Что такое фит интервью
Что такое фит-интервью и как его пройти
Большая часть кандидатов, проходящих интервью в крупные компании, не умеют презентовать себя. Те, кто успешно решает кейсы, вдруг сходят с дистанции на простых вопросах типа «Почему вы хотите работать в нашей компании?» и «Каковы ваши сильные стороны?». Чтобы с вами этого не произошло, мы попросили преподавателей Школы Changellenge >> дать несколько быстрых, но эффективных советов. Воспользуйтесь ими, чтобы достойно показать себя во время собеседования.
Какие вопросы задают интервьюеры?
Основная задача интервью – понять вас, ваши убеждения, цели и мотивацию, поэтому вопросы могут быть как о вашем опыте и карьере, так и личные, например, о ваших хобби и планах на будущее. Здесь самое главное – не растеряться и отвечать честно, но точно.
На что обращают внимание во время фит-части?
Большинство интервьюеров ищут в кандидатах следующее:
1. Зрелость и опыт
Опыт поможет вам справиться с проблемами, которые возникнут на новой должности. Поэтому если вы расскажете о том, что вы приняли участие в кейс-чемпионате или организовали собственное мероприятие, это точно произведет впечатление.
2. Конкретика
Если вы рассказываете об опыте, подкрепляйте свои слова примерами. Чем конкретнее они будут, тем лучше сможет узнать вас интервьюер за 15-20 минут беседы.
3. Знание своих сильных и слабых сторон
Если вы знаете свои слабые и сильные стороны, это показывает, что вы готовы учиться и развиваться, а также адекватно оцениваете себя и свои навыки.
4. Мотивированность
Что вы хотите получить от компании? Почему выбрали именно ее? Четкая мотивация сформирует у интервьюера представление о том, что вы можете дать компании, и что компания может дать вам.
5. Личные цели
Чего вы хотите достичь через 3 года? Кем вы видите себя через 10 лет? Наличие у вас личного плана развития и целей покажет, что вы сформировавшаяся личность, умеете брать ответственность за свою жизнь и знаете, чего хотите.
6. Коммуникационные навыки
Умение установить контакт с интервьюером, поддерживать беседу и слушать покажет ваши навыки коммуникации, которые составляют основу любой работы независимо от индустрии.
7. Общая культура личности
У каждой компании существует своя культура и ценности. Интервьюеры всегда ищут людей, которые близки по духу им и их организации, чтобы и кандидату, и команде было комфортно работать друг с другом.
Какими должны быть мои ответы?
Ваши ответы должны быть логичными, структурированными и аргументированными. Интервьюер ждет от вас четкой формулировки мыслей, понятной внутренней мотивации. Он также хочет узнать о вас, поэтому будьте собой, не нужно говорить заученных фраз из последнего дайджеста компании.
Как подготовиться к интервью?
Эти советы помогут вам максимально подготовиться к личной беседе:
1.Определите свои карьерные цели. Для этого составьте список того, чем бы вы хотели заниматься, к чему испытываете особую страсть. Где и кем вы видите себя через 3-5-10 лет? Подумайте, какими вы видите ваши рабочие задачи и компанию, в которой вы бы хотели работать? Что вы можете дать этой организации? Подумайте о своем опыте. Какие ваши сильные и слабые стороны? Как они раскрывают вас? Чем вы гордитесь? Подкрепите свои ответы примерами ситуаций, которые подтверждают это.
2. Изучите материалы о компании, ее сайт, карьерные мероприятия и соцсети. Стоит также узнать больше о руководстве (почитать интервью, посмотреть видео) и обратить внимание на то, что пишут об организации на профильных ресурсах и какие отзывы оставляют ее бывшие сотрудники. Это поможет вам понять культуру компании, оценить возможные негативные моменты и то, насколько вы реально хотите работать именно здесь.
3. Составьте список основных потенциальных вопросов интервью. Найдите примеры подобных вопросов в интернете, иногда они даже выложены на официальных сайтах компаний (например, PwC). Сформулируйте свои ответы, акцентируя внимание на ключевых моментах. Добавьте конкретики.
