что такое предметная область проекта тест
Управление проектами. Тема 3. Планирование проекта. Тест для самопроверки
Поможем успешно пройти тест. Знакомы с особенностями сдачи тестов онлайн в Системах дистанционного обучения (СДО) более 50 ВУЗов. При необходимости проходим систему идентификации, прокторинга, а также можем подключиться к вашему компьютеру удаленно, если ваш вуз требует видеофиксацию во время тестирования.
Закажите решение за 470 рублей и тест онлайн будет сдан успешно.
1. Факторы, которыми характеризуются проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками
Рисковое событие
Вероятность наступления рискового события
Размер потерь в результате наступления рискового события
Степень агрессивности внешней среды
Уровень инфляции
Конкурентная среда
Региональное законодательство
2. Основной результат стадии разработки проекта
сводный план осуществления проекта
концепция проекта
достижение цели и получение ожидаемого результата проекта
инженерная проектная документация
3. Последовательность действий по планированию стоимости проекта
1 Определение стоимости использования ресурсов (материальных и трудовых)
2 Определение стоимости каждой проектной работы, исходя из объема затрачиваемых на выполнение ресурсов и их стоимости
3 Определение стоимости всего проекта
4 Составление, согласование и утверждение сметы проекта
5 Формирование, согласование и утверждение бюджета проекта
4. Предметная область проекта – это …
содержание и объем проектных работ, совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в результате завершения осуществляемого проекта
желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
направления и основные принципы осуществления проекта
территория реализации проекта
причина существования проекта
5. Календарный план – это …
документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта
сетевая диаграмма
план по созданию календаря
документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта
6. Диаграмма Ганта – это …
горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами
документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта
графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта
дерево ресурсов проекта
организационная структура команды проекта
7. Планирование проекта – это …
непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки
разовое мероприятие по созданию сводного плана проекта
это стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта
8. Структурная декомпозиция работ (СДР) проекта – это …
графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта
направления и основные принципы осуществления проекта
дерево ресурсов проекта
организационная структура команды проекта
9. Метод критического пути используется для …
оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта
планирования рисков проекта
планирования мероприятий по выходу из критических ситуаций
определения продолжительности выполнения отдельных работ
10. При составлении СДР декомпозиция работ прекращается тогда, когда выполнены следующие условия:
понятен конечный результат каждой работы и способы его достижения
могут быть определены временные характеристики и ответственность за выполнение каждой работы
команда проекта устала составлять СДР
СДР имеет более 5 уровней декомпозиции
Определена четкая последовательность работ
11. Завершающая стадия планирования предметной области проекта
анализ текущего состояния и уточнением целей и результатов проекта
уточнение основных характеристик проекта
анализ и корректировка ограничений и допущений, принятых на стадии инициации проекта
выбор критериев оценки промежуточных и окончательных результатов создания проекта
построение структурной декомпозиции предметной области проекта
12. Последовательность действий по планированию материальных ресурсов проекта
1 Определение материальных ресурсов, необходимых для выполнения каждой работы
2 Составление единого перечня материальных ресурсов для реализации проекта и анализ альтернативных вариантов
3 Определение наличия необходимого объема материальных ресурсов
4 Анализ и разрешение возникших противоречий в потребности и наличии материальных ресурсов
Что такое предметная область проекта тест
1. Цель проекта – это:
— Сформулированная проблема, с которой придется столкнуться в процессе выполнения проекта
+ Утверждение, формулирующее общие результаты, которых хотелось бы добиться в процессе выполнения проекта
— Комплексная оценка исходных условий и конечного результата по итогам выполнения проекта
2. Реализация проекта – это:
— Создание условий, требующихся для выполнения проекта за нормативный период
— Наблюдение, регулирование и анализ прогресса проекта
+ Комплексное выполнение всех описанных в проекте действий, которые направлены на достижение его целей
3. Проект отличается от процессной деятельности тем, что:
— Процессы менее продолжительные по времени, чем проекты
— Для реализации одного типа процессов необходим один-два исполнителя, для реализации проекта требуется множество исполнителей
+ Процессы однотипны и цикличны, проект уникален по своей цели и методам реализации, а также имеет четкие срока начала и окончания
4. Что из перечисленного не является преимуществом проектной организационной структуры?
