что такое планерка у врачей
Планерка
Долгожданная встреча. О необходимости планерок
Бытует мнение о том, что планерка как процесс сбора людей воедино для расстановки приоритетов работы и определения главных стратегических задач — не более чем пережиток прошлого. Но чтобы согласиться с этим утверждением, необходимо четко разобраться в самой сути понятия и определиться, на какие же виды и подвиды можно разделить сей процесс.
Планерка — это производное от английского plan, короткое рабочее совещание, посвященное ходу выполнения намеченного плана. По своей типологии все планерки можно разделить на категории по трем критериям — видовому, временному и количественному.
По видовому критерию все планерки делятся на отчетные (короткие совещания, на которых руководители отчитываются о ходе выполнения соответствующих задач), дискуссионные (брифинги на тему возможного изменения выбранного пути достижения той или иной цели) и мотивационные (совещания, на которых раздаются задачи и определяются роли в процессе работы над вопросом, задачей).
По временному критерию планерка может являть собой ежедневный, еженедельный, ежемесячный процесс.
По количественному критерию планерка может быть как массовая (для всех сотрудников), так и закрытая (для отдельной инициативной группы, управляющих, совета директоров компании.)
Зачем проводить планерку?
Если организовать этот процесс как хорошую традицию перед началом рабочего дня, то это поможет дисциплинировать коллектив (уменьшить число утренних опозданий), более четко обрисовывать цели и задачи перед сотрудниками (ведь, как известно, рациональный план на день гораздо эффективнее, чем план на полугодие), даст возможность видеть реальные результаты работы более явно (в том случае, если отчетность коллектива перед руководителем и руководителя перед коллективом станут обязательными элементами планерки). Помимо уже вышеупомянутых достоинств хорошо проведенное утреннее совещание может придать силы сотрудникам, увеличить производительность труда, стимулировать к эффективной работе в течение дня. Этот психологический аспект, безусловно, играет важную роль в установлении позитивных отношений между работником и работодателем, а также способствует сплочению коллектива.
Почему многие люди считают планерку пережитком прошлого?
Во-первых, само возникновение этого процесса большинство людей относят к тем временам, когда о телефоне и слышать не слышали, а о том, что такое интернет и мультимедийные технологии, вообще не догадывались. Выходит, что единственным способом встретиться вживую и обсудить важные рабочие моменты были как раз те самые планерки. За неимением оперативных средств связи вопросов накапливалась уйма, и времени такое действо занимало очень много (в среднем три-четыре часа). По этому поводу один известный американский экономист как-то заметил: «Если в вашей фирме существуют планерки, значит, вы на верном пути. Осталось только уволить всех тех, кто туда ходит, и оставить всех тех, кто в это время работает».
Во-вторых, большинство офисных работников негативно относятся к планеркам как раз из-за того, что этому уделяется примерно 20% времени, причем, по замечанию многих из них, речь шефа длится в среднем половину времени, отводимого на этот процесс.
В-третьих, если планерки в фирме проходят ежедневно, то в скором времени это обязательно превратится в своего рода формальность. Ведь большинство задач, которые ставит успешный бизнесмен, долгосрочны, и ежедневный отчет в двух предложениях будет звучать так: «Все хорошо, мы над этим работаем». Необходимость ежедневной планерки всплывает обычно в тот момент, когда предприятие начинает выполнение новой стратегической задачи в критически сжатые сроки, либо в период кризиса. В такие моменты действительно необходимо постоянно мониторить ситуацию, следить за малейшими изменениями.
Регламент
У любой, даже самой короткой планерки должен быть свой регламент. Он так или иначе помогает гораздо более продуктивно проработать насущные вопросы, сделать процесс более динамичным и эффективным. В правилах хорошего тона делать рассылку регламента работникам в вечернее время для того, чтобы они могли обдумать все затрагиваемые вопросы и выступить с конструктивным, содержательным предложением. Помимо прочего стоит учесть и то, что ко времени проведения утреннего совещания каждый работник должен иметь на руках копию регламента. Немаловажно возложить ответственность на определенного человека, который следил бы за временем (если докладчик выбивается из временного ограничения, описанного в регламенте, то это затягивает процесс проведения совещания и, как следствие, негативно влияет на настроение коллектива).
