что лучше работать удаленно или в офисе
Каждый второй сотрудник считает работу в офисе лучше удаленки
Половина офисных сотрудников считают, что в офисе работать лучше, 28% больше нравится работа из дома. Об этом свидетельствуют данные опроса, проведенного в апреле архитектурным бюро ABD architects.
Большая часть работников (62%) призналась, что работать в офисе им нравилось больше. «Сравнивая работу в офисе и работу дома, 49% респондентов считают, что в офисе работать лучше, а 28% — что лучше дома. Нет разницы в данном сравнении для 11% опрошенных людей», — говорится в пояснениях ABD architects.
Не хватает живого общения
Больше всего офисным сотрудникам не хватает живого общения с коллегами и четкого разделения работы и личной жизни. Несмотря на удаленный формат работы, 77% сотрудников сказали, что по-прежнему чувствуют себя частью коллектива и ничего не изменилось по сравнению с работой в офисе. Примерно 15% признались, что оторваны от коллег, 7% сказали, что не чувствовали себя частью компании как в офисе, так и сейчас.
Продолжительность рабочего дня на удаленке у большинства почти не изменилась: 81% ответивших работают столько же или больше, чем в офисе, но в разных форматах: например, делают несколько перерывов во время рабочего дня. Отвлекаются от работы дома 30% опрошенных, главными факторами отвлечения они назвали домашние дела, детей и приготовление еды.
На частичную удаленку в будущем
Формат удаленный работы стал для большинства сотрудников первым опытом. Почти 70% участников опроса впервые начали работать из дома на карантине. До самоизоляции один-два раза в неделю удаленно работали четверть опрошенных, три-четыре дня в неделю — 5%. Не изменился формат работы лишь у 4% работников — они работали удаленно и до самоизоляции.
Несмотря на некоторые сложности удаленной работы, 77% сотрудников все же хотят иметь возможность продолжить работать из дома, но частично. Половина респондентов хотят работать из дома один-два дня в неделю, 22% — совмещать работу в офисе и дома, отдавая предпочтение последнему в виде трех-четырех дней в неделю. Примерно четверть хочет вернуться в офис на фулл-тайм, 6% — быть всегда дома.
Опрос проводился в апреле в период самоизоляции. В нем приняли участие более 1 тыс. респондентов, среди которых 79% — жители Москвы и Подмосковья, 11% — Санкт-Петербурга, 10% — представители других городов. Большинство ответивших (53%) — сотрудники компаний, 25% — менеджеры среднего звена, 19,5% — топ-менеджмент.
Ранее аналитики CBRE сообщили об увеличении нагрузки у 50% сотрудников на удаленке. Около 64% опрошенных отмечают, что они не нашли времени, чтобы заняться новыми увлечениями. Рост нагрузки аналитики связывают с дополнительными активностями, которые появились вследствие изменения бизнес-процессов.
Быть или не быть в офисе? Плюсы и минусы удаленки, о которых важно знать
ФОТО : МТРК «МИР» / Алан Кациев
Формат удаленной работы многим компаниям пришелся по вкусу. В самом деле: уход на удаленку позволяет существенно сэкономить на аренде помещений, да и сотрудники довольны – больше не надо так рано вставать, торчать в пробках и толкаться в переполненном метро (не говоря уж о риске подцепить злосчастный коронавирус).
Новому тренду последовал ряд российских ритейлеров. Так, X5 Retail Group (сети супермаркетов «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») планирует перевести порядка 60% своих сотрудников на полностью удаленный или комбинированный режим работы. 46% из них смогут работать из дома до трех дней в неделю, а в остальные дни приезжать в офис. Руководство компании заявило, что это позволит сократить расходы на аренду за счет отказа от части площадей.
Подобную практику начали применять и другие розничные компании, например «Leroy Merlin» (там с начала пандемии на удаленную работу были переведены 98% сотрудников центрального офиса компании) и «М.Видео-Эльдорадо».
Плюсы такого формата пока очевидны, но есть и минусы, о которых многие, возможно, пока не догадываются. Как переход на удаленку изменит мир, что будет с рынком вакансий и кто уже никогда не сможет адаптироваться к работе из дома, выяснил корреспондент «МИР 24».