+ Объединение людей и оборудования происходит через проекты
— Командная работа и чувство сопричастности
— Сокращение линий коммуникации
5. Что включают в себя процессы организации и проведения контроля качества проекта?
— Проверку соответствия уже полученных результатов заданным требованиям
— Составление перечня недоработок и отклонений
+ Промежуточный и итоговый контроль качества с составлением отчетов
— Освоить минимальный бюджет проекта
+ Выявить, отстает или опережает реализация проекта в соответствии с графиком, а также подсчитать перерасход или экономию проектного бюджета
— Скорректировать сроки выполнения отдельных процессов проекта
7. Какая часть ресурсов расходуется на начальном этапе реализации проекта?
8. Какие факторы сильнее всего влияют на реализацию проекта?
— Экономические и социальные
— Экономические и организационные
+ Экономические и правовые
9. Назовите отличительную особенность инвестиционных проектов:
+ Высокая степень неопределенности и рисков
— Целью является обязательное получение прибыли в результате реализации проекта
10. Что такое веха?
+ Знаковое событие в реализации проекта, которое используется для контроля за ходом его реализации
— Логически взаимосвязанные процессы, выполнение которых приводит к достижению одной из целей проекта
— Совокупность последовательно выполняемых действий по реализации проекта
11. Участники проекта – это:
— Потребители, для которых предназначался реализуемый проект
— Заказчики, инвесторы, менеджер проекта и его команда
+ Физические и юридические лица, непосредственно задействованные в проекте или чьи интересы могут быть затронуты в ходе выполнения проекта
12. Тест. Инициация проекта является стадией в процессе управления проектом, по итогам которой:
— Объявляется окончание выполнения проекта
+ Санкционируется начало проекта
— Утверждается укрупненный проектный план
13. Что такое предметная область проекта?
+ Объемы проектных работ и их содержание, совокупность товаров и услуг, производство (выполнение) которых необходимо обеспечить как результат выполнения проекта
— Направления и принципы реализации проекта
— Причины, по которым был создан проект
14. Для чего предназначен метод критического пути?
— Для определения сроков выполнения некоторых процессов проекта
— Для определения возможных рисков
+ Для оптимизации в сторону сокращения сроков реализации проекта
15. Структурная декомпозиция проекта – это:
+ Наглядное изображение в виде графиков и схем всей иерархической структуры работ проекта
— Структура организации и делегирования полномочий команды, реализующей проект
— График поступления и расходования необходимых для реализации проекта ресурсов
16. Какие факторы необходимо учитывать в процессе принятия решения о реализации инвестиционного проекта?
— Инфляцию и политическую ситуацию в стране
— Инфляцию, уровень безработицы и альтернативные варианты инвестирования
+ Инфляцию, риски, альтернативные варианты инвестирования
17. Как называется временной промежуток между началом реализации и окончанием проекта?
+ Жизненный цикл проекта
18. В Microsoft Project есть следующие типы ресурсов:
+ Материальные, трудовые, затратные
— Материальные, трудовые, временные
— Трудовые, финансовые, временные
19. Проект, который имеет лишь одного постоянного сотрудника – управляющего проектом, является … матричной структурой.
20. Как называется скидка, содействующая рекламе проекта?
21. Два инструмента, содействующих менеджеру проекта в организации команды, способной работать в соответствии с целями и задачи проекта – это структурная схема организации и….
22. Назовите метод контроля фактически выполненных работ по реализации проекта, позволяющий провести учет некоторых промежуточных итогов для незавершенных работ.
23. Три способа финансирования проектов: самофинансирование, использование заемных и … средств.
24. Состояния, которые проходит проект в процессе своей реализации – это … проекта.
25. Как называется временное добровольное объединение участников проекта, основанное на взаимном соглашении и направленное на осуществление прибыльного, но капиталоемкого проекта?