4. Отрепетируйте ваши ответы перед зеркалом или запишите себя на видео. Это поможет вам увидеть все недостатки вашей презентации, исправить то, что вам не нравится в ваших жестах и подаче информации, привыкнуть к собственному голосу и поработать над его звучанием, темпом и интонациями. Говорите спокойно и уверенно, старайтесь не смягчать свои высказывания («был не очень рад», «достиг определенного успеха»), не уничижать себя («у меня мало опыта», «я плохой спикер»), не использовать слова-паразиты («как бы», «всего лишь» и т.п.). Ваша основная задача – показать, что вы профессиональны и достойны работать в компании.
5. Попросите друга или родителей помочь вам и потренируйтесь с ними. Обязательно попросите их оценить ваши ответы и получите обратную связь. Обратите внимание на невербальные сигналы и язык тела:
Как вы сидите? Сидите ли вы прямо, в открытой позе?Улыбаетесь ли вы?Сумели ли вы наладить зрительный контакт с интервьюером и поддерживали ли вы этот контакт во время всей беседы?Как вы подаете себя, когда входите в комнату, приветствуете собеседника, садитесь и начинаете разговор?Не слишком ли вы жестикулируете? Не делаете ли лишних движений руками?Не нервничаете ли вы (ерзаете на стуле, теребите ручку и т.п.)?Достаточно ли вы заинтересованы в беседе?
6. Подготовьте вопросы, которые бы вы сами хотели задать интервьюеру. Это поможет вам превратить собеседование в диалог и продемонстрирует ваш интерес к должности. Ваши вопросы могут касаться вашего рабочего дня, непосредственного руководителя или подчиненных, проблем и важности работы, карьерного роста и перспектив.
7. Перед самим интервью проверьте свою одежду. Она должна быть официальной, но подходить культуре компании. Если вы идете на собеседование в компанию со строгим дресс-кодом, очевидно, что на вас должен быть идеальный деловой костюм, но, если вас пригласили на интервью на креативную позицию в рекламное агентство, костюм будет не очень уместен. Обязательно спросите у рекрутера, сколько займет беседа, нужно ли вам брать с собой резюме, портфолио и рекомендательные письма. А вот блокнот нужно взять в любом случае – желательно с записанными тезисами о себе и подготовленными вопросами для интервьюера.
Не кейсом единым, или Как проходит фит-интервью в BCG
Что такое фит-интервью и зачем оно нужно?
Азалия Рахмангулова: Фит-интервью является обязательной частью каждого кейс-интервью и занимает примерно 20 минут. В рамках фит-интервью кандидат рассказывает о себе, о своем карьерном пути и мотивации работать в консалтинге и BCG.
Фит-интервью играет важную роль в процессе отбора и может быть таким же решающим фактором, как и решение кейса.
Интервьюер пытается понять, насколько человек подходит компании по своему мировоззрению и культуре общения, умеет ли принимать взвешенные решения и чем руководствуется при этом, насколько его предыдущий опыт работы релевантен для консалтинга.
Какие вопросы задают на фит-интервью?
Дмитрий Рябов: Вопросы на фит-интервью во многом зависят от того, кого мы интервьюируем.
Если речь идет о позициях Junior Associate или Associate, то мне важно понять, для чего человек хочет прийти в консалтинг и какая у него мотивация. Когда кандидат не может четко сформулировать свои карьерные ожидания, есть большая вероятность, что, устроившись на работу, он в ней разочаруется и уволится через 3-6 месяцев. Если кандидат осмысленно идет на эту работу, проанализировав все возможные варианты развития, и четко рассказывает, почему он выбрал не IB или отраслевую компанию, а именно консалтинг, это говорит об определенном уровне профессиональной зрелости.
Если кандидат уже имеет опыт работы, то более пристальное внимание уделяется его профессиональным навыкам. Например, специалиста по поставкам в FMCG я спрошу о том, какие проблемы он ожидает увидеть в цепочке поставок в машиностроении. Это позволит мне понять, насколько его навыки применимы в других отраслях. Конечно, и в этом случае мы смотрим, насколько взвешенно он подходит к выбору места работы.
Нужно ли готовиться к фит-интервью?
Фит-интервью требует обязательной подготовки.
Имеет смысл составить список вопросов, которые с большой долей вероятности вам могут задать, например:
· Почему вы хотите работать в консалтинге?
· Почему вы выбрали BCG?