Проводить или не проводить? Вот в чем вопрос
Планерка, безусловно, важный процесс, хотя бы в контексте своевременного целеполагания и мотивации сотрудников, однако пришло время выйти за рамки обыденного понимания этого термина. Возможно, не так принципиально собирать каждый день весь коллектив в душном кабинете, а освоить технологии конференции в Skype. Немаловажно еще и учитывать тот аспект, что конструктивная планерка должна длиться не более 15–20 минут. Отчетность по деятельности каждого отдела можно принять и обсудить с руководителями в течение дня, а утреннее время посвятить исключительно расстановке сил, определению задач и приоритетов.
В любом случае каждый предприниматель выбирает свою концепцию управления, однако, чтобы чуть более взвешенно осознать, необходимо ли проведение коротких совещаний для вашего рабочего штата, стоит взвесить все за и против:
+ возможность утренней мотивации сотрудников;
+ четкая постановка целей и задач;
+ возможность проявить креатив и проводить планерку в нетрадиционном стиле;
— затяжные планерки утомляют и снижают работоспособность сотрудников;
— нерегламентированные планерки, как правило, неэффективны.
Не пропустите новые публикации
Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.
Игрушка 1 апреля 8 марта Выпускной День матери Шитьё Врачебная планерка Ткань
Здравствуйте! Если вы не застали своего врача на рабочем месте, не ругайтесь, у него сейчас планерка. Это важный момент в работе врачей. На планерке решаются важные вопросы в работе, обсуждаются проблемы, пути их решения и т.д. Планерка- это план на неделю, месяц, это стимул к работе, это отчаяние и безысходность, это все! Это жизнь врача!
Сегодня на планерку приглашены врачи разных профессий. Каждый может высказаться, внести предложения, расссказать об оборотной стороне профессии, дать рекомендации и «раздать» памятки пациентам.
И так! На планерке присутствует стоматолог, врач скорой помощи, врач общего профиля (это может быть как терапевт, так и педиатр).
_Слушайте, ученики,
Слушайте, баловники!
Все мы можем заболеть,
Заразиться, простудиться,
И поэтому уметь надо вовремя лечиться.
Расскажу сейчас я вам,
Как приходят к докторам.
Зарычал и сгоряча
Чуть не укусил врача!
Бегать стал от докторов
И остался без зубов!
Трудно волчонку добычу ловить,
Что ж, надо вовремя зубы лечить!
И при леченье уметь потерпеть.
Чтобы здоровые зубы иметь.
Доктор слушал трубкой Волка,
Тот терпел совсем недолго,
А потом давай кривляться,
Веселиться и смеяться:
— Ой, щекотно! Не могу!
Ой, не трогайте! Сбегу!
Но пока он веселился,
Доктор очень рассердился,
Волка в коридор отправил,
Успокоиться заставил:
-Ты посмейся, отдышись,
Вот тогда и возвратись.
А не хочешь здесь лечиться-
Не держу тебя в больнице!
Так что, милые ребята,
Вот еще один наказ:
Вам стоять спокойно надо,
Если слушать будут вас.
Не делай ложных вызовов врачей » скорой помощи»
Медвежонок баловался,
Телефон «03» набрал
И хихикал, развлекался-
Зайцу скорую позвал.
Заяц встретил докторов:
— Вы ко мне? Я жив-здоров!
В это время, в тот же вечер,
Поросенок заболел.
Был рассеян и беспечен,
Мухомор случайно съел.
Чуть не умер Поросенок!
И теперь, надеюсь, ясно?
Помни, взрослый и ребенок,
Что шутить с «03»- опасно!
Врачи помогают
И взрослым, и детям,
Как самые добрые
Люди на свете.
Врачи облегчают
Страданья вокруг.
За это «спасибо»
Скажи им, мой друг!
Дорогие друзья, все стихи взяты из книги «Правила поведения для воспитанных детей».
Авторы: Г.П. Шалаева, О.М. Журавлева, О.Г. Сазонова.
Игрушки выполнены в технике «чердачная игрушка», тонированы кофе и ванилью. Расписаны акриловыми красками по ткани.
Очень понравились мне такие чудики, которых я видела здесь https://stranamasterov.ru/node/423016?c=favorite_1159., что решила их повторить, очень люблю медицинскую тематику.
Выкройку нарисовала сама, расскрасила первого человечка по подобию работы-вдохновительницы, а дальше полностью моя фантазия. Конечно, не забыла про «скорую», до декретного отпуска я я работала именно там.
