— В этом году РАЭК выступил оператором конкурса, и это позволило усилить экспертную составляющую проекта, — рассказывает Сергей Плуготаренко. — Мы тщательно подходим к разработке кейсовых заданий для участников — это всегда реальные проблемы бизнеса, государства и стартапов.
Важно, чтобы партнеры были готовы тестировать и внедрять решения, а участники предлагали им продукты соответствующего качества. Поэтому мы сопровождаем лучшие конкурсные проекты вплоть до реализации.
Истории успеха: подбор профессии по фото и нетворкинг на онлайн-вечеринках
«Цифровой прорыв» стал стартовой площадкой для многих успешных историй. Еще до официальной защиты в первом онлайн-хакатоне приложением команды Import this воспользовались 600 человек. Команда разработала для кейса от компании EORA систему распознавания лиц и подбора профессии по фотографии. Число пользователей приложения уверенно растёт, его целевая аудитория — школьники, студенты, работодатели, соискатели, а также те, кто просто хочет развлечься и понять, какая профессия ему подходит больше всего.
Ещё один отличный пример — команда DigitalCats, которая разработала по кейсу Газпромбанка сервис для продвижения внутренних идей сотрудников компании и ускорения корпоративных инноваций. Благодаря этому сервису каждый сотрудник может предложить свою идею, обсудить идеи коллег, получить обратную связь, а также отследить движение идеи внутри компании. Руководитель же с его помощью аккумулирует лучшие предложения и самых активных сотрудников. В данный момент Газпромбанк выбирает формат сотрудничества для доработки продукта и внедрения его в бизнес. Если пилот пройдёт успешно, продукт интегрируют в контур банка и масштабируют на все офисы.
«Цифровой прорыв» — удивительно масштабный проект, привлекающий внимание технологического сообщества, его нельзя не заметить,
— рассказывает Анна Шолина, сооснователь и руководитель глобального технологического сообщества Rutech, партнёра конкурса. — Мы предложили разбавить кейсы от корпораций кейсами от стартапов. Rutech присутствует в 43 регионах России, в 22 из них у нас есть свои отделения, и через них мы искали стартапы. Прежде всего отбирали компании с уникальной историей и технологиями. Присутствие фана в решении задачи также было важным внутренним критерием отбора. Всего мы приготовили 10 заданий — по одному для каждого направления хакатона. В их числе был и наш собственный кейс, который стал одним из «фановых» заданий, — нужно было найти решение для неформальных знакомств на конференциях. Мы хотели просто привлечь внимание технологического сообщества к нашей конференции, но получили не только это, но и две рабочих технологии для нетворкинга на вечеринках. Первая — динамический аватар участника, вторая — синхронные «субтитры» для онлайн-конференций. Команда предложила технологию речевой аналитики, благодаря которой человек, прежде чем зайти в видео-комнату, видит, о чём там говорят. Разработанные решения уже успешно прошли тестирование на одном из мероприятий. Есть и другие победители — они тоже сейчас прорабатывают с нами возможные интеграции и совместные проекты.
Ещё один партнёр «Цифрового прорыва» — Ассоциация больших данных, в состав которой входят крупнейшие телеком-операторы и банки. Один из них, Сбербанк, и предоставил кейс для онлайн-хакатона.
— Мы в АБД постоянно ищем новые технологии и изящные решения в области аналитики больших данных, — комментирует Анна Серебрянникова, президент Ассоциации. — У нас было много проектов для конкурса, но мы понимаем, что формат хакатона — это быстрые решения, так что выбрали кейс с нормализацией геопозиции и получили огромное удовольствие от того, как команды решали эту задачу. Победитель получил возможность пилотировать свою технологию в Сбербанке. Ещё две команды продолжат с нами сотрудничать. За короткое время хакатона сложно провести серьёзную работу, но команды показали, что могут достигать результатов очень быстро, а их подходы современны и применимы для сложных корпоративных систем, — это нас порадовало.
Кто оценивает участников
В жюри конкурса входят представители корпораций, партнёров-держателей кейсов и независимые эксперты отрасли. Их задача не просто оценить проекты, но и уделить отдельное внимание проверке кода и технологии.