50% людей не могут себя представить без «посиделок»
Выпускающий редактор журнала «Банки Сегодня», эксперт по банковским продуктам Артем Мацун, как и многие его коллеги, обеими руками за работу вне офиса. Главный положительный фактор удаленки – это, конечно же, экономия на аренде, считает он.
«Конечно, перевод сотрудников на удаленку позволяет экономить. Один мой клиент (крупный интернет-магазин игрушек) перевел свой колл-центр на удаленку (да, именно колл-центр) плюс всех программистов, бухгалтеров и маркетологов. Это снизило затраты на коммуналку (экономия порядка 10%), на обслуживание офиса (чаи, кофе, продукты, канцелярия – порядка 30%). Плюс была возможность уменьшить сам офис на 30-40%, но было принято решение использовать [пространство] под дополнительный склад. Но, как вариант, можно было арендовать что-то меньше и экономить на этом», – говорит Мацун.
При этом он признает: привыкнуть к новым условиям смогут не все.
«У кого-то дети, домашние животные, которые мешают общаться с клиентами. Кто-то просто-напросто не смог адаптироваться – не было нормального интернета, мощного компьютера, связи и прочее. Кто-то просто заскучал по офису и коллективу. Из 32 сотрудников решили вернуться 11, – рассказывает Артем. – Процентов 40-50% людей вообще не могут себя представить без привычных «посиделок» за чашечкой чая или кофе в офисе. Многие уже через 2-3 месяца начинают скучать по офису. Тут все просто: если не можешь работать удаленно – не работай, ищи себе вакансию в офисе. В противном случае пострадаешь ты сам и твой работодатель».
Несмотря на это, в целом массовый переход на удаленку положительно повлияет на ситуацию с безработицей, считает Мацун.
«Вот пример. При оффлайн-работе в городе доступно 5-10 вакансий. Если же расширить поиск на всю Россию, таких вакансий будет уже 250-300. Разумеется, чем больше вакансий, тем больше шансов найти работу. Ведь удаленка позволяет работать где угодно, откуда угодно. Конечно, программисты, маркетологи, HR, бухгалтерия – это те, кого можно отправить на удаленку в первую очередь. Но также удаленно работать могут операторы колл-центра, закупщики и прочие. Правда, в этом случае потребуется больше внимания уделить техническим аспектам организации удаленных рабочих мест таких сотрудников», – сказал Мацун.
А вот так называемый гибридный режим работы с частичным посещением офиса по желанию он назвал малоперспективным.
«Возможность посещать офис 1-2 раза в неделю накладывает ограничение на место проживания сотрудника. Он должен жить опять-таки недалеко от работы. В свою очередь, стопроцентная удаленка снимает любые ограничения по ГЕО. Так что в данном случае частичная удаленка – полумера, которая может не окупиться», – считает редактор.
Офисы больше не нужны
Удаленная работа доказала свою эффективность, и похоже, что большинству компаний вовсе не нужны офисы. К такому выводу пришел основатель Qmarketing Academy Роман Кумар Виас.
«Офисы нужны были тогда, когда сотрудники не могли быстро дистанционно коммуницировать между собой. Сейчас технологический стек из инструментов для коллаборативной работы, корпоративных мессенджеров и платформы для постановки задач позволяет очень быстро организовать дистанционную работу из любой точки мира и еще измерять занятость людей», – считает Виас.
Как и Мацун, он предлагает переводить на удаленную работу прежде всего специалистов IT-сферы, дизайнеров, маркетологов, бэк-офис, который не работает с бумагой, колл-центр и службу поддержки. Возможно, людям старше 50 лет будет сложней, так как «некоторые мобильные интерфейсы могут быть для них не совсем понятны», но все-таки большинство сотрудников, скорее всего, останутся довольны новым форматом работы, прогнозирует предприниматель. Работодатели же будут стараться извлечь максимум выгоды из удаленки.
«Можно арендовать меньшее количество часов [работы] некоторых сотрудников, и за счет этого расходы компании станут более гибкими. Также удаленка часто предполагает проектную работу с оплатой за результат, что опять-таки выгодно для работодателя», – комментирует Роман Кумар Виас.