26. Завершающая фаза жизненного цикла проекта состоит из приемочных испытаний и …
27. Как называются денежные потоки, которые поступают от каждого участника реализуемого проекта?
+ Всеобщее управление проектами
29. Проект, заказчик которого может решиться увеличить его окончательную стоимость по сравнению с первоначальной, является:
30. Объединение ресурсов в процессе создания виртуального офиса проекта характеризуется … независимостью.
Управление проектами
. Проект отличается от процессной деятельности тем, что …
проект является непрерывной деятельностью, а процесс – единоразовым мероприятием
проект поддерживает неизменность организации, а процессы способствуют ее изменению
процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект – уникален, он всегда имеет дату начала и окончания
процессы в организации регламентируются документально, проекты не требуют документального оформления
. Последовательность в иерархической структуре целей и задач (сверху вниз)
1 Миссия
2 Стратегическая цель
3 Тактические цели
4 Оперативные задачи
Во-первых, методы, принятые в новой дисциплине, стали применяться в энергетической, нефтегазовой, металлургической, строительной и некоторых других отраслях Российского народного хозяйства. Можно говорить об их массовом применении в инвестиционных проектах и программах любого назначения с иностранным участием, а также широком использовании в кредитно-финансовой сфере. В результате накопленного практического опыта появилась реальная возможность написать учебное пособие, полностью основанное на отечественном опыте управления проектами.
Во-вторых, в настоящее время курс «Управление проектами» преподается уже в нескольких десятках учебных заведений Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Волгограда, Челябинска, Тюмени и др. Практически все частные учебные заведения соответствующего профиля включили указанный курс в свои программы. В государственных образовательных стандартах появились соответствующие специальности и специализации.
В-третьих, практика использования системы управления проектами доказала ее высокую эффективность и, соответственно, создала реальную потребность в значительном числе специалистов нового профиля — т.н. проект-менеджеров (руководителей проектов) высокой квалификации. Вместе с тем специально проведенное исследование показало, что в настоящее время как в учебном процессе, так и на практике нередко используются «доморощенные» — не всегда высокого качества — пособия, посвященные отдельным элементам этой комплексной дисциплины.
Все это свидетельствует о своевременности подготовки и издания новой книги, представляющей собой, как заявлено в подзаголовке книги, учебное пособие, построенное на принципиально новой методической базе: теоретические положения во всех случаях подкреплены рабочими методиками, а также т.н. практическими ситуациями, примерами и упражнениями. В книге широко представлены новейшие — в том числе зарубежные — методики и, вместе с тем, она целиком основана на отечественном опыте и нормативно-правовом регулировании.
Рассмотрим подробнее некоторые выводы, вытекающие из опыта первых лет практического применения методологии управления проектами (далее УП).
Современная концепция управления проектом базируется на понятии «проект», который выступает не только как объект управления, обладающий специфическими чертами, но и как базовое свойство управления проектом.
Что же такое проект? Все мы постоянно осуществляем проекты в своей повседневной жизни. Вот простые примеры: подготовка к юбилею, ремонт в квартире, проведение исследований, написание книги… Все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд общих признаков, делающих их проектами:
Определение и предметная область проекта
Описание презентации по отдельным слайдам:
Описание слайда:
Общий подход к определению проекта.
Управление предметной областью (содержанием) проекта.
Построение иерархической структуры работ.
Контрольные точки (вехи) проекта.
Управление изменением содержания (предметной области) проекта.
Лекция 4. Определение и предметная область проекта
Описание слайда:
1. Общий подход к определению проекта
Определение проекта
Определение проекта – выявление комплекса характеристик, необходимых работ и окружения проекта, определяющих особенности управления и ход дальнейшей реализации проекта.
Предметная область проекта (содержание проекта) – комплекс работ по проекту, связанный с особенностями продукта и проекта, условиями их функционирования, разработки, создания и реализации.
Предметная область проекта
Описание слайда:
Основные этапы определения проекта
Бизнес-цели
Миссия
Видение
Цели проекта (методика SMART)
Содержание (предметная область)
Границы проекта
Допущения
Ограничения
Риски
Другие
Описание слайда:
Цели проекта (методика SMART)
S (Specific). Конкретноcть.