· Каковы ваши основные достижения? Как именно они повлияли на командную работу и развитие проекта?
Подготовьте на них ответы, а отвечать потренируетесь с кем-то из друзей или перед зеркалом.
Д: Если говорить о кандидатах с опытом работы,
стоит критически посмотреть на достижения, указанные в вашем резюме, и быть готовым рассказать о любом подпункте в течение минуты:
каким был контекст задачи, в чем заключалась ваша роль, с какими сложностями столкнулись, как вы их преодолели, каков был конечный результат.
Мой список вопросов в иерархическом порядке:
· какие ваши профессиональные компетенции помогут усилить команду BCG?
· почему вы решили поменять место работы, выбрав консалтинг и BCG?
· точечные вопросы по резюме: будьте готовы рассказать конкретные истории о своих достижениях, либо неудачах.
А дальше у каждого интервьюера есть свои вопросы, которые помогают ему лучше понять мотивацию кандидата.
Как правильно рассказывать о достижениях?
Д: Для меня важнее всего то, как человек структурирует свой рассказ. Если я понимаю контекст, задачу, ход действий и результат, это здорово. Очень хороший показатель, если человек проявил в работе инициативу и сделал больше, чем от него требовалось: это очень востребовано в консалтинге.
Пример удачного ответа на вопрос о рабочих достижениях:
— Вы реализовывали проект по сокращению крупных капитальных затрат. В чем была его суть и каковы ваши достижения?
— Клиент поставил перед нами задачу сократить затраты на 50 млн.
Моя команда и я получили эффект на 350 млн, так как
· оптимально приоритизировали объекты анализа по критериям X,Y,Z,
· использовали методику/подход W,
· привлекли экспертов для проверки гипотез,
· четко проработали этапы согласования со всеми заинтересованными сторонами, клиентом.
В результате нам удалось превзойти ожидания клиента в семь раз.
Стоит ли пытаться на фит-интервью казаться лучше, чем ты есть?
А: Лучше оставаться самим собой. Фальшь и искусственность сразу считываются и могут оттолкнуть.
Д: Если человек структурированно, грамотно и последовательно отвечает на вопросы и излагает свою мысль, тут невозможно казаться лучше, чем ты есть. Либо ты умеешь это делать, либо нет, и неважно, где ты это делаешь, на интервью или болтая в машине с другом.
Чего не стоит делать на фит-интервью?
А: Старайтесь не нарушать границы интервьюера, задавая слишком личные вопросы. Также стоит всегда сохранять позитивный тон коммуникации.
Д: Не стоит вести себя слишком самоуверенно или застенчиво, приходить непричесанным или в футболке с надписью наподобие «Не буду проще, не надо ко мне тянуться!». Стиль business casual гораздо более уместен, поскольку
интервью – это репетиция встречи консультанта с клиентом.
Я бы не рекомендовал приглашать кого-то слушать онлайн-интервью, потому что это точно будет отвлекать. Но, надо сказать, с увеличением количества онлайн-интервью за время пандемии это случалось нередко.
Что касается вашего домашнего образа жизни, мы всегда отнесемся с пониманием, если на интервью к вам подошел ребенок или кот запрыгнул на стол. Все мы люди и когда работаем из дома, это может быть неизбежно.
О чём обязательно стоит спросить интервьюера на фит-интервью?
А: Можно задать такие вопросы о консалтинге, ответы на которые вы хотите получить прежде всего. Не только мы выбираем вас, но и вы выбираете компанию.
Чтобы понять, подходим ли мы вам, спрашивайте!
Например, если у вас есть ребенок, спросите, какие у нас есть программы для молодых мам. Если вы хотите развиться в какой-то конкретной области или получить международный опыт, на фит-интервью можно выяснить, помогает ли компания в этом направлении.
Д: Когда я сам проходил процесс в BCG и готовился к фит-интервью, товарищ дал мне хороший совет. Он сказал: «Не стоит задавать банальных вопросов в стиле «какой самый интересный проект у тебя был?», «каким направлением ты сейчас занимаешься?» или «есть ли в BCG проблемы с проектами во время пандемии?».
Лучше задай интервьюеру такой вопрос, чтобы он, отвечая тебе, мог рассуждать на интересную для него самого тему.