Управляющий партнер юридической фирмы КОДЕСТ, предприниматель, юрист Юлия Кочаровская рассказала, что в период самоизоляции ее компания перевела на дистанционку 80% сотрудников. Это позволило сменить офис на более маленький и прилично сэкономить на арендных платежах и обслуживании помещения. Однако Юлия считает, что полностью удаленный режим работы – не лучший выход.
«Я как руководитель склоняюсь к необходимости посещения офиса хотя бы пару раз в неделю на общие совещания, – признается она. – Сотрудников на удаленке сложнее контролировать. Вместе с тем порядок контроля их работы понятен, просто это новинка для нашего бизнеса, и она требует привыкания. Тем не менее менеджеров холодного обзвона, юристов, бухгалтеров, IT-специалистов перевести на домашнюю работу просто».
Зарплаты, льготы и премии – что изменится?
Переход на удаленную работу заставил многих сотрудников всерьез задуматься о своих доходах. Может ли новый режим повлиять на условия оплаты труда, а также всевозможные льготы и компенсации? Универсального ответа нет: каждая компания вправе снизить зарплату своим сотрудникам, если того требует бюджет, и тогда уже им остается решать – готовы они принять эти условия или будут искать другое место.
«Конечно, многие компании воспользовались ситуацией и урезали ФОТ (фонд оплаты труда – прим. ред.) на сотрудников. Это понятно: когда сотрудник работает в офисе, руководитель видит его работу и понимает, за что платить зарплату. Когда сотрудник на удаленке и особо не дает обратной связи, то и вопросов к нему больше. Многие сократили зарплату таких сотрудников и сократили количество рабочих часов. Это хорошая экономия, которая позволяет компаниям выживать в сложный период и не призывает увольнять людей, сохраняя за ними хоть и меньшую, но заработную плату», – говорит Юлия Кочаровская.
А вот Артем Мацун настроен более оптимистично.
«Изменения не должен быть значимыми. Трудовое законодательство уже меняется. Скорее всего, работодатели физически не смогут платить удаленщикам меньше», – считает предприниматель.
Особенно привлекательна удаленка, конечно, для жителей удаленных от Москвы регионов, где средняя зарплата значительно меньше, а условия работы такие же.
«Дистанционный формат работы позволяет компаниям, большинство из которых расположено в Москве, привлекать в свой штат сотрудников из других субъектов РФ. Особенно данная возможность касается специальностей, являющихся вспомогательными по отношению к основному бизнесу организаций (бухгалтерия, HR, IT, дизайнеры и т.д.). При этом от такого сотрудничества выигрывает как региональный специалист, так и компания, поскольку, как правило, уровень компенсации, который обеспечивается в данном случае специалисту, меньше московского, но выше того, на который данный сотрудник мог рассчитывать в своем субъекте РФ», – объясняет CEO онлайн-университета SF Education Александр Вальцев.
Таким образом, вместо сокращения доходов многие могут, напротив, улучшить свое материальное положение. Так считает и Леонид Хромов – продюсер, режиссер, основатель и гендиректор продюсерской компании Leonid Khromov Production.
«Новый формат работы не должен повлиять на условия труда в сторону ущемления сотрудников. Если компания существенно экономит на удаленке, то, наоборот, появляются дополнительные свободные средства, которые можно направить на развитие сотрудников и дополнительные премии, это будет являться стимулом для многих работать более эффективно», – считает он.
По мнению Хромова, некоторые люди (особенно пожилые) из-за удаленки потеряют работу, и это является печальным фактором. Но в целом для бизнеса это, несомненно, положительный этап.
«Дистанционный формат работы позволит больше времени высвободить для себя любимого, семьи, детей и т.п. Нет необходимости каждый день вставать в 4 утра (для Москвы и МО особенно) и тратить только на поездку на работу до 5 часов в день. Многие находятся в постоянной депрессии из-за того, что, как рабы, загнаны в угол: дом – дорога – работа – дорога – дом. С психологической точки зрения, удаленка позволит уменьшить уровень психологической напряженности. Но далеко не все смогут адаптироваться к удаленке. Люди старшего возраста, всю жизнь работающие в офисе; люди, которые привыкли постоянно быть в коллективе, сплетничать в обеденный перерыв с коллегами по работе – им будет сложно перестроиться. Часть людей сократят; конечно, это увеличит уровень безработицы. У любого кризиса есть и плюсы, и минусы», – отмечает продюсер.