M (Measurable). Измеримость.
A (Achievable). Достижимость.
R (Relevant). Согласованность (реалистичность).
T (Time-bound). Ограниченность во времени (сроки).
Описание слайда:
Цели проекта (методика SMART)
Описание слайда:
Цели проекта (методика SMART)
Похудеть с 65 до 60 кг за 100 дней:
Выйти на доход в 100 000 в месяц к 1 мая 2020 года;
Писать по 1 статье каждый день в течение квартала;
Отдохнуть две недели в июне 2020 года в Италии и посетить Рим;
Выучить 500 испанских слов к 1 марта 2021 года;
Купить новый автомобиль – синий хэтчбек Chevrolet Aveo – к декабрю текущего года.
Описание слайда:
Аспекты предметной области
Предметная область
Не входят
Входят
Входят
Входят
Не входят
Не входят
Входят
Не входят
Не входят
Входят
Фазы ЖЦ
Продукты
Тип данных
Источники данных
Оргструктуры
Описание слайда:
Определение проекта
(группы процессов, функциональные области)
Определение проекта
Группа процессов инициации
Группа процессов планирования
Устав
План содержания (предметной области) проекта
Описание слайда:
Устав проекта – это документ, который формально авторизует проект.
Устав проекта наделяет менеджера полномочиями по использованию в проекте ресурсов организации.
Разработка устава проекта
Описание слайда:
Содержание устава проекта (PMBОK)
Аннотация
Терминология
Полное наименование проекта
Краткое наименование проекта
Дата начала проекта
Дата завершения проекта
Цели проекта
Допущения проекта
Ограничения проекта
Критерии оценки успешной реализации проекта
Ожидаемые эффекты проекта
Объем проекта
Описание слайда:
Содержание устава проекта (продолжение)
13. Необходимые материальные ресурсы (денежные, материальные, трудовые, информационные и др.)
14. Менеджер, спонсор (куратор), координатор проекта
15. Стейкхолдеры проекта
16. Организационная схема реализации проекта
17. Функциональная ответственность участников проектной команды
18.Коммуникации проекта
19. Перечень этапов работ и их результатов, контрольные точки (вехи)
20. Матрица ответственности
21. Риски проекта
22. Решение проблем проекта
Описание слайда:
Области знаний управления проектами (PMBOK)
Управление интеграцией проекта
Управление содержанием проекта
Управление сроками проекта
Управление стоимостью проекта
Управление качеством проекта
Управление человеческими ресурсами проекта
Управление коммуникациями проекта
Управление стейкхолдерами
Управление контрактами проекта
Управление рисками проекта
Описание слайда:
2. Управление предметной областью (содержанием) проекта
Управление содержанием проекта (Project Scope Management) – раздел управления проектами, включающий в себя деятельность, обеспечивающую определение и включение в проект тех и только тех работ, которые необходимы и достаточны для создания продукта проекта и успешного его завершения.
Описание слайда:
Определение содержания (границ проекта);
Сбор требований;
Описание содержания;
Создание иерархической структуры работ (структурной декомпозиции работ, work breakdown structure (WBS));
Подтверждение содержания;
Увязка WBS и организационной структуры;
Кодирование WBS;
Контроль содержания.
Управление предметной областью (содержанием) проекта
Описание слайда:
Определение содержания проекта
Определение содержания продукта – свойств и функций, характеризующих продукт проекта.
Определение содержания проекта – тех и только тех работ, которые необходимо произвести для получения продукта проекта с требуемыми свойствами.
Описание слайда:
Продукт
Проект
Цель продукта
Критерии приемки продукта
Характеристики продукта
Цель проекта
Требования потребителя
Поставки-результаты проекта
Ограничения и допущения
Контрольные события
Описание слайда:
Сбор требований
Функциональные требования;
Нефункциональные требования;
Требования по качеству;
Требования по приемке и др.
Процесс определения и документирования потребностей стейкхолдеров (спонсоров, потребителей и др.)
