что такое система энергетического менеджмента пао транснефть
ООО «Транснефть – Восток»
Система энергетического менеджмента позволила «Транснефти» сэкономить 127 миллионов рублей
Сегодня вопрос экономии – едва ли не самый главный на повестке дня у руководителей российских компаний. Госкомпании не исключение.
В 2012 году на производственных объектах ООО «Транснефть-Восток» была внедрена система энергетического менеджмента (СэНМ). По сути, эта система стала ответом на вызовы сегодняшнего дня. Первоначально концепция производственной экономии была разработана и утверждена на уровне головной компании ОАО «АК «Транснефть». Потом началось её поэтапное распространение на всех подразделения, расположенные на всей территории России.
Также проводятся меры по снижению потребления электроэнергии. Предприятие повсеместно использует энергосберегающие лампы, в помещениях используются системы автоматического управления освещением, применяются теплоотражающие экраны, проводится регулярное тепловизионное обследование зданий.
Мероприятия системы энергоменеджмента направлены и на снижение топливных затрат транспорта. Весь автопарк ООО «Транснефть-Восток» оборудован системой спутникового слежения, который позволяет выстраивать оптимальные транспортные маршруты, регулируя тем самым расход топлива и горюче-смазочных материалов.
По словам экспертов, такая производственная бережливость несет не только прямую выгоду компании, но и способствует реализации эффективной энергетической и, как следствие экологической, политики – это, пожалуй, один из самых главных сопутствующих эффектов.
Политика в области охраны труда, энергоэффективности, промышленной и экологической безопасности
Политика ПАО «Транснефть» в области охраны труда, энергоэффективности, промышленной и экологической безопасности
ПАО «Транснефть», являясь ключевым элементом энергетической отрасли Российской Федерации и обеспечивая конечные результаты ее деятельности, определяет своим высшими и неизменными приоритетами охрану жизни и здоровья работников, повышение уровня энергоэффективности, обеспечение требований промышленной безопасности и охрану окружающей среды.
ПАО «Транснефть», в полной мере осознавая масштаб и технологическую сложность своей деятельности, развивает магистральный трубопроводный транспорт и проводит работы таким образом, чтобы предотвратить угрозы производственного травматизма, возникновения аварий на опасных производственных объектах, причинения вреда окружающей среде и обеспечивает рациональное использование потребляемых топливно-энергетических ресурсов.
Принципы ПАО «Транснефть» в области охраны труда, энергоэффективности, промышленной и экологической безопасности:
Обязательства ПАО «Транснефть» в области охраны труда, энергоэффективности, промышленной и экологической безопасности:
Для соблюдения указанных принципов ПАО «Транснефть» ставит перед собой следующие цели и задачи:
Соблюдение данных положений ПАО «Транснефть» считает залогом оптимального сочетания интересов Компании с социально-экономическими потребностями общества в области охраны труда, энергоэффективности, промышленной и экологической безопасности.
Что такое система энергетического менеджмента пао транснефть
Пресс-служба ПАО «Транснефть»
+7 (495) 950-88-83
transneft@ak.transneft.ru
На фотографии, слева направо: Михаэль Дрексель (генеральный директор DQS Holding GmbH, президент IQNet),
Павел Александрович Ревель-Муроз (вице-президент )
ОАО «АК «Транснефть» – первая крупная компания в России, сертифицированная в области энергетического менеджмента по международному стандарту ISO 50001:2011.
Сегодня в центральном офисе ОАО «АК «Транснефть» состоялось вручение Сертификата соответствия системы энергетического менеджмента требованиям международного стандарта ISO 50001:2011 по итогам сертификационного аудита 16 организаций системы ОАО «АК «Транснефть» (ОСТ) и ОАО «АК «Транснефть».
Сертификат был торжественно передан вице-президенту АО «АК «Транснефть» Павлу Ревель‑Мурозу руководителем сертификационного органа генеральным директором DQS Holding GmbH, президентом IQNet, Михаэлем Дрекселем.
В ходе церемонии вице-президент ОАО «АК «Транснефть» Павел Ревель-Муроз отметил, что: «Компания уделяет вопросам энергосбережения первоочередное внимание. Это связано с высокой энергоемкостью наших технологических процессов: потребление электроэнергии объектами системы ОАО «АК «Транснефть» составляет около 1,3% от общего энергопотребления в стране. Подтверждение же того, что существующая система энергосбережения полностью соответствует лучшим бизнес-практикам, отраженным в международном стандарте ISO 50001:2011, создаёт дополнительную систему гарантий для всех заинтересованных сторон в том, что во всех аспектах потребления энергии осуществляется эффективное управление компанией».