С удаленкой Хромов и его команда познакомились гораздо раньше, чем в мир пришел коронавирус. И все эти годы работа протекала вполне успешно.
«Мы уже лет десять работаем без собственного офиса и не испытываем дискомфорта. Сколько миллионов мы сэкономили на аренде! Был случай, когда нас нашел рекламодатель в соцсетях – известная российская обувная компания. Мы с ней созвонились, обсудили детали. Подписали договор по электронной почте и получили через две недели деньги на расчетный счет. Все удаленно. Все оперативно. Сегодня почти всем можно управлять дистанционно. Конечно, не все сделки можно заключать таким способом, а лишь небольшие контракты до 100-200 тысяч рублей. В этом случае в офис нужно приходить нечасто в зависимости от накопившихся и поставленных задач: обсудить крупную сделку с партнером с глазу на глаз, собраться коллективом для обсуждения каких-то рабочих деталей и, наконец, отдохнуть коллективом в офисе, устроив тимбилдинг или отметив чей-то день рождения», – говорит Леонид Хромов.
Губительная лень и проблемы безопасности
Еще одной проблемой удаленной работы, с которой сталкиваются многие работодатели и от которой страдают подчиненные – это снижение эффективности. Предприниматель, соучредитель компании Joostle Кирилл Сабитов в интервью «МИР 24» привел неутешительные данные, опубликованные аналитическим центром НАФИ. Оказалось, что 82% предпринимателей отметили снижение эффективности сотрудников после перехода на удаленный формат работы. Среди самих сотрудников о снижении своей эффективности на удаленке заявил 41% опрошенных.
«Наша компания провела исследование, которое показало, что на удаленке среднестатистический специалист тратит на работу всего 22% рабочего времени, еще 37% уходит на личные дела, и около 41% рабочего времени занимает прокрастинация, – говорит Сабитов. – Почему так происходит? Мы выделили три основных причины.
Во-первых, отсутствие навыков самоорганизации и дисциплины. Офисная работа подразумевает определенный контроль со стороны руководства, внимание со стороны коллег. При работе в «пижамном формате» возникает очень много отвлекающих факторов, неделовая домашняя атмосфера не позволяют сосредоточиться, правильно распределить рабочее время. С этой причиной тесно связана вторая – прокрастинация. Человеку кажется, что впереди длинный день и он все успеет. В результате дедлайны срываются, задачи не решаются, часто это тормозит работу целой команды. И в-третьих, незнание основ тайм-менеджмента. Человек не понимает, сколько реально времени ему понадобится на выполнение конкретной работы. Из-за этого – постоянные авралы, ссоры с коллегами и руководством, снижение производительности».
Еще одной, хотя и не самой очевидной проблемой удаленки часто становится нарушение правил безопасности и конфиденциальности. Об этом напомнил исполнительный директор завода инновационных технологий «Россильбер» Ильшат Хафизов.
«В целом процесс организации работы вне офиса – новый формат для нашей страны и несет множество рисков: от психологической неготовности сотрудников до вопросов, связанных с безопасностью для самого предприятия. Дело в том, что сотрудники используют собственные технологические средства – компьютеры, мобильные телефоны, – зачастую абсолютно незащищенные от любых системных проникновений извне. Личный смартфон или планшет становится объектом хранения корпоративных данных, кодов и паролей, персональной и иной конфиденциальной информации. При этом службы системного администрирования предприятий не имеют ни доступа, ни прав, ни директивного отношения к частной собственности сотрудников. Таким образом, параметры и содержание профессиональных коммуникаций с позиции хранения, использования закрытых данных переходят в зону ответственности персонала и в прямую зависимость от цифровых компетенций рядовых сотрудников», – отмечает Хафизов.