Какой вопрос я тогда выбрал? Я узнал, кто будет у меня интервьюером, поискал в интернете, какими темами он занимался последние пять лет, и нашел его статью на тему цифровой трансформации в России к 2025 году и различных вариантов трансформации для страны. Мой вопрос звучал так: «Ты был соавтором отчета, скажи, на твой взгляд, по какому пути мы сейчас идем и какие будут результаты?». Я увидел, что для него это был интересный вопрос, на который он с удовольствием ответил.
Еще есть хороший вопрос из тех, что мы задаем кандидатам: «почему ты пришел/продолжаешь работать в консалтинге, что тебя мотивирует?».
Хороший вариант спросить о том, как прошли первые рабочие месяцы интервьюера в компании, с какими сложностями он столкнулся, а что давалось легко. Этот вопрос тоже выведет его на размышления, на него будет интересно отвечать.
Дополнительную информацию и рекомендации по подготовке к фит-интервью мы можете найти в этой статье.
Желаем вам удачи в подготовке и до встречи!
Что такое фит интервью
You are using an outdated browser. Please upgrade your browser to improve your experience.
Что такое фит-интервью и как его пройти
Что такое фит-интервью и как его пройти
Большая часть кандидатов, проходящих интервью в крупные компании, не умеют презентовать себя. Те, кто успешно решает кейсы, вдруг сходят с дистанции на тривиальных для собеседования вопросах типа «Почему вы хотите работать в нашей компании?» и «Каковы ваши сильные стороны?». Чтобы с вами этого не произошло, мы попросили преподавателей Летней школы Changellenge >> дать несколько простых, но эффективных советов. Воспользуйтесь ими, чтобы подготовка к собеседованию принесла желаемый результат.
Какие вопросы задают интервьюеры?
Основная задача интервью ― понять вас, ваши убеждения, цели и мотивацию, поэтому вопросы на собеседовании могут быть как о вашем опыте и карьере, так и личные, например, о ваших хобби и планах на будущее. Здесь самое главное – не растеряться и отвечать честно, но точно.
На что обращают внимание во время фит-части?
Большинство интервьюеров ищут в кандидатах следующее:
1. Зрелость и опыт
Опыт поможет вам справиться с проблемами, которые возникнут на новой должности. Поэтому если вы расскажете о том, что вы приняли участие в кейс-чемпионате или организовали собственное мероприятие, это точно произведет впечатление.
2. Конкретика
Если вы рассказываете об опыте, подкрепляйте свои слова примерами. Чем конкретнее они будут, тем лучше сможет узнать вас интервьюер за 15-20 минут беседы.
3. Знание своих сильных и слабых сторон
Если вы знаете свои слабые и сильные стороны, это показывает, что вы готовы учиться и развиваться, а также адекватно оцениваете себя и свои навыки.
4. Мотивированность
Что вы хотите получить от компании? Почему выбрали именно ее? Четкая мотивация сформирует у интервьюера представление о том, что вы можете дать компании, и что компания может дать вам.
5. Личные цели
Чего вы хотите достичь через 3 года? Кем вы видите себя через 10 лет? Наличие у вас личного плана развития и целей покажет, что вы сформировавшаяся личность, умеете брать ответственность за свою жизнь и знаете, чего хотите.
6. Коммуникационные навыки
Умение установить контакт с интервьюером, поддерживать беседу и слушать покажет ваши навыки коммуникации, которые составляют основу любой работы независимо от индустрии.
7. Общая культура личности
У каждой компании существует своя культура и ценности. Интервьюеры всегда ищут людей, которые близки по духу им и их организации, чтобы и кандидату, и команде было комфортно работать друг с другом.
Какими должны быть мои ответы?
Ваши ответы должны быть логичными, структурированными и аргументированными. Интервьюер ждет от вас четкой формулировки мыслей, понятной внутренней мотивации. Он также хочет узнать о вас, поэтому будьте собой, не нужно говорить заученных фраз из последнего дайджеста компании.
Как подготовиться к интервью?