Описание слайда:
Описание содержания проекта
Описание содержания продукта;
Описание процессов принятия завершенного продукта;
Описание результатов проекта;
Описание исключений;
Описание ограничений.
Описание слайда:
Время
Содержание
Ресурсы
Строгие ограничения
Можно изменять (улучшать)
Принимать то, что есть
Описание слайда:
Матрица приоритетов проекта
Время
Объем
Бюджет
Строгое ограничение
Можно изменять
Принять то, что есть
(в заданных пределах)
Описание слайда:
Иерархическая структура работ проекта – ориентированная на результаты поставки иерархическая декомпозиция работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта и необходимых результатов поставки (PMBOK)
WBS ( work breakdown structure) – структурная декомпозиция работ (СДР), иерархическая структура работ (ИСР)
OBS ( organizational breakdown structure) – организационная структура
RBS ( resource breakdown structure) – структурная декомпозиция ресурсов
3. Построение иерархической структуры работ
Описание слайда:
Виды работ
Проект
Суммарная задача
Пакет работ
Работа
Задание
Шаг
Описание слайда:
Уровни иерархической структуры работ
Уровень 0
Уровень 1
Уровень 2
Уровень 3
(пакет работ)
Описание слайда:
Создание иерархической структуры работ (ИСР),
WBS – work breakdown structure
Разбиение результата проекта и работ на более мелкие части;
Правило 100%;
Самый нижний уровень – пакет работ;
Средний проект:
3-4 уровня;
15-40 пакетов работ;
40-80 часов на средний пакет (1-2 недели);
Средний пакет 3-7% общего количества часов.
Описание слайда:
Суммарная задача
Фактически не выполняется;
Состоит из пакетов и решается посредством выполнения этих пакетов;
Суммарная задача должна иметь смысл (ценность) для какого-то из участников проекта, например, для руководства.
Описание слайда:
Пакет работ
Пакет работ
А
Пакет работ
В
Пакет работ
С
Пакет работ
D
Анализ
результатов
Сроки
Затраты
Предложения
Изменения
Описание слайда:
Описание слайда:
Описание слайда:
WBS, OBS, счета затрат
Проект
Счёт затрат
Счёт затрат
Счёт затрат
Счёт затрат
Счёт затрат
Счёт затрат
Счёт затрат
Счёт затрат
Счёт затрат
Счёт затрат
Описание слайда:
Критерии разработки WBS
Типы критериев структуризации:
Объекты;
Продукты;
Функции;
Фазы жизненного цикла;
География
Описание слайда:
Объектовая структура
Строительство завода
Разработка строительной части
Разработка оборудования
Разработка системы управления
Фундамент
Станки
Стены
Крыша
Транспорт
Складское оборудование
Система подготовки производства
Система управления материальными ресурсами
Система управления трудовыми ресурсами
Описание слайда:
Описание слайда:
Функциональная структура
Строительство завода
Планирование создания завода
Создание объектов
Испытание и пуск завода
Концепция завода
Станки
Планирование строительства
Планирование оборудования
Сооружения
Складское оборудование
Приемка строительной части
Испытание оборудования
Пуск завода
Описание слайда:
Фазовая структура
Проект
Фаза 1
Фаза 2
Фаза 3
Задача 11
Подзадача 121
Подзадача 111
Пакет работ 1111
Задача 12
Подзадача 122
Пакет работ 1112
Описание слайда:
Способы и типы декомпозиции
Способы построения:
Сверху –вниз;
Снизу – вверх.
Описание слайда:
Информационное обеспечение ИСР
Устав;
Описание содержания проекта;
Технологическая карта (трудовые процессы);
Техническое задание клиента (голос клиента);
Совокупность доступных ресурсов;
Организационная структура
Описание слайда:
Описание слайда:
Диаграмма контрольных событий
Диаграмма контрольных событий:
Характеризует процессы создания промежуточных продуктов, ведущих к получению конечного результата проекта
Обеспечивает видение проекта в целом всеми его участниками
Позволяет распределять обязанности и полномочия, контролировать ход реализации проекта
Контрольное событие – важный промежуточный результат выполнения комплекса работ по проекту.