— Когда участвуешь в новом проекте, не знаешь, чего ожидать, — комментирует Анна Серебрянникова. — Мы не были уверены, справятся ли команды с заданием, провели множество внутренних согласований, чтобы предоставить дата-сеты, на которых они практиковались. Волновались, когда оценивали результаты как жюри, — никого не хотелось обижать, все команды талантливые и представили хорошие решения. Думаю, для них общение с нашими менторами и экспертами было крайне актуальным, потому что профессиональный взгляд на работу с данными — это важно для молодых команд. Хакатон проходил в онлайн-формате, но так как мы из цифрового мира, для нас такой формат привычен и удобен. Мы уверены, что «Цифровой прорыв» состоится и в следующем году и мы продолжим это взаимовыгодное сотрудничество.
Что будет после «Цифрового Прорыва»
В этом году фокус направлен на внедрение найденных решений. Финалисты и победители конкурса смогут получить не только денежные призы, но и полное сопровождение проекта, трекинг его развития и поддержку со стороны компаний партнёров.
Партнёры же получат в своё распоряжение базу цифровых профилей — кратких резюме ведущих специалистов страны с возможностью просмотра ключевых компетенций и персональным рейтингом по итогам образовательных программ. Это поможет организациям закрывать свои кадровые потребности, а участникам — находить работу мечты. — В ближайшее время рынок труда оживёт, компании, поставившие на паузу кадровые вопросы в первой половине 2020 года, вновь начнут искать сотрудников, — заключает Сергей Плуготаренко. — Продолжит развиваться интернет вещей и всё, что связано с искусственным интеллектом, анализом больших данных. Останутся востребованными IT-продукты для удалённой работы сотрудников. Мы верим, что будет расти количество российских разработок, в том числе благодаря таким проектам, как «Цифровой прорыв».
Цифровой прорыв — как это было
Это не первый хакатон, который я выигрываю, не первый, про который пишу, и это далеко не первый пост на хабре, посвященный «Цифровому прорыву». Но не написать я не мог. Считаю свой опыт достаточно уникальным, чтобы им поделиться. Вероятно, я единственный на этом хакатоне человек, который выиграл региональный этап и финал в составе разных команд. Хотите узнать, как это произошло? Добро пожаловать под кат.
Региональный этап (Москва, 27 — 28 июля 2019 года).
Рекламу «Цифрового прорыва» я впервые увидел где-то в марте — апреле этого года. Естественно, пройти мимо такого крупного хакатона я не мог и зарегистрировался на сайте. Там же ознакомился с условиями и программой конкурса. Оказалось, чтобы попасть на хакатон, нужно было пройти онлайн-тестирование, которое начиналось с 16 мая. И, возможно, я бы про это благополучно забыл, так как письмо с напоминанием о старте тестирования не приходило. И, надо сказать, в дальнейшем ВСЕ ПИСЬМА, которые приходили мне от ЦП, стабильно попадали в папку спам. Хоть я и каждый раз нажимал кнопку «не является нежелательным». Не знаю, как им удалось добиться такого результата, у меня с рассылкой на MailGun так не получалось. А про существование сервисов типа isnotspam.com ребята, похоже, не знают в принципе. Но мы отклонились.
В какой-то момент после прохождения тестов мне позвонили, спросили, буду ли я участвовать, уточнили детали и сказали, как попасть в чат для подбора команды. Вскоре, я зашел в чат и коротко написал о себе. В чате творился полный треш, создалось впечатление, что организаторы нагнали рекламой много случайных людей, которые не имеют к IT никакого отношения. Многочисленные продакт менеджеры «уровня Стив Джобс» (реальная фраза из одного представления участника) постили рассказы о себе, а нормальных разработчиков даже не было видно. Но мне повезло, и я вскоре присоединился к трем опытным JS-программистам. Познакомились друг с другом мы уже на хакатоне, тогда же добавили в команду девушку для вдохновения и решения орг вопросов. Уже не помню почему, но мы взяли тему «Обучение кибербезопасности» и попали с ней в трек «Наука и образование 2». Я первый раз оказался в команде из 4 сильных программистов и впервые ощутил, насколько легко побеждать в таком составе. Мы пришли неподготовленные и до обеда спорили и не могли определиться, что будем делать: мобильное приложение или веб. В любой другой ситуации я бы подумал, что это провал. Самым главным для нас было понять, чем мы будем лучше конкурентов, ведь вокруг было полно команд, которые пилили тесты, игры по кибербезопасности и тому подобные вещи. Глядя на это и гугля обучающие программы и приложения, мы решили, что нашей главной отличительной особенностью будут тренировки по принципу пожарной тревоги. Мы отобрали целый ряд фишек, которые показались нам интересными для реализации (регистрация с проверкой емейла и пароля по хакерским базам, рассылка фишинговых писем (в виде писем от известных банков), тренировки по социальной инженерии в чате). Определившись с тем что мы делаем и поняв, чем мы можем выделиться, мы довольно быстро написали полноценное вебприложение, причем я выступил в несвойственной для себя роли бекенд разработчика. Таким образом, мы уверенно выиграли свой трек и в составе еще трех команд отобрались в финал в Казань. Уже позже, в Казани я узнал, что отбор в финал был фикцией, я встретил там много знакомых лиц из команд, которые этот отбор не прошли. У нас даже взяли интервью журналисты с 1 канала. Правда, в репортаже из него только на 1 секунду показали наше приложение.