Эти советы помогут вам максимально подготовиться к личной беседе:
1. Определите свои карьерные цели. Для этого составьте список того, чем бы вы хотели заниматься, к чему испытываете особую страсть. Где и кем вы видите себя через 3-5-10 лет? Подумайте, какими вы видите ваши рабочие задачи и компанию, в которой вы бы хотели работать? Что вы можете дать этой организации? Подумайте о своем опыте. Какие ваши сильные и слабые стороны? Как они раскрывают вас? Чем вы гордитесь? Подкрепите свои ответы примерами ситуаций, которые подтверждают это.
2. Изучите материалы о компании, ее вебсайт, карьерные мероприятия и соцсети. Стоит также узнать больше о руководстве (почитать интервью, посмотреть видео) и обратить внимание на то, что пишут об организации на профильных ресурсах и какие отзывы оставляют ее бывшие сотрудники. Это поможет вам понять культуру компании, оценить возможные негативные моменты и то, насколько вы реально хотите работать именно здесь.
3. Составьте список основных потенциальных вопросов интервью. Найдите примеры подобных вопросов в интернете, иногда они даже выложены на официальных сайтах компаний (например, PwC). Сформулируйте свои ответы, акцентируя внимание на ключевых моментах. Добавьте конкретики.
4. Отрепетируйте ваши ответы перед зеркалом или запишите себя на видео. Это поможет вам увидеть все недостатки вашей презентации, исправить то, что вам не нравится в ваших жестах и подаче информации, привыкнуть к собственному голосу и поработать над его звучанием, темпом и интонациями. Говорите спокойно и уверенно, старайтесь не смягчать свои высказывания («был не очень рад», «достиг определенного успеха»), не уничижать себя («у меня мало опыта», «я плохой спикер»), не использовать слова-паразиты («как бы», «всего лишь» и т.п.). Ваша основная задача – показать, что вы профессиональны и достойны работать в компании.
5. Попросите друга или родителей помочь вам и потренируйтесь с ними. Обязательно попросите их оценить ваши ответы и получите обратную связь. Обратите внимание на невербальные сигналы и язык тела:
6. Подготовьте вопросы, которые бы вы сами хотели задать интервьюеру. Это поможет вам превратить собеседование в диалог и продемонстрирует ваш интерес к должности. Ваши вопросы могут касаться вашего рабочего дня, непосредственного руководителя или подчиненных, проблем и важности работы, карьерного роста и перспектив.
7. Перед самим интервью проверьте свою одежду. Она должна быть официальной, но подходить культуре компании. Если вы идете на собеседование в компанию со строгим дресс-кодом, очевидно, что на вас должен быть идеальный деловой костюм, но, если вас пригласили на интервью на креативную позицию в рекламное агентство, костюм будет не очень уместен. Обязательно спросите у рекрутера, сколько займет беседа, нужно ли вам брать с собой резюме, портфолио и рекомендательные письма. А вот блокнот нужно взять в любом случае – желательно с записанными тезисами о себе и подготовленными вопросами для интервьюера.
Как получить должность мечты: инструкция по трудоустройству в ведущие западные компании
Престиж и карьерные перспективы, которые сулят крупнейшие западные компании, привлекают все больше амбициозных специалистов из России. Этот тренд не уникален — он давно закрепился как в Китае, так и в Европе и США. Но опыта работы и топ-образования, будь то Гарвард, Оксфорд или МГУ, зачастую недостаточно для прохождения всех этапов интервью. Ведущие работодатели все чаще обращают внимание на целостность и структурированность подготовки соискателя, его соответствие «негласным правилам индустрии». Как устроен процесс отбора кандидатов и как успешно пройти все этапы интервью.
Поиск вакансий
Крупнейшие западные компании имеют свои особенности публикации вакансий. Наиболее престижные зачастую не размещают объявления об открытых позициях в профессиональных соцсетях и на привычных сайтах-агрегаторах. Вы вряд ли найдете вакансии в McKinsey или Goldman Sachs на Headhunter. В первую очередь на собеседования приглашают тех, кого рекомендовали сотрудники компании. Далее рассматривают кандидатов, откликнувшихся на позиции через раздел «Карьеры» на сайтах компаний, и тех, кого отобрали специализированные рекрутинг-агентства.