Контрольные точки (вехи) проекта
Описание слайда:
Схема плана контрольных событий
по Р. Тернеру
Целевой результат проекта
Результат-поставка
Начало
Начало
Область
А
Область
В
Область
С
Результат-поставка
Описание слайда:
Диаграмма контрольных событий
Описание слайда:
5. Управление изменениями содержания (предметной области)
Матрица координации изменений;
Запрос на внесение изменения в проект;
Журнал изменений проекта.
Описание слайда:
Описание слайда:
Запрос на внесение изменения в проект
Описание слайда:
Описание слайда:
Выводы
Определение проекта является важным начальным этапом работы с проектом.
Определение проекта включает комплекс аспектов, таких как разработку бизнес-целей, миссии, видения, целей, предметной области, границ проекта и ряда других.
В процессе определения предметной области отправной точкой является исследование продукта, который будет создан при завершении проекта.
Для понимания содержания проекта целесообразно построить иерархическую структуру работ (структурную декомпозицию работ или WBS в английской аббревиатуре).
Важным элементом определения проекта и управления ходом его реализации является план контрольных точек.
В проекте, как правило, возникают изменения базового плана. Правила внесения этих изменений и необходимые шаблоны должны быть разработаны в ходе определения проекта
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Курс повышения квалификации
Охрана труда
Курс профессиональной переподготовки
Библиотечно-библиографические и информационные знания в педагогическом процессе
Курс профессиональной переподготовки
Охрана труда
Ищем педагогов в команду «Инфоурок»
Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
также Вы можете выбрать тип материала:
Общая информация
Международная дистанционная олимпиада Осень 2021
Похожие материалы
Metodika_prepod_khud_distsiplin.ppt
97_Edinitsy_dliny_detsimetr.ppt
Russkaya_kultura_XIX_v.ppt
Prezentatsia_lektsii_Normalnaya_EKG.ppt
96_Obrazovanie_chisel_iz_odnogo_desyatka_i_neskolkikh_edinits.ppt
Программа по театрализованной деятельности: «Юные артисты»
94-95_Obrazovanie_chisel_iz_odnogo_desyatka_i_neskolkikh_edinits.ppt
Dlya_pediatrov_-_lektsia_Lipidy_klassifikatsia_perevarivanie_1.ppt
Не нашли то что искали?
Воспользуйтесь поиском по нашей базе из
5313137 материалов.
Вам будут интересны эти курсы:
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.
Безлимитный доступ к занятиям с онлайн-репетиторами
Выгоднее, чем оплачивать каждое занятие отдельно
Российские школьники завоевали пять медалей на олимпиаде по физике
Время чтения: 1 минута
Рособрнадзор откажется от ОС Windows при проведении ЕГЭ до конца 2024 года
Время чтения: 1 минута
Минпросвещения разрабатывает образовательный минимум для подготовки педагогов
Время чтения: 2 минуты
Российский совет олимпиад школьников намерен усилить требования к олимпиадам
Время чтения: 2 минуты
В Северной Осетии организовали бесплатные онлайн-курсы по подготовке к ЕГЭ
Время чтения: 1 минута
Минпросвещения будет стремиться к унификации школьных учебников в России
Время чтения: 1 минута
Подарочные сертификаты
Ответственность за разрешение любых спорных моментов, касающихся самих материалов и их содержания, берут на себя пользователи, разместившие материал на сайте. Однако администрация сайта готова оказать всяческую поддержку в решении любых вопросов, связанных с работой и содержанием сайта. Если Вы заметили, что на данном сайте незаконно используются материалы, сообщите об этом администрации сайта через форму обратной связи.
Все материалы, размещенные на сайте, созданы авторами сайта либо размещены пользователями сайта и представлены на сайте исключительно для ознакомления. Авторские права на материалы принадлежат их законным авторам. Частичное или полное копирование материалов сайта без письменного разрешения администрации сайта запрещено! Мнение администрации может не совпадать с точкой зрения авторов.