Команда Snowed, в составе которой я выиграл региональный этап
Финал (Казань, 27 – 29 сентября 2019 года)
Но дальше начались неудачи. Все программисты из команды Snowed в течении примерно месяца, один за другим, сообщили что не смогут поехать в Казань на финал. И я задумался о поиске новой команды. Сначала я кинул клич в общем чате сборной Russian Hack Team, и хотя там я получил довольно много откликов и приглашений в команды, но ни одна из них меня не зацепила. Были несбалансированные команды, как например, продакт, мобильный разработчик, фронтендер, напоминает лебедя, рака и щуку из басни. Были также команды, которые не подходили мне по технологии (например, с разработкой мобильного приложения на Flutter). Наконец, в чате, который я считал трешовым (тот самый вконтакте, где происходил подбор команд на региональный этап), запостили объявление о поиске в команду фрондендера, и я чисто наугад написал. Ребята оказались аспирантами сколтеха и сразу предложили встретиться и познакомиться. Мне это понравилось, команды, которые предпочитают знакомиться сразу на хакатоне, обычно меня настораживают своим отсутствием мотивации. Встретились в «Граблях» на Пятницкой. Парни показались мне толковыми, мотивированными, уверенными в себе и в победе, и решение я принял прямо там. Мы еще не знали, какие будут треки и задачи в финале, но предполагали, что выберем что-то, связанное с Machine Learning. А моей задачей будет написать под это дело админку, поэтому я заранее приготовил для этого заготовку на основе antd-admin.
В Казань я поехал бесплатно, за счет организаторов. Надо сказать, что в чатах и блогах уже было высказано очень много недовольства по поводу закупки билетов и, в целом, организации финала, не буду это все пересказывать.
Приехав в Казань Экспо, зарегистрировавшись (при этом у меня возникли небольшие проблемы с получением бейджа) и позавтракав, мы пошли выбирать трек. На торжественное открытие, где выступали официальные лица, мы зашли только минут на 10. На самом деле, у нас уже были предпочитаемые треки, но нас интересовали детали. В треке No 18 (Ростелеком), например, оказалось что нужно разработать мобильное приложение, хотя в кратком описании этого не было. Основной выбор мы делали между треком No 8 Дефектоскопия трубопроводов, ПАО «Газпром нефть» и треком No 13 Перинатальные центры, Счётная палата РФ. И там, и там нужен был Data Science, и там, и там можно было бы прикрутить веб. В треке No 13 нас остановило то, что задача по Data Science там была довольно слабой, нужно было парсить росстат и не было понятно, нужна ли админка. Да и сама ценность задачи вызывала сомнения. В итоге мы решили, что как команда мы больше заточены под 8 трек, тем более, что у ребят уже был опыт решения подобных задач. Начали мы с того, что продумали сценарий, по которому наше приложение будет использовать конечный пользователь. Получалось, что у нас будет два типа пользователей: технари, которых интересуют техническая информация и управленцы, которым были нужны финансовые показатели. Когда появилось представление о сценарии, стало понятно, что делать на фронте, что рисовать дизайнеру, и какие методы нужны на бекенде, стало возможным распределить задачи. Обязанности в команде распределились следующим образом: двое человек решали ML с полученными от техэкспертов данными, один человек писал на питоне бекенд, я писал фронт на реакте и antd, дизайнер рисовал интерфейсы. Мы даже сели так, чтобы нам было удобнее общаться, решая свои задачи.