Представитель сертификационного органа Михаэль Дрексель в свою очередь заявил: «ОАО «АК «Транснефть» – первая крупная компания в России, которая получила сертификат на всю систему энергоменеджмента, включающую не только управляющую функцию со стороны аппарата управления компании, но и полную технологическую цепочку, состоящую из 13 магистральных нефтепроводов и 3 портов».
Обеспечение единого подхода к процессам внедрения осуществлялось ООО «Транснефтьэнерго». В процессе внутреннего аудита было задействовано около 100 внутренних аудиторов из числа сотрудников ОСТ. Получение сертификата по итогам сертификационного аудита – это заслуженная оценка готовности энергоменеджмента ОСТ к работе по мировым стандартам.
ISO 50001:2011 – международный стандарт, устанавливающий требования к системе энергосбережения в организациях. Применяется для целей сертификации во всём мире.
Справочно:
1. ОАО «Сибнефтепровод»
3. ООО «Балтнефтепровод»
4. ООО «Востокнефтепровод»
5. ООО «Дальнефтепровод»
6. ОАО «Черномортранснефть»
8. ОАО «Центрсибнефтепровод»
9. ОАО «Транссибнефть»
10. ОАО «Уралсибнефтепровод»
11. ОАО «Верхневолжскнефтепровод»
12. ОАО «Северо-Западные МН»
13. ООО «Спецморнефтепорт Приморск»
14. ООО «Спецморнефтепорт Усть-Луга»
15. ОАО «Приволжскнефтепровод»
16. ООО «Спецморнефтепорт Козьмино»
По результатам проведенных аудитов было выдано 17 сертификатов соответствия требованиям ISO 50001:2011.
«Управление, организация и контроль приема, транспортировки, хранения и отгрузки нефти и продуктов её переработки, управление эксплуатацией, проектированием, строительством и реконструкцией объектов магистрального трубопроводного транспорта»
«Организация и осуществление транспортировки по системе магистральных трубопроводов нефти и продуктов её переработки, эксплуатация, проектирование, управление строительством и реконструкцией объектов магистрального трубопроводного транспорта»
«Организация и осуществление приема, транспортировки, хранения и отгрузки в танкеры нефти и продуктов её переработки, эксплуатация, проектирование, управление строительством и реконструкцией объектов магистрального трубопроводного транспорта»
Официальный сайт ООО «Транснефтьэнерго»
ОГРН 1057747096990
ИНН 7703552167
Эффект «ТРАНСНЕФТЬЭНЕРГО»
Сергей Михайлович, пожалуйста, расскажите, что такое Программа энергосбережения и как она появилась.
В декабре 2010 года распоряжением правительства страны была утверждена государственная программа «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности на период до 2020 года». Не секрет: энергозатраты в российской промышленности до сих пор слишком велики. Энергоемкость валового внутреннего продукта у нас в 2,5 раза выше среднемирового уровня. Цель программы — до 2020 года снизить этот показатель на 40%, и «Транснефть», как крупнейший транспортировщик нефти и нефтепродуктов, непосредственный участник ее реализации. По поручению
правительства в рамках государственной программы в компании была разработана и утверждена собственная Программа энергосбережения и энергетической эффективности на период до 2020 года.
Сейчас мы начинаем эту Программу реализовывать. Вернее, реализовывать ее будут на местах, в дочерних обществах, мы же выступаем здесь как координаторы.
Какие-то шаги уже предприняты?
Да, конечно, первый и самый главный! В августе президент ОАО «АК «Транснефть» утвердил Энергетическую политику ОАО «АК «Транснефть» — это базовый документ об энергосбережении, с которым будет ознакомлен каждый сотрудник организации системы «Транснефть». Документ декларирует изменение ценностей, методов, подходов, технических навыков и средств, принятых в технологических и управленческих процессах, а также устоявшихся традиций в сфере энергосбережения. Предстоит еще огромная работа для того, чтобы этот документ заработал в полной мере, но у нас есть точное видение того, как это должно быть сделано.
Кроме этого, в июле «Транснефтьэнерго» начало обслуживать системы технического учета — приборы, которые регистрируют объем электроэнергии, потребляемой основным производственным оборудованием. Это детальный учет (магистральные насосы, собственные нужды и т.д.), благодаря которому мы можем проанализировать, куда потрачена электроэнергия.