Говорят, сотрудники одного из крупнейших локальных инвестбанков, не желая просматривать сотни резюме на одну позицию, сразу отправляют половину в шредер и в шутку аргументируют это тем, что «этим людям не повезло, а компании нужны исключительно везучие специалисты». Не знаю, правдив ли этот слух, но наиболее надежный способ гарантировать собеседование — получить рекомендацию от одного из членов команды, в которую вы стремитесь попасть. В свое время я последовал именно этой стратегии и в дальнейшем, став сотрудником Goldman Sachs, порекомендовал на открытые позиции несколько кандидатов, которые позже успешно прошли все раунды интервью.
Стоит сказать, что найм специалистов в российские офисы наиболее престижных западных компаний чаще всего ведется в рамках стандартизированных программ. Существуют отдельные отборочные циклы для выпускников, студентов MBA, опытных кандидатов. Каждая программа отличается своими требованиями к соискателям и фиксированными дедлайнами. Именно поэтому полезно изучить критерии отбора на карьерном сайте корпорации и начать готовиться к собеседованиям как можно раньше. Учтите, что крайний срок подачи резюме может быть установлен более чем за 11 месяцев до предполагаемого выхода на позицию.
Рассмотрение резюме
Когда я работал в Goldman Sachs, то участвовал в отборе кандидатов и в среднем выделял 5-10 секунд на первый просмотр резюме. Подобный подход позволяет эффективно отсеять из сотен резюме около 70 кандидатов для дальнейших раундов интервью. Поэтому при составлении резюме следует стремиться к отточенной структуре, емким формулировкам и выверенному формату. Оптимальная структура для большинства позиций подразумевает 4-5 обособленных блоков: Name & Contact Details (личные данные); Work Experience (опыт работы); Education (образование); Awards & Achievements (достижения); Skills, Activities & Interests (дополнительная информация).
Описывая свой опыт, используйте максимум количественно измеримых достижений и активных глаголов. Если вы собеседуетесь в инвестбанкинг или консалтинг, то помните, что стандарт индустрии — строго одна страница, на английском и без фото.
Совет из личного опыта — старайтесь акцентировать внимание на наиболее впечатляющих аспектах вашей биографии. Подойдут как масштабные проекты, на которых вы работали, так и ваши увлечения. Это действительно работает: проходя отбор в один из крупнейших западных инвестбанков, мой коллега интересно преподнес опыт прохождения трассы Джиро д’Италия (одна из самых известных в мире велогонок). В итоге на собеседовании с управляющим директором, который славится дотошностью и крайне высокими техническими требованиями к кандидатам, они большую часть времени обсуждали именно эту историю.
Вступительные испытания
Вступительные задания служат своеобразным внутренним фильтром, который позволяет работодателям сужать круг кандидатов на позицию. Ряд западных фирм предпочитает проводить испытания в офисе, однако большинство использует онлайн-платформы. Самыми распространенными являются три типа вступительных заданий: количественные тесты наподобие GMAT, письменные кейсы и тесты на знание профессионального английского.
В качестве подготовки к данному этапу отбора постарайтесь прорешать 5-10 пробных вариантов в «реальных» условиях. Это позволит привыкнуть к формату и выявить проблемные места. Основной лайфхак — используйте таймер. Научиться правильно распределять время критически важно, ведь на самом тесте вас ждут жесткие ограничения — в среднем 1-2 минуты на вопрос.
Знакомый экс-консультант из BCG, который успешно прошел вступительные тесты и сдал GMAT лучше, чем 97% людей по всему миру, однажды поделился со мной своей тактикой подготовки. Решая подготовительные варианты, он создавал для себя максимально тяжелые условия: использовал раздражающий свет и ставил фоном отвлекающую музыку и новостные подкасты. Научившись концентрироваться на заданиях в такой обстановке, он без труда показал впечатляющие результаты на тестах в офисах компаний.
Беседа по резюме или фит-интервью
Серия интервью в крупнейшие западные фирмы как правило состоит из двух частей: беседы по резюме и решения кейсов или технических вопросов. Беседа по резюме — это и есть фит-интервью: на него отводятся первые 10-20 минут собеседования. Во время фит-интервью для меня важно было понять, в какой степени кандидату близки ценности, культура и цели компании.