Первые сутки пролетели практически незаметно. В общении с техэкспертами выяснилось, что эта задача ими («Газпром нефтью») уже решена, им просто интересно, можно ли ее решить лучше. Не скажу, что это снизило мотивацию, но осадочек остался. Удивило, что ночью модераторы секций отмечали работающие команды (как они говорили для статистики), обычно на хакатонах это не практикуется. К утру у нас был готов прототип фронта, некоторые зачатки бека, первое решение ML. В общем, уже было что показывать экспертам. Во второй половине дня субботы дизайнер нарисовал уже заведомо больше интерфейсов, чем я бы успел накодить и переключился на создание презентации. Суббота была отведена на регистрацию рекорда, и с утра, всех работающих в зале выгнали в коридор, затем вход и выход из зала осуществлялся по бейджикам, причем выходить за день можно было не больше чем на час. Не скажу что это доставило нам какие-то существенные неудобства, большую часть дня мы все равно сидели и работали. Питание, действительно, было очень скудным, на обед мы получили стаканчик с бульоном, пирожок и яблоко, но опять же нас это не сильно расстроило, мы были сосредоточены на другом.
Периодически выдавали red bull, по две банки на руки, это было очень кстати. Давно уже опробованный на хакатонах рецепт энергетик + кофе, позволял кодить всю ночь и последующий день, будучи бодрым, как стеклышко. На второй день мы, по-сути, уже просто накручивали на приложение новые фишки, сделали расчет финансовых показателей, стали выводить графики по статистике дефектов в магистралях. Как такового code review в нашем треке не было, эксперты оценивали решение задачи в стиле kaggle.com, по точности прогноза, а фронтенд оценивался визуально. Наше ML решение оказалось наиболее точным, возможно именно это позволило нам вырваться в лидеры. В ночь с субботы на воскресенье мы работали до 2-х часов ночи, а потом поехали поспать на квартиру, которую использовали в качестве базы. Спали около 5 часов, в воскресенье в 9 утра мы уже были в Казань Экспо. Я что-то спешно подверстывал, но большую часть времени заняла подготовка к предзащите. Предзащиты проходили в 2 потока, перед двумя командами экспертов, нас попросили выступить последними, так как обе команды экспертов хотели нас послушать. Мы восприняли это как хороший знак. Приложение показывали с моего ноутбука, с запущенного дев сервера, нормально задеплоить приложение мы не успели, впрочем, так делали все.
В целом, все прошло хорошо, нам указали на моменты, в которых мы могли улучшить наше приложение, и за время до защиты мы даже попытались что-то из этих замечаний реализовать. Защита тоже прошла на удивление гладко. По итогам предзащиты мы знали, что по баллам мы впереди, мы лидировали по точности решения, у нас был хороший фронтенд, хороший дизайн и, в целом, были хорошие предчувствия. Еще одним благоприятным знаком было то, что девушка модератор с нашей секции, перед входом в концертный зал сделала с нами селфи, я тогда и заподозрил, что она возможно что-то знает))). Но мы-то свои баллы после защиты не знали, поэтому время до момента объявления нашей команды со сцены прошло немного напряженно. На сцене вручили картонку с надписью 500000 рублей и каждому пакетик с кружкой и аккумулятором для сотового. Насладиться победой и нормально ее отметить не получилось, мы быстро поужинали и поехали на такси на поезд.
Команда WAICO побеждает в финале
По возвращению в Москву у нас брали интервью журналисты с НТВ. Снимали целый час на втором этаже кафе «Квартал 44» на Полянке, но в новостях показали секунд 10. Как-никак сильный прогресс по сравнению с региональным этапом.
Если резюмировать общие впечатления от Цифрового прорыва, то они следующие. На мероприятие были потрачены просто бешеные деньги, я еще ни разу не видел хакатоны такого масштаба. Но сказать что это оправданно, и что это действительно окупится, я не могу. Значительная часть участников, приехавших в Казань, была просто тусовщиками, которые не умеют что либо делать своими руками, и которых нагнали для установления рекорда. Я не могу сказать, что конкуренция в финале была выше, чем на региональном этапе. Также ценность и полезность задач некоторых треков вызывает сомнения. Некоторые задачи уже давно были решены на индустриальном уровне. Как оказалось позже, некоторые организации которые вели треки, были и не заинтересованы в их решении. И эта история еще не закончена, команды лидеры с каждого трека были отобраны в преакселлератор, и ведь предполагается, что из них получатся ПРОРЫВНЫЕ стартапы. Но писать про это я пока не готов, посмотрим что из этого получится.