Надеюсь, что мои работы, и сопровождение в стихах, вызовут у вас море улыбок и пригодятся вам в воспитании детей.
Спасибо за прекрасные стихи И конечно же 
за прекрасных и таких серьезных врачей
Спасибо Вам! Такой приятный отзыв!
аааааа Юлька, какие класснючие. И как ты их любовно представила со стихами
Спасибо, тебе, дорогая! Люблю медицинскую тематику, что ж поделаешь :).
супер.
Ой, что вы! Это точно планерка, а не консилиум:)). Врачи здесь хоть и собрались разных специальностей, но решение вопроса совсем другое, здесь больше пожелания от докторов пациентам. На консилиуме устанавливают точный диагноз больного, обсуждают дальнейшее его ведение, лечение. У нас пока все здоровы:)).
Спасибо, что не прошли мимо, очень интересно ваше мнение!
Юленька, спасибо за советы и хорошее настроение!
Светлана, на здоровье!
Юленька! Какие доброжелательные и милые врачи! Побольше бы таких в жизни! Нам с Ксюшей тоже нравится эта книжка.
Леночка, спасибоо. Врачи у меня добрые, не обидят. Можно их и деткам показать.
Что ни доктор-то ТИПАЖ!
У тебя он совершенен!
Так спокойствием и веет,
И улыбкой всех согреет!
Надо провести умело!
И врачей всех окрылить,
чтоб они могли лечить!
Посему, больные наши,
папы, дети и мамаши,
в коридоре не кричите,
не шумите, не ворчите.
Скоро доктор к вам придёт,
Лишь планёрочка пройдёт!
Ой, Марина! Вот дела.
Ты стихи мне принесла!
Браво, доктор! Молодец!
Ты и жнец! И на дуде игрец!
Стих прочла и оценила!
И смеялась и гордилась!
Все подмечено правдиво!
Коллега мой незаменимый!
(Мой легкий экспромтик тебе от души).
Марина, супер. Спасибо тебе огромное. Шикарное стихотворение.
И тебе спасибо, коллега!
Какие симпотяги, хороши подарочки.
Наталья, спасибо.
Спасибо за хорошее настроение.
На здоровье!
Юличка, твои врачи просто прелесть. 
Леночка, спасибо! Мне очень приятно, что они тебе понравились.
Какие хорошие куклы! Здорово сделаны. Стишки очень познавательные и хорошо запоминаются! В ушах так и звенит:«.
«. Врачи облегчают
Страданья вокруг.
За это «спасибо»
Скажи им, мой друг!. «
Спасибо, Сашенька. И у тебя очень хорошее стихотворение вспомнилось.
Добрые врачи! Очень здорово получилось!
Маруся, спасибо большое.
Юля, как мне нравится у тебя в гостях бывать. Как будто или в сказку или в мультик попадаешь. Врачихи такие прикольные получились. Очаровательные.
А мне очень нравится тебя у себя видеть. Спасибо, Лариса. Очень приятно.
Юленька! какая прелесть! и куклёхи, и стихи- супер!))))))))))))))))))
Жанна, спасибо огромное. Мне очень приятно.
Боже, как приятно это слышать! Мариш, спасибо!
На работу не спешу, это точно! Просто затянули меня чердачные игрушки, особенно их роспись. К сожалению, нет художественного образования и очень много времени трачу на роспись, но все равно люблю это занятие. Получаю огромное удовольствие, когда на глазах рождается образ, характер!
Спасибо, Мариш, за поддержку.
Юленька! какое чудо! Такие оригинальные и добродушные игрушки!Браво!
Наташа, благодарю от души.
Юля, врачи супер! ХОРОШИ!
Ольга Александровна, спасибо! Рада, что они вам понравились.
Что такое планерка и как провести планерное совещание эффективно
Что такое планёрка на работе знают многие. Однако репутация у этого полезного процесса обычно оставляет желать лучшего. Бесполезно, неинтересно, неинформативно — такими эпитетами часто награждают рабочие встречи с целью планирования сотрудники и руководители подразделений разных компаний.
Однако планёрка нужна. Никакие мессенджеры, корпоративные чаты и другие современные технологии не заменят живого общения. Конечно, если встреча будет краткой и по делу, а результаты использованы в работе всеми участниками. Как проводить планёрки, чтобы они были именно такими, можно узнать из этой статьи.