Прогнозы на будущее
«Удаленка вряд ли как-то скажется на уровне безработицы, – полагает директор по эффективности персонала онлайн-гипермаркета ВсеИнструменты.ру Алеся Ракитина. – Конечно, какие-то компании терпят убытки и сокращают персонал, в то же время другие – активно его набирают, и возможности для найма расширяются на все регионы. Поэтому в ближайшем будущем вряд ли мы увидим какие-то существенные изменения. Не все сотрудники смогут адаптироваться к новым условиям. Есть люди, для которых важен личный контакт и общение. Есть профессии, где без личного взаимодействия не прийти к нужному результату (торговые агенты, подбор персонала, обучение и т.д.). Скорее всего, в течение полугода-года, вернувшись к привычному режиму, компании будут работать в формате 2-3 дня в офисе, 2-3 дня удаленно. Это поможет, с одной стороны, сильно повысить лояльность у сотрудников (в работе дома для многих точно есть большие плюсы), но при этом и не потерять связь с командой и корпоративный дух».
Но кого точно не стоит сразу отправлять на удаленку – это новичков, убеждена Ракитина.
«Вне зависимости от профиля, в первый месяц новых сотрудников лучше не переводить на удаленку. Рядом с ними всегда должен быть наставник, кто передает знания и корпоративную культуру. На своем опыте: в пандемию самым сложным стал опыт адаптации и обучения новичков удаленно. Спокойно и уверенно чувствовали и продолжат себя чувствовать удаленно IT-специалисты, и это единственный случай, когда даже новички в IT удаленно адаптируются более безболезненно. На опыте нашей компании, скорее всего, мы придем к возможности совмещать дни на удаленке и в офисе. Полностью без живого общения и встреч мы точно не обойдемся», – говорит Алеся.
Уровень оплаты труда больше зависит от профессии, задач, уровня востребованности на рынке, знаний, умений, региона, чем от формата работы, отмечает она. Так что, в этом плане удаленка может никак не повлиять на доходы работника. А вот с льготами и компенсациями все сложнее.
«Все те «плюшки», которые давал офис (например, питание, проезд, игры, встречи и так далее), нужно будет компенсировать и придумывать новые конкурентные преимущества соцпакета», – поясняет Ракитина.
И все-таки, скорее всего, пора свыкнуться с мыслью о том, что удаленная работа (по крайней мере, частичная) – это наша новая реальность.
«Удаленный формат работы больше всего подходит специалистам, у которых есть KPI (Key Performance Indicators, что в переводе означает «ключевые показатели эффективности» – прим. ред.): сотрудник может выполнять задачи самостоятельно и затем отчитываться о выполнении, – говорит старший консультант HR, Legal, Office Support международной рекрутинговой компании Hays Екатерина Котова. – Одновременно с тем это те, кто и раньше мог спокойно работать дистанционно: IT-специалисты, профессионалы в области digital и маркетинга, рекламы, PR, редакторы, журналисты, контент-менеджеры, переводчики, дизайнеры, аналитики. Однако существуют специалисты, кто не может перейти на удаленный формат на 100%. Это те, чья работа связана с постоянными встречами, подписанием большого количества документов, а также обучением и адаптацией. Тяжело будет перейти на удаленку тем, кто только вышел на работу, и начинающим специалистам. Им нужно адаптироваться, принять на себя корпоративные ценности, набраться опыта от коллег. Идеальный вариант – частичная удаленка. К этому сегодня готовы прийти многие компании».
Котова обращает внимание на еще один важный аспект – правовой.
«Необходимо учитывать, что сегодня в законодательстве ничего не говорится об удаленной работе и правилах, согласно которым она должна быть налажена. Поэтому сегодня эти правила придется определять и фиксировать именно руководителю. И здесь все зависит только от сотрудника, его взаимодействия с руководством и от того, как топ-менеджеры воспринимают удаленную работу. К сожалению, закон об удаленной работе пока не разработан, поэтому существует только личная договоренность, зафиксированная в рабочем договоре», – заключает специалист.
Удаленка или офис: что выбирают соискатели
Почти две трети работодателей работают или раньше работали со штатными сотрудниками, которые сидят не в офисе. Сотрудник получает ценное ощущение свободы, компания — возможность работать с лучшими специалистами из любой точки планеты и экономить на аренде.