«Транснефть» переходит сегодня на новый международный стандарт. На предприятиях вводится Система энергетического менеджмента. Пожалуйста, расскажите подробнее, что это такое.
Речь идет о стандарте ISO 50001:2011 «Системы энергетического менеджмента. Требования и руководство по применению». Он разработан на основе норм, принятых в Европе, Южной Корее и США, а 15 июня прошлого года утвержден Международной организацией по стандартизации (ISO). Документ относительно новый, и «Транснефть» — один из пионеров его введения в России.
Что дает использование ISO 50001:2011?
Стандарт устанавливает требования к созданию, внедрению, поддержанию и совершенствованию Системы энергетического менеджмента, главная цель которой — обеспечение системного подхода к энергосбережению. Проще говоря, он позволит предприятиям «Транснефти» сократить объемы потребляемой электроэнергии на единицу продукции.
Как будет проходить эта работа?
На первом этапе надо создать модель сопоставимости условий, чтобы привести все к единому знаменателю, понять, что и как измерять, на какие участки производства обратить особое внимание, где и за счет чего уменьшить энергопотребление. Сейчас мы вместе с НИИ транспорта нефти и нефтепродуктов анализируем режимы энергопотребления, смотрим, как перевести их на более высокий КПД.
Это непростая задача, которая затронет каждое подразделение. На первых порах можно достичь экономического эффекта за счет упорядочения производственного процесса, но впоследствии это возможно только за счет его оптимизации. Придется включать креативную составляющую, научную мысль, интегрировать их в производственный процесс, в проектно-изыскательскую работу. Если мы сейчас не начнем это делать, завтра уже никуда не успеем.
В связи с нововведением в «Транснефтьэнерго» произошли какие-то структурные изменения?
В июле у нас было создано специальное подразделение по управлению энергоэффективностью. Оно будет полностью курировать все вопросы, связанные с реализацией на предприятиях Программы энергосбережения.
Как работает сегодня «Транснефтьэнерго» с дочерними предприятиями компании, каковы перспективы расширения деятельности?
Общий годовой объем потребления электроэнергии организациями системы «Транснефть» — свыше 14 млрд. кВт^ч. Мы являемся для них единым центром координации энергоснабжения и выполняем функции единого заказчика — закупаем электроэнергию как самостоятельно, так и через других поставщиков. Наша работа начинается с согласования договоров, их типизации и заканчивается согласованием платежей. Кроме того, «Траснефтьэнерго» предоставляет организациям «Транснефти» консультационные и сервисные услуги.
Предприятие быстро развивается. Если в начале 2011 года мы поставляли электроэнергию лишь одной группе точек поставки, то сейчас у нас их 13. Мы напрямую поставляем электроэнергию с оптового рынка на новые объекты компании (БТС-2, нефтепровод Пур- пе — Самотлор, ТС ВСТО-1, 2). Они расположены на территории девяти субъектов РФ, а годовой объем их энергопотребления составляет около 1 млрд. кВт^ч.
Что касается остальных объектов, здесь мы пока работаем по старым договорам с другими поставщиками электроэнергии. Но, по мере того как сроки договоров будут истекать, начнем с этими объектами работать напрямую. Предстоит год за годом наращивать объемы, пока в конце концов не охватим все предприятия системы.
Как выглядит схема поставки электроэнергии дочерним предприятиям?
Для нас она делится на две составляющие. Первая — закупка электроэнергии у генерирующих компаний.
Мы подаем заявки на биржу, говорим, сколько киловатт- часов нам необходимо, и к нам приходят поставщики, которых выбрал Администратор торговой системы оптового рынка электроэнергии (ОАО «АТС»). Вторая задача — поставка этих объемов конечному потребителю: мы должны урегулировать отношения с сетевыми компаниями, которые по линиям электропередачи доставят купленную у поставщиков электроэнергию.
Сетевые компании отличаются друг от друга классом напряжения в электросетях. Есть Федеральная сетевая компания (ОАО «ФСК ЕЭС»), которая поставляет электроэнергию напряжением 220 кВ и выше. Есть Межрегиональная распределительная сетевая компания (ОАО «Холдинг МРСК»), уровень напряжения в ее энергосистемах 110 кВ и ниже. Большинство объектов ОАО «АК «Транснефть» присоединены к МРСК, но в последнее время политика компании направлена на подключение новых объектов к сетям ФСК, это надежнее и дешевле.
Схема не такая простая. Это как-то отражается на потребителях?