Зачем нужна планерка
Прежде, чем разбирать нюансы проведения планёрок, важно дать точное определение этому рабочему процессу.
Планёрка — это короткая встреча для обсуждения текущего положения дел и планирования дальнейших действий.
Самым важным словом здесь можно считать «короткая». Обычно такие собрания длятся 15-20 минут. Кончено, их длительность может доходить и до 60 минут, но всё же главное «не растекаться мыслью по древу». Если планерки в вашей компании длятся по два-три часа, их более уместно называть совещаниями.
На планерках решаются следующие задачи:
Виды планерок
Перед проведением планерки важно определиться к какому типу она принадлежит. И уже исходя из этого планировать её регламент. Классификация достаточно сложна и осуществляется по нескольким признакам.
По времени проведения:
По темам планёрки делят на:
Правила проведения планерки
Эффективные планерки получаются таковыми только при следовании определенным стандартам. В противном случае выходит вариант «а поговорить», когда ни один из участников прошедшей встречи не понимает, зачем он провел на ней последние полчаса.
План проведения планерки
Как провести планерку зависит от того, для кого она проходит. Если это встреча сотрудников одного отдела, порядок действий будет один. Если собрались руководители смежных подразделений — совсем другой. Не стоит забывать и о специфике бизнеса. Так, невозможно себе представить, что директора строительной компании и фирмы, занимающейся организацией мероприятий, проводят планёрки одинаково.
Сквозная аналитика
Пример проведения планерки для продавцов магазина
Примерный план может выглядеть следующим образом:
Пример проведения планерки с руководителями подразделений
Если участники работают в разных отделах компании, проведение планерки изменяется соответственно:
В первом плане акцент делается на показателях каждого сотрудника в отдельности, во втором случае на взаимодействии всех структур компании для решения общих задач. В последнем случае больше внимания уделяется общим показателям деятельности компании.
Особенности проведения виртуальных планерок
С тем, как правильно проводить планерки, где все участники присутствуют в одной переговорной, всё понятно. Но почти в каждой организации присутствует необходимость общения с представительствами в других городах, а иногда и странах, или есть сотрудники, работающие удалённо. То есть быть в одном офисе физически все участники просто не могут. Отменить проведение планерок? Ни в коем случае.
В случае виртуального взаимодействия регулярные планерки ещё более важны, так как для координации действий усилий требуется больше. Для проведения планерки руководителем можно использовать Skype или аналогичные программы.
Эффективный маркетинг с Calltouch
Однако в виртуальной планерке тоже есть свои нюансы. Необходимо:
Чем больше участников в виртуальной встрече, тем более скрупулезной организации она требует
Как проверить эффективность собрания
Главный вопрос не в том, как проводить планёрки, а в том, как убедиться, что они достигают своей цели. В этом можно ориентироваться на следующие признаки:
Чтобы измерить эффективность, можно обратиться к самим сотрудникам. Например, предложить им ответить на вопрос «Как проводить планерки в нашем офисе, чтобы они стали более продуктивными?». Так можно получить много новых идей.
Причины неэффективности планерок
У каждой компании они свои, и всё же можно выделить несколько фаворитов:
Если на планерках ваши сотрудники выглядят так, пора что-то менять
Как увеличить пользу планерки
Вопрос «Как проводить планёрки более эффективно?» можно решать бесконечно. В этом процессе всегда есть место улучшениям.
Попробуйте взять на вооружение следующие техники:
Заключение
Планерки — вещь полезная, если применять их правильно. Излишек встреч и совещаний демотивирует сотрудников, съедает их рабочее время и ведёт к падению продуктивности.
Чтобы этого не произошло необходимо правильно определить частоту планерок, заранее составлять повестку дня и строго её придерживаться, различными способами мотивировать работников проявлять инициативу. Регулярный контроль эффективности планерок путём анализа итоговых протоколов и их исполнения — лучшая защита от лишней пустой болтовни. А для нарушителей стоит ввести различные санкции, хотя лучше поощрять наиболее активных и дисциплинированных участников.
Когда в компании соблюдены все вышеперечисленные условия, планерки будут способствовать сплочению команды и объединению усилий для достижения общей цели. И эффективность этого инструмента по достоинству оценит каждый сотрудник.