Мы опросили больше пяти тысяч соискателей и около 120 представителей российских компаний и выяснили, что сегодня «удаленка» — популярная форма занятости: с работой не из офиса сталкивался каждый третий специалист, а две трети работодателей когда-либо имели в штате удаленных сотрудников.
Для удаленной работы нужна дисциплина и постоянная связь с командой
Нам было интересно, есть ли разница в мнении соискателей и работодателей об «удаленке». Как оказалось, и те, и другие здраво оценивают ситуацию. Работодатели понимают: когда сотрудника нет рядом, его сложнее контролировать и выстраивать рабочие процессы. Понимают это и соискатели, и среди главных минусов удаленной работы называют нехватку общения, обратной связи, самодисциплины. Треть из них пугает нерабочая обстановка: большинство сотрудников на «удаленке» сидят дома, им приходится самим заботиться о том, чтобы «кабинет» был удобным.
Один из важных плюсов удаленных сотрудников для работодателя — возможность платить им меньше. Но, судя по опросу, работники разницы в зарплате не замечают: только 2-3% соискателей пожаловались на меньшую, чем обычно, оплату труда. И 26% соискателей на сайте hh.ru выбрали бы удаленную работу с меньшей оплатой, чем работу в офисе за большие деньги.
Качество работы на «удаленке» не хуже офисных результатов
Самые жаркие споры всегда вызывает качество работы удаленных сотрудников. Если хочется работать из дома, пострадает ли результат? Мы сравнили мнения соискателей и работодателей на этот счет, и они оказались схожими: только 12-19% опрошенных считают, что качество работы из дома хуже, чем у офисного труда. Соискатели обычно уверены в своих силах, а работодатели относятся к этому более скептически.
Однако не все соискатели мечтают перейти на удаленную работу. Около 20% опрошенных категорически против работы из дома, еще 10% затрудняются дать однозначный ответ. Остальные 70% скорее или точно бы согласились на такое предложение. Особенно часто среди удаленных сотрудников встречаются специалисты из ИТ-сферы, HR, продаж и техподдержки.
Найти вакансии с удаленной работой
Удаленная работа или работа в офисе. Что лучше?
Привет, дорогие читатели. Нам часто поступают письма, в которых наши читатели спрашивают, может ли удаленная работа обеспечивать жизнь в путешествиях?
Мы уже рассказывали в одной из своих статей, как зарабатывать в путешествии. А сегодня мы сравним возможности удаленной работы и работы в офисе, и попробуем понять, какая из этих работ лучше и почему.
Хорошо работать там, где тебе комфротно! =)
Для начала дадим портрет нашего среднестатистического читателя. Основываясь на показателях статистики нашего блога за последние 4 года, более 50% наших активных читателей – это мужчины и женщины в возрасте от 25-34, офисные работники и служащие, менеджеры и сотрудники различных фирм и контор, которых интересуют путешествия.
Не будем сейчас уточнять конкретно, чем занимаются офисные работники в многомиллионных городах, но если обобщить, то в основном они работают за компьютером по 8-10 часов в сутки.
Многие люди мечтают сменить свой вид деятельности на какое-то более интересное занятие, которое можно совершать удаленно, работая за тем же компьютером, но в более свободной форме, вне стен офиса.
Пройдемся по основным аспектам работы в офисе и удаленной работы, чтобы сравнить, в чем их разница, и есть ли преимущества одного над другим.
Уточню, что удаленная работа – это любая деятельность за компьютером, которая приносит доходы, и не привязана к конкретному месту, т.е. выполнение данной работы можно совершать в любой точке нашей планеты.
1. Сколько времени требуется, чтобы приступить к удаленной работе vs офис?
Человеку, работающему удаленно, достаточно выбрать себе удобное местечко, загрузить компьютер, налить себе чашечку чая, все это занимает не более 5-10 минут, и можно с головой погрузиться в работу.
Работнику офиса в крупном городе, нужно встать с утра пораньше, одеться, собраться и выехать на работу, до которой он может добираться общественным транспортом или на своем авто 1-2 часа. Когда он доберется до офиса, его ждет планерка с начальником, разговоры с коллегами, утренний чай и кофе, которые позволят приступить к работе примерно к полудню.