Их эти проблемы никаким образом не затрагивают. Мы продаем «дочкам» комплексную услугу. Наших отношений с генерирующими и сетевыми компаниями, разделений между передачей, поставкой, оптовым рынком и множеством электрических станций они не видят. Мы просто отдаем предприятию электроэнергию в точке поставки.
Какие изменения произошли на оптовом рынке электроэнергии за время работы на нем ООО «Транснефтьэнерго»?
В последнее время государственные законы, правила и регламенты в этой сфере очень часто меняются, так что мы живем, что называется, в постоянной динамике, но стареемся за всем успевать. Последнее значительное изменение произошло в мае 2012 года, когда было подписано Постановление Правительства РФ № 442 «О функционировании розничных рынков электрической энергии, полном и (или) частичном ограничении режима потребления электрической энергии». В этом документе уже в большей мере учтены интересы потребителя, но до совершенства он еще очень далек.
Результатом этих изменений стало то, что потребители включились в деятельность, направленную на совершенствование работы биржи, и активно участвуют в обсуждении проекта новых правил на площадке
НП «Совет рынка» и Минэнерго России. Для этого были созданы рабочие группы по разработке и изменению законодательства, в которые вошли различные потребители, в том числе представитель «Транснефтьэнерго».
Кроме того, чтобы консолидированно отстаивать интересы потребителя, создано некоммерческое партнерство «Сообщество покупателей рынков электрической энергии». В него объединились крупные организации с суммарным объемом потребления электроэнергии порядка 20% от общероссийского уровня, в том числе и «Транснефть».
Насколько существен экономический эффект, достигнутый благодаря деятельности «Транснефтьэнерго»?
Стоимость электроэнергии — это очень большой сегмент в себестоимости затрат. Такими издержками надо управлять. В прошлом году нам удалось снизить удельные затраты на 10%, благодаря чему себестоимость электроэнергии снизилась в целом на 1% (с 21 до 20% от общих затрат), в денежном эквиваленте экономия составила 2,2 млрд. руб.
В этом году в масштабах компании установлена планка по снижению удельного потребления электроэнергии в сопоставимых условиях на 2,6% (около 400 млн. кВт^ч, или 1,2 млрд. руб. экономии).
Можно ли сказать, что централизация и систематизация энергоснабжения в компании уже произошла?
Думаю, да. Мы разработали ряд регламентов, которые увязывают действующие правила и требования в единое целое, охватывают весь процесс — от технологического присоединения до приобретения электроэнергии на рынке и ее оплаты потребителем. Потребности наших клиентов — организаций системы «Транснефть» — сгруппированы, формализованы, переведены в регламентную и договорную базу, и весь процесс обеспечения электроэнергией взят под контроль.
Это было не так просто. На систематизацию ушло два года. Зато теперь, имея организационный фундамент, мы можем совершенствовать нашу работу дальше. А работа эта интересная, во многом творческая, так что будем трудиться на благо компании.
Беседовал Вадим Оноприюк Фото Михаила Гулкина
АО «Транснефть – Север»
Политика ПАО «Транснефть» в области охраны труда, энергоэффективности, промышленной и экологической безопасности
Политика ПАО «Транснефть» в области охраны труда, энергоэффективности, промышленной и экологической безопасности
ПАО «Транснефть», являясь ключевым элементом энергетической отрасли Российской Федерации и обеспечивая конечные результаты ее деятельности, определяет своим высшими и неизменными приоритетами охрану жизни и здоровья работников, повышение уровня энергоэффективности, обеспечение требований промышленной безопасности и охрану окружающей среды.
ПАО «Транснефть», в полной мере осознавая масштаб и технологическую сложность своей деятельности, развивает магистральный трубопроводный транспорт и проводит работы таким образом, чтобы предотвратить угрозы производственного травматизма, возникновения аварий на опасных производственных объектах, причинения вреда окружающей среде и обеспечивает рациональное использование потребляемых топливно-энергетических ресурсов.
Принципы ПАО «Транснефть» в области охраны труда, энергоэффективности, промышленной и экологической безопасности:
Обязательства ПАО «Транснефть» в области охраны труда, энергоэффективности, промышленной и экологической безопасности:
Для соблюдения указанных принципов ПАО «Транснефть» ставит перед собой следующие цели и задачи:
Соблюдение данных положений ПАО «Транснефть» считает залогом оптимального сочетания интересов Компании с социально-экономическими потребностями общества в области охраны труда, энергоэффективности, промышленной и экологической безопасности.
Введена в действие приказом ПАО «Транснефть» от 07.12.2017 № 209