Проводя собеседования с командой, мы также всегда пытались выяснить, насколько соискатель способен логично выстраивать аргументацию, осознает ли он, в чем его сильные и слабые стороны, чего хочет от своей карьеры. Основные вопросы, которые вас ожидают, можно разделить на три блока:
«О себе» (например: «Расскажите, когда вы работали в команде и [как реагировали, когда] что-то пошло не так?» «Где вы видите себя через семь лет?» «Какие у вас слабые стороны?»)
«Почему?» (например: «Почему вы хотите работать у нас? «Почему вы выбрали эту индустрию? «Почему мы должны нанять вас, а не других кандидатов?»)
«О позиции» (например: «Давайте обсудим основные этапы сделки X?» «Вы понимаете как устроена работа в департаменте?» «Как вы видите распределение задач на проекте Y между членами команды?»)
Самый эффективный способ подготовки — понять цель вопроса (зачем работодатель его задает?) и тезисно прописать для себя структуру ответа. Для этого оптимально использовать метод детального рассказа PARADE:
Problem: в чем заключалась проблема, с которой вы столкнулись?
Anticipated consequence: что бы произошло, если бы проблема не была решена?
Role: в чем заключалась именно ваша роль?
Action: какие конкретные действия вы предприняли?
Decision-making rationale: почему вы действовали именно так, а не иначе?
End result: какой был конкретный конечный результат?
Данный формат интервью позволяет членам команды не только познакомиться с вами ближе, но и проверить на стрессоустойчивость — вашу способность убедительно формулировать ответы на неудобные вопросы в условиях цейтнота. Показательный пример: в рамках отбора в одну из крупнейших западных компаний мой знакомый аналитик Goldman Sachs проходил видеоинтервью с командой из Лондона. Внезапно во всем здании, где он находился, полностью выключился свет. Поломку ликвидировали в течение нескольких минут, а в это время он спокойно объяснил ситуацию и продолжил невозмутимо отвечать на вопрос. Уже получив оффер, он узнал, что одним из ключевых факторов, почему его предпочли другим кандидатам, стал как раз тот момент — будущие работодатели оценили, с какой хладнокровностью и спокойствием кандидат вышел из стрессовой ситуации.
Технические или кейс-интервью
В рамках финального раунда собеседований основная задача менеджеров и партнеров — убедиться, что вы обладаете необходимыми междисциплинарными знаниями, а также можете самостоятельно вести ряд задач в рамках основных проектов компании. Будьте готовы обсуждать ключевые тренды выбранной вами индустрии, в том числе стратегические инициативы компаний, законодательные изменения и крупнейшие сделки.
Часто в ДНК интервью зашит кейсовый подход: ожидается, что вы сможете применить свои навыки и экспертизу на примере конкретных проектов и задач, с которыми сталкиваются сотрудники фирмы. Так, одно из собеседований моего друга — ассоциата McKinsey — в одной из компаний «большой тройки» заключалось в решении реального проекта партнера, который буквально перед интервью прилетел с завода клиента. Кейс был практически не адаптирован: он не знал название компании-клиента, были изменены цифры, но все остальные вводные данные отражали реальное положение дел. Кандидат предложил несколько интересных идей, в итоге обсуждение затянулось на три часа — формальное собеседование в офисе перетекло в детальный разбор проекта за чашкой кофе.
Подготовка к данному этапу отбора будет сильно разниться в зависимости от выбранного направления. Например, в случае с инвестбанкингом следует сделать упор на финансовое моделирование и оценку активов, с консалтингом — на решение кейсов. Главное, помните: умение успешно проходить собеседования — это навык, который тренируется. Каждое дополнительное интервью со временем будет добавлять уверенности в себе и гибкости в ответах на сложные вопросы.
В реалиях, где лучшие мировые вузы и бизнес-школы не обеспечивают полноценную подготовку на престижные вакансии, специалисты вынуждены самостоятельно выстраивать карьерную траекторию и стратегию прохождения отбора. Несмотря на высокую конкуренцию в российские офисы крупнейших западных компаний, получить должность мечты вполне реально. В конечном счете определяющим фактором всегда оказывается понимание кандидатом «внутренней кухни» процесса отбора, а также качество и количество времени, затраченное на подготовку к собеседованиям. Перефразируя китайскую поговорку: «Лучшее время, чтобы начать готовиться к интервью, было несколько лет назад». Следующее лучшее время — сегодня.