И не трудно посчитать, что любой офисный работник только на дорогу до работы и домой тратит минимум: в день – 2 часа, в неделю – 10 часов, в год – 520 часов. А 520 часов – это 21 день каждый год! Но ровно 2 часа до работы и обратно тратят лишь счастливчики, поэтому, большинство людей тратят 1 месяц в году и более, чтобы добраться до работы, т.е. 1/12 часть своей жизни!
Не трудно догадаться, что удаленная работа, в данном случае, имеет ряд преимуществ перед работой в офисе. Работая удаленно, человек может выполнять свою работу в своем собственном режиме, когда и где ему будет удобно, и для этого ему не нужно совершать столько усилий, как в примере с офисной работой, а достаточно лишь иметь хороший интернет и компьютер под рукой.
2. Отношение к работе (эффективность рабочего времени).
Теперь давайте посмотрим на эффективность использования рабочего времени.
Удаленный работник сам планирует свое рабочее время и, соответственно, старается использовать его с максимальной эффективностью, ведь ему не надо сидеть целый рабочий день в офисе, ему требуется выполнить поставленную на сегодня задачу, после чего он свободен.
Работник в офисе получает задания от своего начальства, и скорее всего, имеет какой-то регламент по времени на его исполнение. Но любимая поговорка офисных сотрудников: “Работа не волк, в лес не убежит!”
Об эффективности использования рабочего времени мечтают лишь управляющие компанией топ-менеджеры. Но никак не те, на чьих плечах лежит исполнение основной работы. Ведь большинству исполнителей платят регулярную, не сильно высокую зарплату, которую редко повышают. И стараться больше положенных норм производительности труда, такому работнику не интересно.
Как вы понимаете, эффективность удаленной работы, даже на подсознательном уровне куда выше работы в офисе. Ведь, если есть заинтересованность, то и показатели лучше.
3. Свободное время (отдых).
Сейчас припомню, что у нас там по трудовому законодательству положено офисному работнику: работа пять дней в неделю (восьмичасовой рабочий день) и два выходных дня. Большинство коммерческих компаний часто пренебрегают нормами права и вставляют в договор о найме на работу фразу – “ненормированный рабочий день”. Еще офисному работнику положено отдыхать в официальные праздничные дни и 28 дней в году в свой законный отпуск, который, обычно, коммерческие фирмы разбивают минимум на 2 части.
Человек, работающий удаленно, может сам себе составить график работы, выходные и праздничные дни. Если требуется отпуск, то есть шанс устроить его в любое удобное время.
Получается, что офисный работник всегда мечтает о выходных и о таком редком явлении, как отпуск. В то время, как удаленный работник старается выполнить свое задание и пойти отдыхать. Как говориться: “Сделал дело – гуляй смело!”
4. Отношения с начальством.
Для примера, вспомню свое последнее место работы, где я работал специалистом отдела андеррайтинга в крупной страховой компании.
У меня было много начальников: заместитель и начальник отдела, заместитель и начальник департамента, заместитель и начальник управления, заместитель и директор страховой компании. Целых восемь начальников, не многовато ли? =)
Помните крылатую фразу: “Начальство нужно знать в лицо!” Так вот, высоких начальников я знал в лицо и здоровался при встрече. С остальными я имел регулярные диалоги, и обычно, это было неприятным занятием.
Удаленный работник, находя себе работу у конкретного заказчика, потенциально, тоже может иметь много начальников. Я знаю веб-дизайнера, работающего на крупную фирму, в которой каждый начальник хочет вставить свою кляксу в общую картину исполняемой им работы.
Но в большинстве своем, у проекта есть один заказчик, и именно он контактирует с исполнителем. И этот заказчик не похож на злого босса, скорее, это адекватный помощник, с которым приятно иметь дело.
С начальниками все сложно, нет однозначного ответа, где лучше в офисе или на удаленной работе, и там, и там, могут случаться казусы. Но удаленный работник всегда имеет больше шансов уйти от плохого босса, просто сменив заказчика. Офисному работнику куда сложней поменять работу и начальство.
5. Заработная плата.
При заключении договора о найме на работу, офисному работнику дают определенный стабильный оклад, и плюс ко этому, обещают премии и, так называемую, 13-ю зарплату по итогам года. Но в последние годы у нас в стране кризис, итоги года в многих компаниях плачевные, и 13-я зарплата становится мифической.
Существуют сдельная оплата труда, когда человек работает в системе продаж чего-либо, он имеет совсем небольшой оклад и процент с продаж. При такой системе оплаты труда, есть хоть какие-то шансы заработать больше, если ты хорошо трудишься. В остальных случаях, старайся – не старайся, а получишь определенную сумму и ни копейкой больше.
В последнее время, повышение заработной платы офисным работникам ждать не приходится. Скорей, их постоянно держат в страхе, что грядет большое сокращение, а иногда, даже, урезают зарплату.
Удаленному работнику со стабильностью заработной платы повезло куда меньше. Ему приходится самому находить себе работу, и тут удача зависит от многих факторов и качеств самого работника. Но в этом есть безусловные плюсы. Ведь, если ты хорош в своем деле, знаешь себе цену, умеешь договариваться с людьми, то можно зарабатывать куда больше офисного работника, тратя на это гораздо меньше времени и сил.
Плюсом удаленной работы является создание долгосрочных отношений с заказчиками, которые могут ценить сроки, цену и качество исполняемой работы, т.е. можно добиться определенной стабильности, даже работая удаленно.
6. Карьера.
Для офисного работника сделать карьеру очень непростая задача. Нужно работать в одной компании много лет, чтобы тебя заметили, оценили, и в итоге, повысили. Часто, это всего лишь мифология. Потому что, у начальства есть свои “дети”, которые придут на их места, а если хорошего работника сделать начальником, то кто же тогда будет работать?
Удаленный работник сам может спланировать свою карьеру, все зависит только от него самого. Например, создав аккаунт на бирже фриланса, можно регулярно брать задания, потихоньку повышать качество, сложность и цену своей работы. Через какое-то время повысить стоимость своих услуг, набрать позитивных отзывов заказчиков, сформировать себе хорошее портфолио и стать уже высокооплачиваемым специалистом.
Имея много заказов и предложений можно начать делегировать часть работы другим людям, получая свой хороший процент и контролируя качественное исполнение заказа.
В последнее время формируется новый тренд: многие удаленные работники изучают иностранные языки и переходят работать на западных заказчиков, которые платят в твердой валюте.
7. Обучение.
Хорошие компании посылают офисных работников на обучение и повышение квалификации, но обычно, это делают для того, чтобы хороший исполнитель не уходил на другую работу и старался еще больше. Времени на собственное образование у офисного работника практически нет, и найти его крайне сложно.
Удаленный работник может себе поставить цель и идти к ней. Если ему нужно учиться, то сейчас множество профессий можно освоить прямо в сети интернет. Также новые профессии и навыки можно получить в любом вузе мира. Ведь удаленный работник не привязан к месту работы, оно может быть – где угодно!
8. Пенсия.
Офисные работники мечтают о пенсии, ведь тогда они смогут наслаждаться жизнью получая… сколько, вы не знаете? Спросите у тех, кто уже на пенсии, сколько они получают! Большинство людей, живущих на сегодняшнюю пенсию, вряд ли смогут себе позволить многое. И мечты из юности: “когда уйду на пенсию, то заживу, как человек”, обычно меняются на посиделки у подъезда, а в лучшем случае, на даче с огородом и поездкой в санаторий раз в год.
Удаленный работник, на ваше удивление, имеет полное право на получение пенсии по старости, и размер ее будет не сильно отличаться от размера пенсии офисного работника. Плюс к этому, удаленный работник за 30-40 лет активной деятельности в сети, может создать столько интернет-активов, что к возрасту пенсии это будет приносить ему очень круглую сумму ежемесячно.
Резюме: Что лучше удаленная работа или работа в офисе?
Работа в офисе весьма престижна и стабильна:
Удаленная работа – очень рискованное занятие:
Поправьте меня, если я что-то забыл упомянуть! Я знаю, вы уже хотите написать что-то в комментариях. Не стесняйтесь!
P.S. Удаленная работа, которую мы можем рекомендовать, как пример:
С наилучшими пожеланиями, вкусивший прелесть офисной и удаленной работы
автор блога “Жизнь с Мечтой!” – Александр Алексеенко.